上半生产经营工作总结Word文档下载推荐.docx

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　　根据会议议程安排，下面我代表公司作XX年上半年生产经营工作总结。

　　一、XX年上半年主要工作回顾

　　XX年是**油田公司实现可持续发展，顺利推进“十一五”规划进程的关键一年。

年初以来，公司各级组织，团结带领广大干部职工，牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，积极践行“十五字”工作思路，全力实施“1257”工程。

面对来自产量、成本、安全环保的多重压力，公司上下群策群力、迎难而上、顽强拼搏，经受住年初五十年不遇的暴风雪考验，确保了上半年安全环保生产平稳运行，而且各路工作都取得了新的成绩。

　　地震勘探：

1～6月份累计完成三维地震资料采集满覆盖面积2，完成年计划的%。

完成洋心Ⅱ期三维地震资料共2的连片叠前时间偏移处理和海北三维地震资料2的叠后偏移处理，并对这些资料进行精细解释，并利用解释成果开展了洋心Ⅱ期、海安的新一轮井位论证。

　　新井钻探：

1-6月份累计完成钻井22口，累计进尺×

104m。

其中完成探井4口，累计进尺×

104m，完成年计划井数的%，年计划进尺的%，获油气层井1口；

完成评价井4口，累计进尺×

完成年计划井数的100%，年计划进尺的%，获工业油流井2口，油气层井2口；

完成开发井14口，累计进尺×

104m，完成年计划井数的%，年计划进尺的%；

获工业油流井6口，油气层井6口。

　　油井测试：

1-6月份累计完成试油井12口，试油压裂12层次，获油流井9口。

　　原油生产：

1-6月份累计完成4125吨，完成全年计划任务的％，同比去年的1401吨增长2724吨。

　　安全稳定：

实现了安全形势和队伍建设的双稳定，队伍士气和干部员工精神状态良好。

（一）解放思想，深化认识，油气勘探工作扎实开展

　　XX年勘探工作以XX年12月25日公司技术座谈会精神为指导，围绕公司“1257”工程，立足苏北盆地，瞄准大丰-兴化区块和海安凹陷主攻目标，进一步解放思想，细化认识，扎实开展工作。

　　主攻大丰—兴化探区实现增储上产。

按照“整体部署、整体评价、重点解剖、扩大成果”的勘探思路，以白驹凹陷为勘探重点，洋心次凹和草埝断阶带为勘探部署的主攻方向。

完成了大丰-兴化地区洋心次凹Ⅱ期满覆盖面积2三维地震野外采集和解释工作，在泰二段底面发现圈闭4个，面积2，阜二段底界发现圈闭1个，面积2。

部署实施丰探6、丰探11、丰探13三口探井，丰9-2、丰102、丰103、丰104井四口评价井，其中丰102、丰103获得工业油流。

通过上半年的油藏精细描述和滚动勘探评价，丰探5井—丰探9井区已基本落实了200×

104t的石油控制储量规模。

　　强化泰州—姜堰探区研究寻求新突破。

以寻找经济可采储量为目标，以古近系为主要勘探目的层，积极开展工作。

XX年1月3日完钻预探井凤1井，在钻探过程中发现油气显示4层。

4月份完成海安凹陷满覆盖面2三维地震的采集工作，目前解释工作正在抓紧进行。

根据第1轮构造解释，认为处于海北和曲塘次凹之间的断隆是有利勘探区带，初步识别和发现多个局部构造，圈闭类型以断块、断鼻为主，首选曲塘次凹双楼构造高点为有利勘探目标，部署预探井1口双1井，目前正在钻进，力争实现曲塘次凹油气勘探新突破。

　　加快洪泽凹陷研究深化认识。

对管镇次凹管3-管6井区三维地震运用叠前深度偏移剖面解释技术，更精确地刻画局部构造内幕，进一步理清了洪泽凹陷管镇次凹的断裂系统、断层展布特征。

为油藏精细描述和优化开发部署方案提供了依据，为下一步提高探井及开发井的成功率，实现效益开发打下了基础。

　　努力扩大勘探区域谋求新发展。

为了争取勘探投资，为公司发展准备后备目标区块，组织对油田公司持证的黔南-桂中4个探矿权区块开展勘查区块油气地质综合评价研究工作，落实了400km二维地震勘探工作部署。

