研究生英语综合教程上课文+翻译文档格式.docx
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1 Whａtexactｌy isａkeｙpｌayeｒ?
核心员工究竟是什么样子的?
Ａkey playeｒisa ｐhｒasethaｔ Ｉ’ve hearｄａboutｆromemployersｄurｉngjuｓｔａbouteverｙ searｃhI’veｃonｄuｃtｅｄ. 几乎每次进行调查时,我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。
Ｉ aｓkｅdacｌｉent －－a hirｉｎｇmaｎager invｏｌvｅｄinａsｅａｒch--ｔodefineiｔｆｏrme．我请一位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我解释一下。
Everｙcompaｎyhasahanｄfulof ｓtaffinａｇｉvenａreaoｆ ｅxperｔiseｔhatyouｃaｎ ｃｏuntonｔoｇｅｔthｅｊobdone．每家公司都有少数几个这样的员工，在某个专业领域,你可以指望他们把活儿干好。
Onｍyｔeamofseｖeｎｐｒoｃeｓsengiｎeeｒｓ ａndbiolｏgiｓt,I’vegｏt two ｏrthreewｈｏmIjustcouldｎ’tｌiveｗｉthout在我的小组中,有七名化工流程工程师和生物学家,其中有那么两三个人是我赖以生存的,”Hｅｓaｉd.ｋeｙplayｅｒsａreessenｔiaｌtomｙｏrganization．他说，“他们对我的公司而言不可或缺。
Ａndwhｅnｈire yｏｕrcoｍｐanｙtoreｃruitfｏrus,ｗeexpectthａtｙｏu’ｌlｂｅgoinginｔo otｈｅrcoｍpａniesand findｉngjusｔthａt:
the staff thatanoｔherｍanagｅrｗillnoｔwantｔｏ ｓee leave．we ｒecruiｔoｎｌykeyplａyers.当请你们公司替我们招募新人的时候，我们期待你们会去其他公司找这样的人:
其他公司经理不想失去的员工。
我们只招募核心员工。
”
２Thisiｓpart ｏｆaｐｅp ｔalkｉｎtended tosendheａdhuｎterｓinｔocoｍpetiｔｏr’ｓ companｙｔo talk ｔo themｏｓtexｐｅriencｅdstaffaboutmaｋiｎga cｈange .这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。
Ｔｈeywant tohｉreａkeypｌayｅr fｒom anotｈｅrcｏmpａｎy.他们想从另一家公司招募核心员工。
Every cｏｍpａnyalsｏｈirｅsfrom tｈｅrankｓofｎewｂies，andｗhａｔthｅyarelookingfｏris eｘactlｙtheｓamｅ.然而，每家公司也从新人中招人。
他们要寻找的是完全一样的东西。
Wehｏldtｈemup tｏthestanｄerswe seeiｎｏurtoppｅｏpｌｅ ．“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。
Ｉf itlｏｏksｌike they have thiｓｔｒａiｔｓ ,we’llｐlaceａbｅtｏｎtｈem .It’ｓjusｔ abｉt rｉsｋｉｅr．假如他们看起来有同样特征的话,我们就在他们身上赌一把。
”只是这样有点儿冒险。
3It’ｓan eduｃatedguess,says ｍyhｉring maｎagｅｒ ｃlienｔ.“这是一种有根据的猜测，”我的人事经理客户说。
Yｏur jｏb ａｓａ ｆuture employee is ｔoｈelｐthｅｈiriｎgmanageｒ mｉtｉgａtｅｔhatrisk .Ｙouneeｄtｏhelpthemidentiｆy you asa proｓpectｉvｅ kｅyplａyｅr． 作为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经理降低这种风险,你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
4Tｒaiｔ 1:
thｅselｆlesｓcoｌlaboraｔｏr特征1：
无私的合作者
JｏｈｎFeｔzer,cａreeｒ coｎｓultａnt andchemist ,fｉrstsuggestedthistrait,which hasalreadybｅenｗｒｉttｅｎａbouｔagreａtdeal. 职业顾问和化学家约翰·
费策尔最早提出了这个特征。
关于这个特征,人们已经写了大量的文章。
Itdeｓervｅsrｅpeaｔｉngbｅｃauｓｅit isthｅsinｇleｍostpｕbｌiｃdｉｆferencebetｗeenacａdeｍicanｄindustrｙ.它之所以值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
It’stｅaｍwoｒk,saysFetzeｒ.Ｔｈebusinesｓ ｅnvirｏnmｅｎｔisleｓsｌone-ｗｏlfand coｍｐetiｔive,ｓosｉgｎsofbeｉｎｇcollabｏrative anｄｓelflessstaｎd out.Yｏuｊustcan’ｔsucceedｉｎａniｎdusｔｒｙenvironmｅntwithｏｕt tｈismindset .“这里需要合作,”费策尔说,“企业的环境并不需要单打独斗，争强好胜,所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
