建筑施工质量保证措施Word文件下载.doc

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1）抓住工程特点，实行样板引路

根据根据本工程其特点，实行样板引路，来指导工程施工确保工程质量。

除采取上述作业办法外，还采用分块作业施工办法，实行工程质量全程负责制。

建立奖罚制度，奖优罚劣，对于不能保证质量的施工组清除出场。

2）选用优质材料，先进机械，做好质量保障

所用材料全部为一级品和优等品，主材按甲方要求选样并现场封样，所进材料按封样进行检查验收，符合要求的材料存放于现场，并及时向监理和甲方报验，经批准后方可使用。

对于不能保证外加工产品质量的生产厂家要及时进行更换。

选用先进的施工机械，提高机械化施工程度、机械完好率，保证工程需求，以确保工程质量和进度。

3）严格工序，有章可循

工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。

对主要工序实行施工技术员事先技术交底、质量跟踪控制措施。

质量员对“工序质量”进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

保证阶段性工程质量目标。

工程每阶段结束时，先由项目经理部先组织自检、自查，在确保工程质量达到设计标准时，经设计人员监理人员共同验收合格后，方可进入下一阶段施工。

掌握质量控制点。

为保证工程质量达到合格，预防质量通病出现，将质量控制点作为检查和预控的重点，落实各项保证措施，包括管理措施和技术措施。

4）做好后勤保障，全身心投入工程当中

安排落实好施工人员的住宿等日常生活情况，保证职工有比较安静，舒适的休息环境以及充足的饮食营养，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入本工程的施工任务中，确保工程质量。

2、质量管理保证措施

1）建立质量管理岗位责任制

（1）项目经理的岗位责任

A、负责本次室内装修工程质量目标的拟定和最终决策；

B、负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行；

C、负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使实现质量目标成为全体施工人员的实际行动。

（2）项目总工的岗位责任

A、协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交派的任务；

B、牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制的实施，负责各项工程质量标准和目标的制定；

C、建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作；

D、对外采购的材料提出技术质量要求。

（3）项目质检员的岗位责任

深入现场，认真做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不符合要求的项目有质量否决权；

做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理；

做好施工前的质量交底工作。

（4）项目资料员的岗位责任

及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈；

及时收集有关资料文件，分类管理，建好台帐，参加有关会议，做好会议记录；

根据阶段施工情况，做好各阶段的资料整理并存档。

（5）项目材料员的岗位责任

负责大批材料进场的验收数量、质量检验工作，并负责索取其材料的质量保证证明。

负责材料的储存、搬运工作，确保材料完好无损。

2）质量管理制度

（1）执行材料检验、测试、质量验收制度

一是坚持从材料使用到组织施工一环扣一环的材料检测方法，做到“不合格不使用”。

采购所有材料必须是优等品，且必须是环保型，达不到要求，严禁进场。

（2）按图施工制度

图纸一经确认，就成为施工的依据，施工人员不能随意改动。

如图纸与实际情况不符，应及时反映，待图纸修改后，再按修改后的图纸施工。

（3）、实行质量岗位责任制度

根据职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，建立以总进度和质量目标为核心的岗位责任制，明确项目经理及专业施工人员的岗位责任，层层负责，事事认真，进行协调有序的整体运转。

每位施工人员必须牢记自己的职责，佩戴上岗证，严格按照各自的技术标准和作业规范进行施工。

（4）、坚持质量“三检制度”

（即：

“自检”、“互检”、“交接检”）

（5）制定工程质量评定、验收制度

坚持施工操作一道工序紧扣一道工序的质量检查方法，实行上道工序为下道工序负责的小组个人质量制，严格三检制度，检查完毕，经项目经理签字，方可向监理申报。