及时向勘探与生产分公司领导汇报沅江凹陷目前的勘探现状和沅江市领导来访的请求，基本落实了XX年在沅江凹陷西次凹部署1口预探井的意向。

（二）积极探索，精细研究，油田开发逐步规范

　　油田开发工作紧紧围绕全年原油生产任务，坚持“借鉴吸收、切合实际、因地制宜、有的放矢”的原则，贯彻执行“结合实际，跟踪分析，做好引领，应用创新、增产节能”的思路，积极开展油田开发工作，油田综合管理水平有明显提高。

　　精心组织，加快地面产能建设步伐。

紧紧围绕全年38口各类新井的产能建设任务，精心编制和优化开发方案。

根据年度总体部署安排，认真论证审查和落实大丰-兴化地区、泰州-姜堰地区、洪泽凹陷探井、评价井、开发井井位。

104m，有7口井见到油气显示。

试油井12口，试油压裂12层次，有9口井获得油流。

　　精细管理，油田开发实现初步规范。

在XX年注水试验的基础上，深入分析油田开发生产中存在的问题，及时分析油水井生产动态变化，提出相应的治理措施意见。

上半年共完成14口油井14个试油层段、3口措施井措施层段、5口注水井的注水层位的论证，审核完成了22口油水井的措施设计，对白驹油田开发井网进行了动态调整，对丰1-26、丰1-30、丰102、丰103C、丰1-41、丰1-51等区块进行了开发部署，共部署开发井32口。

投转注井7口，油井压裂2井次、酸化解堵2井次、化学防砂1井次、化学吞吐试验1井次，注水井酸化转注2井次、酸化解堵2井次，取得一定效果。

并积极学习借鉴其他油田开发管理办法，做到了“一个全面”、“二个起点”、“三个第一”、“四个规范”，使开发生产管理逐步走上正规。

其中“一个全面”指全面研究了大丰区块的注采井网，编制了注采井网完善方案，有力缓解了大丰区块地层能量下降势头；

“二个起点”指首次开展吸水剖面测试工作和井间示踪测试工作两项工作，标志着对油藏认识站在新的起点上；

“三个第一”指第一次编制了比较完整的**油田分公司XX年配产配注方案，第一次向勘探与生产分公司成功汇报油田近三年开发工作，第一次比较客观地编制了**油田开发工作“十一五”后三年及“十二五”规划；

“四个规范”指规范了钻井地质设计模版、测井解释及试油投产建议步骤及流程、措施地质设计方式、月度配产配注提交的表格文件等四方面工作。

　　优化运行，工作效率明显提高。

制定了合理的生产运行计划，加大协调力度，提高生产组织效率。

每日了解掌握苏北前线勘探钻井及油田生产动态，仔细分析单井产液量、含水变化，对当日单井产油量变化超过20％的井，跟踪掌握其动态，分析变化原因，督促落实措施执行进度和取得的效果。

针对春节后原油产量滑坡，克服人手紧张困难，积极上生产一线了解生产形势、动态，分析减产原因，全力以赴搞好生产。

做好日常生产运行调度记录，坚持前线24小时值班制度，尤其是做好汛期的调度值班和生产运行工作，及时询问生产动态，做好记录，确保汛期的生产工作平稳运行。

做到了生产动态信息反馈及时，地面管理及油藏针对性措施落实到位，实现管理措施逐井有落实、重点工作有监督，大幅度提高油水井综合时率和利用率。

此外还积极做好与油区所在地各级地方政府的沟通协调工作，融洽企地关系，为公司的发展营造和谐外部环境。

　　（三）立足应用，破解难题，科技信息工作再上台阶

　　全年各项科研课题如期启动、顺利实施，并已初见成效。

油田基础研究方面针对油田探区地质结构复杂、储层物性差、油层薄、原油品质差、开采困难的特点，开展了多项专题和综合研究工作，完成专题和综合研究报告、专题汇报材料18项，在油层识别技术、薄油层和低渗油层的钻探和保护技术、油层改造主体技术、能量补充技术、注水技术等核心技术方面取得了一定进展。

