工厂管理人员绩效考核Word文档下载推荐.docx

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计划

实际完成

比率%

分值

得分

评分标准

A．生产合格率

每月合格数/投入总数≥98%

10

每低0.1%扣2分

B．交货准时率

因生产原因未按时入库单数/总计划单数≥90%

每低1%扣2分

C．生产员工流动率

低于30%

每超过1%扣1分

D．及时有效的员工培训

次

缺一次扣2分

2．工作能力

A．能够准确按照指导书的要求工作；

B．生产内部纠纷次数低于5次/月；

超过一次扣2分

C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；

D．部门报表及时准确的提交；

超时或错误一处扣1分

3．工作态度

A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；

B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

分

2．你认为该员工应处于的等级是：

（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A．90分以上；

B．90-70分；

C．70-60分；

D．60分以下。

3．评价者意见

日期：

年月日

市场部管理人员绩效评价表

完成计划%

A．销售额

20

每完成10%为2分

B．新增客户数

每完成10%为1分

A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；

B．及时有效的进行老客户的维护；

客诉1次扣2分

人力资源部管理人员绩效评价表

A．健全并完善公司的行政人事制度

抽检不合格一处扣2分

B．有效监督和执行公司的行政人事制度

C．公司环境的安全有序

D．员工流失率控制在30%以下

每超1%扣1分

A．完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；

B．成功有效的员工培训；

培训计划未完成少一次扣2分

D．对员工的安抚沟通工作及时到位；

员工投诉一次扣2分

品管部管理人员绩效评价表

A．客退率

低于0.3%

每超过0.1%扣2分

B．OQC一次抽检合格率

≥98.5%

每低0.5%扣2分

C．首件、小批量抽检及时率

≥98%

D．生产前品质准备计划

A．来料检验的及时与准确率≥98%；

B．生产内部投诉次数低于3次/月；

工程部管理人员绩效评价表

A．工艺文件符合率

当月修改文件页数/当月文件总页数≥99%

B．生产满意度

车间投诉低于5次/月

C．设备正常运转率

当月大修数/设备总数≥98.5%

D．首件、小批量试验及时完成率

试验次数/总数≥98%

A．及时准确的解决生产上的技术难点；

B．产品工艺任务完成准时率≥99%；

物控计划部管理人员绩效评价表

A．生产计划及时准确率

实际生产量/计划生产量≥97%

每低0.5%扣1分

B．生产计划错误率

出错1次扣2分

C．帐物符合率

D．来料清点及时准确率

A．来料检验的合格率≥98%；

B．生产内部投诉次数低于5次/月；