项目部各项管理制度汇总Word格式文档下载.docx

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2、生产管理制度。

各工区及施工队根据各自工作情况，提出相关施工方案及旬、月计划，经计划合同部、工程部、总工批准后以旬、月计划形式下发。

凡不报相关施工方案或月计划的，罚款壹仟元。

并由计划合同部制订月计划，总工批准后下发。

项目部每月对工区形象、质量、安全、进度进行检查，按计划完成旬、月任务的，奖壹仟元，未按计划旬、月完成任务罚款贰仟元。

本项目所得到的形象、质量、安全、进度金额奖励，我部依据工区及施工队实际完成工程量情况，按比例分摊奖励到工区及施工队。

如由业主、总监办、驻地办对本项目所采取的形象、质量、安全、进度处罚，我部将按各工区的执行情况，按比例对工区进行双倍的处罚。

3、技术管理制度。

项目部全面负责施工过程的质量控制，定期不定期进行质量抽检，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对各工区不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

对各工区不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经项目部质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计量。

从项目部到各工区、施工队到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。

推行全面质量管理，各工区实行质量终身负责制度。

项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。

对本合同段各工区的工程进行质量检查，检查中发现的问题，各工区要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。

（后附：

质量管理办法）

4、资金管理制度。

项目部每月20日对已完工程项目进行一次验工计价，验工计价由项目经理和项目总工程师组织有关职能部门和工区长参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申报计价拨款。

各工区的验工计价表必须经项目部计量、质检、试验、技术、机料、财务、总工、项目经理签字，由各工区长最后签字确认。

工程资金具体按省指资金管理办法管理。

不执行办法的一切责任由当事人承担。

5、安全管理制度。

各工区要按照安全管理有关规定，搞好安全工作。

项目部安全人员将对工区进行不定期检查，凡不符合安全措施的，罚款100-2000元。

工区做好全面安全管理工作，所出现的一切安全事故，由工区自行承担，项目部依据事故情况并对工区进行1000-10000元的处罚。

爆破物资应到项目部安全人员处登记并接收检查。

不接受检查的，或记录不全的，项目部将按有关法规报公安机关处理。

6、其它。

各工区要建立农民工登记制度。

发放农民工工资应向项目部备案。

否则，由此引起的一切后果均由当事单位承担责任，造成的任何损失均在保证金或计量款中扣除。

本办法自公布之日起施行。

湖北省谷竹高速公路GZTJ1合同段黄冈楚通路桥项目经理部

工程质量管理

第一章总则

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，谷竹高速公路一标项目经理部特制定本质量计划书。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本质量计划书适用于本项目部各业务部门及下辖二个工区（路基、桥梁工区即下辖各四个施工队）。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针：

遵守法纪法规、严格控制质量、争创优质工程、坚持科学管理、确保顾客满意、持续有效改进。

第五条工程质量总目标：

标段工程交工验收的质量评定为合格；

竣工验收的质量评定为优良。

（一）全部工程达到交通部现行施工质量验收标准，并满足按工期完成的要求；

（二）杜绝施工重大质量事故；

（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；

（四）全线水保、环保达标；

（五）竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究制定工程项目总质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。

提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制

第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。

项目部建立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各工区、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理（工区长）的质量责任：

项目经理（工区长）是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。

根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。

4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。

建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。

6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。

第十条项目副经理（副区长）质量责任：

项目副经理（副区长）协助项目经理（工区长）抓好工程生产工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。

第十一条项目总工程师（工区技术负责人）质量责任：

项目总工程师（工区技术负责人）在项目经理（工区长）的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。

1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。

2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。

5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。

6、指导工程部、安质部的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品）责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。

7、组织本项目贯彻实施总公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

第十二条质检部质量责任制

1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。

2、具体实施IS09001标准，按公司“三大体系”《管理手册》和《程序文件》对项目工程质量进行全过程控制。

3、编制项目质量计划、质量保证措施，报主管领导审批后督促实施。

4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。

5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查开展自检、互检、交接检工作。

6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。

7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。

参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。

8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，项目部对各工区不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

9、参加工程竣工预验及验收交接工作。

第十三条工程部质量责任制

1、负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。

2、负责编制施工技术保证措施，参加质量计划的编制审查工作，并督促各工区实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。

3、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。

4、负责提供工程所需的原材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总。

5、负责测量等工作。

6、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、开发、推广和应用。

7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。

8、及时提供现行有效的技术标准、规范，并有计划地检查落实情况。

第十四条计划、统计质量责任制

1、负责质量管理文件的收发、收缴。

2、对质量管理工作所需资源予以协调配置。

3、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

4、对各工区不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。

第十五条物资设备质量责任制

1、负责物资采购的招标工作，优选合格的供应商，供应合格的建筑材料和构（配）件，提交所供产品的合格证和技术资料。

2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构（配）件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。

对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。

3、各工区严格执行项目部物资统一招标采购制度，严禁各工区越权自购的物资在本工程中使用。

4、妥善储存各种物资，对超期的水泥、材料等必须重新化验后方准使用。

5、负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术状态良好。

6、对机械设备运输入员操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。

7、对本部门负责的工作承担相应责任。

第五章工程质量管理制度

第十六条推行全面质量管理，各工区实行质量终身负责制度。

1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000族标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。

2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。

3、从项目部到各工区、施工队到个人，层层签定质量保证责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。

第十七条实行图纸会审和技术交底制度。

1、工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员及各工区对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。

对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位