主井井口房施工组织设计范本文档格式.docx

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１.施工组织的基本原则

在组织施工或编制施工组织设计时,应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则。

　　1.１认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。

　1.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。

　　　１．3合理地安排施工程序。

　1．４在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下,在多方案比较的基础上,选择最优的施工方案。

　　1.5组织流水施工,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。

１.6恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。

１.7减少暂设工程和临时性设施,合理布置施工平面图，节约施工用地。

1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围,提高预制装配程度。

1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

　　１.１0制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本,提高工程经济效益。

2.施工组织设计的作用

施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。

施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。

通过编制施工组织设计,可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途;

可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍,主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性,减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。

具体表现在：

２.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容,同时又是指导各项施工准备工作的依据；

2.2可体现实现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性;

2.3为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据；

2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划,直接为物资组织供应工作提供数据；

２．５对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件,并为现场平面管理提供了依据；

2.6对施工企业计划起决定和控制作用。

施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果,结合本专业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。

而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。

3.施工组织设计的内容

3．１施工组织总设计的内容ﻫ

（1）工程概括和工程特点的说明。

（２）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。

　ﻫ（3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

（４）分年度的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。

ﻫ（5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备,原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。

（6）施工总平面图的设计.

（7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

ﻫ３.2单位工程施工组织设计的内容ﻫ

（1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置.建筑面积,结构型式、建筑持点及施工要求等）。

（2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划,“三通一平”的具体安排,预制构件的施工、特殊材料的订货等）。

（３）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。

（4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量;

确定劳动量从建筑机械台班数；

确定各分部分项工程的工作日；

考虑工序的搭接;

编排施工进度计划等）。

　ﻫ（5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等）。

（6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;

水、电管线的布置;

机械位置及各、种临时设施的布局等）。

ﻫ（7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

ﻫ３.３分布（分项）工程作业计划的内容ﻫ（１）工程特点　

（2）主要施工方法及技术措施。

ﻫ（３）进度计划表

（4）材料、劳力及机具的使用计划

（5）质量要求

一、编制原则及依据

1.1编制原则

1．遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；

2.全面规划,统筹安排,保证重点,优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；

3.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围。

提高机械化程度,改善劳动条件，提高劳动效率；

4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程,减少施工用地,降低工程成本；

５．采用流水施工方法,科学安排施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

1.2编制依据

1.主井井口房工程施工招标文件。

2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。

３.国家及重庆市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。

4.有关工具性参考资料。

5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。

６.施工现场关资料和数据。

７.主井井口房工程施工设计图纸。

二、工程概况

主井井口房工程是一个集空气加热室、配电室和皮带减速设备一体的建筑。

由山西中远设计工程有限公司设计。

工程位于主井井口出口处。

地上一层,总高10.４4ｍ。

基础采用独立柱基础。

标高0.９米以下砌体采用10矸石砖,Ｍ5混合砂浆砌筑。

表2-１　建筑项目主要特征表

项目名称

主井井口房工程

备注

抗震设防烈度

6度

主要结构形式

门式钢架结构

建筑层数

地上一层

总建筑面积

3０9.4㎡

建

筑

构

造

及

装

修

墙体

彩色钢板岩棉夹心板

地面

水泥砂浆铺面及装修层

屋面

柔性＋刚性防水

门

木质防火门，无框地弹簧玻璃门

窗

塑钢门窗

顶棚

白色涂料

内墙面

水泥砂浆抹面

外墙面

三、施工条件及特点：

１.本工程施工图设计已完成并审核,施工场内无建筑物,施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。

2.工程量较大,施工技术复杂、相对投入集中、量大。

3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限,需要精心安排、合理布置施工平面。

4.安全文明施工、环境保护要求高,必须严格按照各项要求组织施工。

四、施工部署

４．１施工总体目标

４．1.１质量目标

保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。

1．严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（5030０-2001）,检评各分部分项工程,确保工程质量：

合格。

2．严格执行9001:

２００0系列标准，加强工程质量过程控制,确保各施工过程,施工工序受到严密监控。

3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。

真正做到：

让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。

4.1.２工期目标

总工期90天。

详见施工总进度计划。

4.1.3安全文明施工目标

1.创安全文明施工达标现场。

杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率控制在4‰以内。

2.争创市文明建筑工地称号。

认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（5９-99）要求及国家有关卫生的标准、规范。

同时在环境保护、文明施工方面,公司将集优势资源,重点投入。

五、项目管理体系

　　项目管理体系按照循环来进行即：

策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。

公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标,配备资源,规范程序,使项目的目标清晰,责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目部负责组织实施、检查结果、处理问题,这也是项目管理的具体工作。

项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路,工序控制节点为核心，严格奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现,对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则,以创造出精品工程。

5.１项目管理思想

执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标;

通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现市安全文明施工工地。

5.2项目管理机构

1.项目部的组建

公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。

项目经理是公司在项目上的全权代表,受法人委托行使项目管理权,在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标,实现对业主的合同承诺。

2.项目部组织机构

　项目部的组织机构见附图。

3.项目部的职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点,项目部的主要职责为：

（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖各环节上的综合、协调管理；

（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；

（3）在施工现场及工程设计师的沟通,及现场监理工程师、业主之间的协调及配合;

（4）协调社会关系为现场施工提供保障;

（5）适应总包管理的体制,为业主全方位的服务;

4.项目部各岗位主要职责

建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责落实施工质量控制责任,责任到人。

（１）项目经理

A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；

B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；

Ｃ、建立项目各级质量责任制,强化质量管理,使建筑施工生产和服务处于严格受控状态;

（２）项目副经理、技术负责人

负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（3）区段长

　Ａ、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署,对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标;

B、实施工程过程质量监控,严格执行《质量手册》和项目质量计