在企业环境中，没有这样的思维方式就不可能成功。
5Manｙposｔdocsandgｒａd studeｎtshａve aｔouｇhtime showｉng ｔｈat tｈｅy cａnmaｋethiｓ tｒanｓitioｎbecauseｓomuchoｆtheiｒｌife ｈaｓinvolvｅｄplayｉngtheｉndepenｄenｔ－ｒｅseａrcherroleand outshｉｎｉｎｇｏtheｒｙounｇstaｒs.许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得相当费力。
因为生命中有那么长一段时间他们都在扮演一个独立研究者的角色，并且要表现得比其他年轻的优秀人才更出色。
Ｙｏucａnmakeyoｕrself mｏｒｅａｔｔrａcｔｉvetocompａniesbyｗｏｒkingtogｅtherwith ｓcientｉｓts frｏｍoｔheｒ ｌaboratoriｅs anddｉsciplｉnｅsin puｒsuitofcommonｇoal-－ａnddocumenｔinｇtheｒesuｌtsonｙｏｕrｒesｕｍe. 你可以藉此提高在公司的吸引力:
为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
Thiｓaｐpｒｏach ,ｃombｉｎed ｗiｔhａ liberaｌuseofthepronounwｅ andnotjｕst Ｉｗhendescriｂinｇ yｏurａccompliｓhments ，ｃanchangethecompany’sperｃｅptｉoｎof ｙoｕfromａlone wｏlf ｔｏaseｌfｌｅsscoｌlａboｒaｔｏｒ.这个方法,加上你在描述业绩时开明地使用代词“我们”，而不是“我”,能使公司对你的看法从 “单干户”转变成“合作者”。
Beｔteｒstill ,devｅlopareputatiｏｎ ｉnsｉdeｙour lａｂandwith ｐeopleyourlab colｌaboratorwｉｔｈ ａｓａ ｐerson whofoｓtｅrｓ andｉｎitiateｓcolｌaboratｉoｎs--aｎd makｅ ｓuretｈis ｑualｉｔygetｓmentiｏnedｂｙ thｏse who willtａkｅｔｈose reｆereｎcｅphone calls．更为有利的是,要在你实验室内部,以及在和你们实验室合作的人们之间，培养一个良好声誉:
一个鼓励并发动合作的人——还要保证让那些会接听调查电话的人们谈及你的这个品质。
6ｔrait2:
ａsenseofuｒgeｎｃy特征2:
紧迫感
DonHautisafreqｕeｎtcoｎtｒibuｔｏrtotheａaａs.sｃienｃecaｒｅeｒs@orgdiscusｓioｎforuｍ.唐-豪特是一位给aａaｓ.scｉｅncecareers＠org 网站论坛频繁写稿的撰稿人。
Ｈｅisaformersciｅntistwhotraｎsiｔioｎedtoindustｒｙmanyyｅarｓagoand ｔheｎonｔｏa ｓｅnｉor ｍaｎaｇｅｍentposiｔion.他之前是一名科学家。
许多年前他转向了企业,并一直做到高级管理的职位。
Ｈaut heads ｓtｒategyａｎdbusiness ｄeｖelｏpmeｎtfｏｒaｄivisｉon ｏf3M wｉｔｈmorethan2.4bｉlliｏninanｎualrevenｕes .Ｈｅisamoｎｇthoｓewｈovａlueａsense ｏｆｕrgeｎｃy .他在3M公司一个部门负责策略和商业开发工作，这个部门每年上缴的税收高达２４亿多美元。
他就是一个重视紧迫感的人。
７Businｅｓsｈａppeｎs 24/7／365,whiｃhmeansthaｔcoｍpetitionhappens24/7/365,ａswell,saysHauｔ.“一年365天，一周7天,一天24小时,生意始终在进行，那意味着一年365天，一周7天，一天24小时,竞争也同样在进行,”豪特说，One waｙ thａｔcompａnieswinｉsｂy ｇｅttingtherefasｔer ，whichｍｅanｓthatyｏuｎotonlｙhａｖe tomobｉlizｅａll ｏfthefuｎｃtiｏns thaｔsupport abuｓｉnｅｓsｔｏmovequicｋly,butyou hａvetｏ know ｈowtoｄeciｄewｈｅｒeｔherｅｉs!
“公司取胜的方法之一就是要更快地到达‘目的地’。
这就是说，你不仅要把所有能支持公司快速运转的功能都调动起来，而且还得知道如何决定‘目的地’是哪里。
Ｔhiｓ createsａｒequirｅmeｎtnot onｌyｆoｒpeopｌewhocａnactquickｌy，bｕtfortｈoseｗhｏ ｃantｈinkfast ａnｄhａｖｅｔｈｅcｏuraｇetoact ontheir convictioｎs.这样，不仅对那些行动快速的人们,也对那些思维敏捷，并有勇气按自己的想法行事的人们都提出了要求。
Thisrequirementneｅdstoruntｈrougｈｏutaｎ oｒganｉzation ａnd isｎotexclusivｅtoｍanagement. 这需要全公司各部门的运作,而不仅仅是管理部门的工作。
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