多层以及高层建筑工程施工组织设计文档格式.docx

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二、编制原则

以招标文件、设计图纸、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。

编制原则如下：

（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。

（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

（3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。

（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。

（5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。

（6）高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。

严格按照ISO质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。

（7）降低工程成本。

（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。

组织分段平行流水作业、均衡生产。

（9）合理储存物资，减少物资运输量。

（10）科学布置施工平面图。

三、编制依据

依照设计文件的要求，本招标工程项目的施工、材料、设备需达到中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范要求。

按现行建筑设计规范、规程和规定。

第二章工程概况

一、设计概况

1、工程名称：

****************************；

2、工程地址：

3、建设单位：

4、建筑工程等级：

**级；

5、结构类型：

基础：

桩基础；

主体：

框剪结构；

6、结构安全等级：

7、设计使用年限：

**年；

8、抗震等级：

抗震烈度**度；

9、建筑耐火等级：

10、建筑抗震类别：

**类；

11、防雷级别：

12、建筑面积：

1号楼：

20199.3m2

2号楼：

3139.07m2

3号楼：

17425.59m2

4号楼：

20192.79m2

地下室：

17037.724m2

二、地理位置及地形地貌

建设地点位于**************************，地势较平坦、开阔，交通便利（建设单位提供施工场地至市政连接道路）。

第三章施工准备

一、技术准备

好的开始是成功的一半，施工准备工作有条不紊，才能保证以后的工作能有序的展开，以保证本工程质量、工期等目标的实现。

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

二、生产准备

1、建筑材料及安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据工程进度、现场实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具设备：

施工中计划投入的大型施工机械包括塔吊、施工电梯、柴油发电机等、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。

4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

5、根据建设单位提供的临时用电、临时用水接驳点进行现场临时用水、电的搭设、安装、调试。

6、根据施工现场情况需要，组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

7、提前做好预制、预埋件的加工工作。

8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

三、施工现场准备

在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：

1、施工现场按照红线进行临时围墙的建造与装修施工，与其它标段临时分隔墙按照标段划分图和建设单位提供的生活区位置、范围进行施工。

2、大型临时设施的建造：

（1）施工生活区，按照建设单位要求指定地点修建生活区，食堂、厨房、厕所等。

（2）施工现场区，包括现场办公室，现场木工、钢筋作业棚，配电房，库房及材料堆场等设施。

3、做好现场“三通一平”工作：

临时施工道路的浇筑硬化，临时用水用电管网的布置和敷设。

4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

5、有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。

第四章施工总体部署

我公司施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。

一、施工部署原则

针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：

1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。

3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

二、施工总体部署

（一）地下室模板支撑采用扣件式钢管脚手架。

（二）施工缝的设置和处理：

为了保证混凝土浇筑质量，本工程混凝土施工地下室采用先墙柱后梁板的方法，水平施工缝设置在剪力墙连梁底10cm处，标准层梁板与框架柱一次性浇筑。

按设计要求设置后浇带，竖向施工缝留设在设计后浇带处，不另行留施工缝。

（三）梁、板采用胶合板木模，剪力墙、电梯井选用全新木模板，主要采用塔吊进行运输。

（四）楼板模板采用满堂红扣件式钢管支撑架。

（五）钢筋现场加工制安，接长以焊接为主，水平钢筋接长：

地下室筏板采用窄间歇焊、闪光对焊、电弧焊、绑扎搭接接长；

其他水平钢筋采用闪光对焊、电弧焊、绑扎搭接接长。

坚向钢筋接长采用电渣压力焊为主，辅以绑扎搭接接长。

对于直径≥25的粗钢筋宜采用机械连接。

（六）混凝土采用现场商品混凝土。

混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。

输送泵主要用于浇筑墙、柱、梁板等主要构件。

塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁板中墙柱节点区、后浇带高标号混凝土。

砂浆采用干混砂浆。

（七）大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺。

（八）后浇带收口处采用永久一次性模板——快易收口网。

（九）住宅1～7层以下脚手架采用落地式双排脚手架，搭设高度为20米；

从住宅标准层7层以上开始采用悬挑式双排扣件式钢管脚手架，一次搭设高度为18米。

（十）施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。

（十一）所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。

三、劳动力计划安排及劳务分包情况

（一）劳务分包情况

劳动力是施工的第一生产要素，我公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。

在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司成建制施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。

（二）劳动力的组织原则

本公司根据市场经济要求，与各专业作业队建立有长期、固定的合作关系，针对本工程我公司将选择精干的劳动队伍参加工程的建设，保证工程质量、进度、成本、工期等各项指标达到预期的目标。

根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。

专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工,其中包括木工专业班、钢筋专业班、砼专业班、安装专业班及砌体专业班。

混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。

这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

四、主要物资材料组织计划

根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。

本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。

各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。

最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。

所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

工程由我公司提供的材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。

进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。

五、主要机械设备组织计划

施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。

为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。

（一）施工机械设备的组织供应

施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科验收后，以确保正常使用。

（二）现场机械设备管理和使用

根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。

一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。

六、施工进度计划

（一）进度计划

施工总进度计划是在施工过程中的一个主要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点、资源投入等相关因素，按招标文件本工程总工期为730日历天。

施工依据总进度这条主线安排整个施工过程，具体见总进度计划横道图。

1.分阶段进度计划

阶段性施工进度计划是对施工控制总进度计划的保证，它较为详细的对施工穿插过程进行明显的表现，它对整个施工生产安排起到一定的控制和指导作用。

在此计划中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响下，调整现场月、周计划的延误时间。

2.工期控制点

根据我们对本工程所了解的工