建筑施工质量保证措施Word文件下载.doc

1、1）抓住工程特点，实行样板引路根据根据本工程其特点，实行样板引路，来指导工程施工确保工程质量。除采取上述作业办法外，还采用分块作业施工办法，实行工程质量全程负责制。建立奖罚制度，奖优罚劣，对于不能保证质量的施工组清除出场。2）选用优质材料，先进机械，做好质量保障所用材料全部为一级品和优等品，主材按甲方要求选样并现场封样，所进材料按封样进行检查验收，符合要求的材料存放于现场，并及时向监理和甲方报验，经批准后方可使用。对于不能保证外加工产品质量的生产厂家要及时进行更换。选用先进的施工机械，提高机械化施工程度、机械完好率，保证工程需求，以确保工程质量和进度。3）严格工序，有章可循工程施工质量实行“工

2、序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底、质量跟踪控制措施。质量员对“工序质量”进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。保证阶段性工程质量目标。工程每阶段结束时，先由项目经理部先组织自检、自查，在确保工程质量达到设计标准时，经设计人员监理人员共同验收合格后，方可进入下一阶段施工。掌握质量控制点。为保证工程质量达到合格，预防质量通病出现，将质量控制点作为检查和预控的重点，落实各项保证措施，包括管理措施和技术措施。4）做好后勤保障，全身心投入工程当中安排落实好施工人员的住宿等日常生活情况，保证职工有比较安静，舒适的休息环境以及充足的饮食营养，使全体职工时刻保

3、持旺盛的精力，全心投入本工程的施工任务中，确保工程质量。2、质量管理保证措施 1）建立质量管理岗位责任制（1）项目经理的岗位责任A、负责本次室内装修工程质量目标的拟定和最终决策；B、负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行；C、负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使实现质量目标成为全体施工人员的实际行动。 （2）项目总工的岗位责任A、协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交派的任务；B、牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制的实施，负责各项工程质量标准和目标的制定；C、建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组

4、织技术业务学习工作；D、对外采购的材料提出技术质量要求。（3）项目质检员的岗位责任深入现场，认真做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不符合要求的项目有质量否决权；做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理；做好施工前的质量交底工作。（4）项目资料员的岗位责任及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈；及时收集有关资料文件，分类管理，建好台帐，参加有关会议，做好会议记录；根据阶段施工情况，做好各阶段的资料整理并存档。（5）项目材料员的岗位责任负责大批材料进场的验收数量、质量检验工作，并负责索取其材料的质量保证证明。负责材料的储存、搬运工作，

5、确保材料完好无损。2）质量管理制度（1）执行材料检验、测试、质量验收制度一是坚持从材料使用到组织施工一环扣一环的材料检测方法，做到“不合格不使用”。采购所有材料必须是优等品，且必须是环保型，达不到要求，严禁进场。（2）按图施工制度图纸一经确认，就成为施工的依据，施工人员不能随意改动。如图纸与实际情况不符，应及时反映，待图纸修改后，再按修改后的图纸施工。（3）、实行质量岗位责任制度根据职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，建立以总进度和质量目标为核心的岗位责任制，明确项目经理及专业施工人员的岗位责任，层层负责，事事认真，进行协调有序的整体运转。每位施工人员必须牢记自己的职责，佩戴上岗证，严格按照各自的技术标准和作业规范进行施工。（4）、坚持质量“三检制度”（即：“自检”、“互检”、“交接检” ）（5）制定工程质量评定、验收制度坚持施工操作一道工序紧扣一道工序的质量检查方法，实行上道工序为下道工序负责的小组个人质量制，严格三检制度，检查完毕，经项目经理签字，方可向监理申报。