工程工期承诺及保证措施Word格式.doc

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8.3.1组织管理措施

1、建立由项目经理、项目技术负责人、工长、专业施工员、作业班组长及资料员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充工期管理的应急措施，确保阶段进度计划落实和实施。

2、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检、安检小组，统一检查、全权负责，加强现场管理，杜绝质量事故的发生，保证工程连续有序施工。

3、严格执行国家标准规范，健全和完善项目经理责任制和各部门、各工种、各类施工人员的岗位责任制，做到一丝不苟，严格要求。

明确双方的责任权利及奖罚内容，充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

4、项目部管理人员要坚守岗位，要落实每天的工作任务，积极检查每道工序的施工质量和安全情况，强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的成品保护、防止因成品损坏影响工期，实现以质量保工期。

8.3.2、总工期与节点工期相结合

本工程要求的总工期及节点工期，必须确保，因此要根据工期总要求目标编制施工控制网络计划和若干控制节点。

确保各控制点准时到位，做好协调工作，保证作业计划按时到位。

通过科学的管理，合理的组织安排，在规范设计要求允许的情况下，加快施工进度，以确保总工期及节点工期的实现。

8.3.3、分级控制

本工程采用三级施工计划控制，在工程总进度计划的基础上，编制月进度计划，周进度计划、基础工程、主体结构等分部项工程各自单项进度计划进行控制；

项目部根据周、月及分部项进度计划安排材料进场、机械设备使用、劳动力组织及配合工作。

根据计划执行情况及时调整计划安排，整个工程施工始终处于受控状态，保证工程有序、合理进行。

8.3.4、充分利用人力、机械设备

1、采用平面、均衡小节拍流水作业，充分调动机械利用率，减少进度计划中各工序在作业面持续时间。

2、充分利用劳动力资源，做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。

加强重点部位、关键项目的施工进度管理（如混凝土浇筑、电气配管安装、装饰工程等），采用两套施工班组,分两班连续作业，充分利用施工空间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以缩短结构施工工期。

但同时还应注意减少劳动力浪费，提高劳动效率。

3、合理安排施工程序，组织平行立体交叉（穿插）作业。

本工程任务较重，时间紧，各专业、各工序穿插频繁，在保证安全检查的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。

4、配备足够的机械运输设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。

加快材料运输速度。

5、钢筋集中加工配料，采用闪光对焊、电渣焊压力焊，配备弯曲机、切断机，保证钢筋制作质量及制作速度的需要。

6、支模工具化、装配化，剪力墙模板、梁模板定型配制，按编号就位组装，剪力墙采用复塑竹胶板用对拉螺栓紧固，支撑采用钢管，以加快支拆速度。

严格控制结构平整度、模板接缝宽度，使楼板达到清水混凝土免抹灰工艺的要求，节约成本、加快工程进度。

7、加强机械设备的维修保养配备易损零部件，出现异常及时组织抢修，合理组织施工，确保工程进度。

8.3.5、实行定额管理

1、执行定额包干，减少无效及重复工作，在保证质量的前提下提高劳动效率。

2、加强后勤管理，保证材料按计划供应，根据现场情况，贮备足够的材料，充分考虑其它不利因素。

3、根据总进度计划，将工程承包到班组，定时间、定任务、定质量、定安全奖罚制度，充分调动职工生产积极性，确保各进度控制点准时到达。

4、加强后方计划管理，保证材料和半成品供应，钢筋加工，周转材料等要与施工进度紧密配合，做到计划供应配备足够的运输车辆，随用随到，根据现场情况，贮备足够的材料。

8.3.6、工作计划与气象预报

1、积极主动采取措施，检查计划执行情况，做好协调工作，防止不利因素影响，促进工程顺利进展。

2、设专人收听气象预报，及时了解天气趋势，这样有利于项目部部署工作，克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。

加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

减少人工与材料浪费，保证工程按进度进行。