工厂管理人员绩效考核Word文档下载推荐.docx

1、计 划实际完成比率%分值得分评分标准A生产合格率每月合格数/投入总数98%10每低0.1%扣2分B交货准时率因生产原因未按时入库单数/总计划单数90%每低1%扣2分C生产员工流动率低于30%每超过1%扣1分D及时有效的员工培训次缺一次扣2分2工作能力A能够准确按照指导书的要求工作；B生产内部纠纷次数低于5次/月；超过一次扣2分C及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；D部门报表及时准确的提交；超时或错误一处扣1分3工作态度A在人事关系方面同事没有不满或怨言；B妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B

2、 C DA90分以上；B90-70分；C70-60分；D60分以下。3评价者意见日期： 年 月 日市场部管理人员绩效评价表完成计划%A销售额20每完成10%为2分B新增客户数每完成10%为1分A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B及时有效的进行老客户的维护；客诉1次扣2分 人力资源部管理人员绩效评价表A健全并完善公司的行政人事制度抽检不合格一处扣2分B有效监督和执行公司的行政人事制度C公司环境的安全有序D员工流失率控制在30%以下每超1%扣1分A完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；B成功有效的员工培训；培训计划未完成少一次扣2分D对员工的安抚沟通工作及时到位；员工投诉一次

3、扣2分品管部管理人员绩效评价表A客退率低于0.3%每超过0.1%扣2分BOQC一次抽检合格率98.5%每低0.5%扣2分C首件、小批量抽检及时率98%D生产前品质准备计划A来料检验的及时与准确率98%；B生产内部投诉次数低于3次/月；工程部管理人员绩效评价表A工艺文件符合率当月修改文件页数/当月文件总页数99%B生产满意度车间投诉低于5次/月C设备正常运转率当月大修数/设备总数98.5%D首件、小批量试验及时完成率试验次数/总数98%A及时准确的解决生产上的技术难点；B产品工艺任务完成准时率99%；物控计划部管理人员绩效评价表A生产计划及时准确率实际生产量/计划生产量97%每低0.5%扣1分B生产计划错误率出错1次扣2分C帐物符合率D来料清点及时准确率A来料检验的合格率98%；B生产内部投诉次数低于5次/月；