现场科技实验方面针对苏北探区小断块高凝油油藏特征，加大技术攻关与试验力度，对出砂严重的丰探5井实施化学防砂1井次，累计增油吨；

对直接投注的丰探1等4口水井进行投注前注酸处理，有效降低注入压力；

为寻求高凝油油藏增产的新路子，积极开展化学吞吐和复合解堵的现场试验；

在科技管理方面。

本着“交流科研工作、展示科研成果、进行学术研讨、锻炼科研队伍”的宗旨，上半年举行科研座谈会4次，达到全员共同提高的目的。

加强对外科研项目及工程技术项目管理工作，积极参与到地震资料现场采集、施工设计的审查讨论过程中去，达到锻炼队伍、督促进展的目的。

　　信息化建设方面响应集团公司提出要建设综合性国际能源公司的号召，以打造数字化**油田为目标，积极开展工作。

制定下发了《**油田公司信息化工作管理暂行办法》，规范了信息化工作管理。

强化日常管理维护工作，保证了公司员工的办公计算机正常运行和网络的通畅及服务器运行正常，确保了各信息系统的正常运作。

完成了杭州到东台的SDH数据专线建设任务，使苏北油区几个单位的计算机接入油田公司的网络，解决了各类网络应用系统在苏北油区实施时遇到的速度瓶颈，为各类信息的上传下达提供了安全、便捷的平台。

完成了SEP系统的服务器安装调试和客户端工具安装工作，规范员工计算机的软件安装、防止非法用户接入公司网络，提高了公司网络运行的安全性。

建设完成了杭州总部与苏北油区前线指挥部驻地的视频会议系统，为两边视频会议的召开提供了保证，也为两边同时进行培训、学习等工作提供了方便。

A1A2系统建设方面，4月份召开了项目启动会，5月份开始地震资料的整理，目前已经完成了苏北盆地3个探区、南鄱阳坳陷的地震成果资料的整理；

6月份落实了公司A1项目业务指导委员会、A1项目经理部和A1项目组的组织机构；

编制完成了《**油田分公司A1项目实施方案》、《**油田分公司A1项目实施计划》；

A1项目组落实了人员、办公场所，正式启动了A1项目组数据整理工作。

　　（四）夯实基础，完善制度，企业管理模式逐步规范

　　继续加强基层建设，进一步筑牢企业发展的基石。

以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以创建“六好”站队、“五型”班组为抓手，以改善员工生产生活条件、营造良好文化氛围为保障，突出安全生产、清洁生产、节约生产与稳定和谐，构建基层建设长效机制，为建设科技、安全、和谐油田打牢坚实的基础。

一是抓住基层员工提高素质这个根本，把职业化培训作为一项强制性制度，分级管理、分类进行，明确培训目标和重点，落实培训对象和时间，确保培训取得实效。

上半年共完成内部培训项目10个，培训人员约455人次，外出培训项目22个，25人次。

二是加强基层基础管理这个重点，严格落实岗位责任制和精细生产经营管理，按照“均衡”和“受控”的要求，坚持精雕细刻、精益求精，精细生产管理、设备管理、质量管理和成本管理，把精细管理理念和规范操作理念贯穿于生产经营全过程，以精细管理促上产、增效益。

三是坚持“六好”站队和“五型班组”这个抓手。

以“领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好”为内容的“六好”站队创建活动，涵盖了基层建设的方方面面，体现了基层建设的内在要求。

　　继续整章建制，进一步提升公司的经营管理水平。

按照股份公司加强制度建设的要求，在07年工作的基础上，继续抓好规章制度的优化、配套和完善。

一是在前期征求意见和调查研究的基础上，制定规章制度工作思路和运行表，并下发到相关部门和单位。

下发了规章制度统一文本格式，进一步规范规章制度标准。

上半年共制定15项经营管理制度与规定。

二是3月份组织召开勘探开发座谈会，对日常油田管理工作进行系统规范，共制定下发《**油田公司物化探资料处理解释管理办法》、《**油田工程技术监督管理办法》等23项相关基础管理制度、规程，进一步规范了油田生产经营管理。

三是进一步加强规章制度管理信息系统的建设和维护，及时分类上传公司发布的规章制度，持续完善规章制度体系，目前系统已经上传了76个规章制度，为公司领导和员工查询和使用规章制度提供了新的平台。

　　严