关于垃圾的创业计划书Word下载.docx

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　　三、业务发展资金的预算（略）

　　四，项目和方向

　　垃圾回收再利用的工业化方法目前主要有三种,即填埋构成

　　“沼气田”发电、垃圾焚烧回收热能发电和通过生物工程技术处理,使垃圾变成肥料。

无论是哪一种方式都有无限的商机。

利用垃圾“沼气田”发电,是当前技术成熟、投资少、造价低、使用管理方便,备受发达国家青睐的一种城市垃圾处理途径。

截至20世纪末,世界各地有140多座“垃圾沼气田”发电站在运行。

　　建立垃圾焚烧厂,在焚烧过程中回收其热能,并用于发电,可实现垃圾焚烧能源化。

最先利用焚烧垃圾回收热能发电的是德国和美国。

20世纪60年代,前西德建立垃圾焚烧炉,垃圾发电受益人口为245万;

到80年代,已经可向2120万人供电,受益人口占总人数的34.4%,美国自20世纪80年代起投资兴建垃圾焚烧厂,年处理垃圾能力达3000万t;

　　生物工程技术处理方式投资低,效益高而且安全。

生物工程技术处理是利用微生物快速的新陈代谢作用及高效的发酵作用,将垃圾中所有能分解的有机物质在短时间内转化为稳定状态的高效生物有机肥。

垃圾中能分解的有机质包括剩余的食物、烂菜叶、纸、木质类、煤灰、粪便、羽毛、屠宰场的废弃物等。

中国专家对生物工程技术处理方式进行了经济分析后认为,利用垃圾生产1t高效有机肥的成本约为324元人民币。

按当前市场行情,一座日处理垃圾600t,日产成品肥300t的工厂,每年可获取利润2580万元

　　五规划展望1“垃圾”资源

　　1．1废纸

　　1吨废纸可再造800千克好纸，还原率为80%，而每张纸至少可回用两次。

一棵二十年大树才能造出3000张A4纸。

　　1．2一次性塑料用品

　　1吨废塑料中能还原约700公升汽油或柴油。

　　1．3碎玻璃

　　回收一吨废玻璃可节约石英砂720公斤、节煤10吨、节电400度;

相当于回收一个玻璃瓶节省的能量，可使灯泡亮4小时。

　　4废金属材料

　　废罐溶解后可100%地无数次循环再造成新罐，而且还可制成汽车和飞机等的零件。

循环再造铝罐可节省95%新造铝罐所需的能源，扔一个铝罐就等于浪费半个铝罐的石油，废电池中所含的汞、镉是污染性极强的有毒重金属，回收电池可提取稀有金属锌、铜和二氧化锰。

而我国的废纸回收率仅为20%－30%，流失废纸600万吨/a，相当于浪费森林200万亩;

对废塑料、碎玻璃的再造率也不到10%，原因这些“垃圾”资源和其他垃圾混在一起。

　　六、建立收购网络

　　1）进入大型商场和店铺进行废旧物品的收回；

　　2）进入各大网吧进行废旧物品的收回；

　　3）进入各小区进行废旧物品的收回；

　　4）进入各高校进行废旧物品的收回；

　　七劣势分析

　　同行竞争激烈，门槛高，无论是关系门槛还是资金门槛；

我国绝大多数的中小城市仍以煤炭或洗煤副产品煤泥作为工业与民用燃料。

因此，从全国水平看，中小城市无机物仍然占城市生活垃圾总量的50%～70%。

　　目前，我国城市生活垃圾最主要的处理方式仍然是填埋，约占全国垃圾处理量的70%以上；

其次是高温堆肥，约占20%以上；

采用焚烧法处理城市生活垃圾的数量还很少。

近年来，我国进行了大量的城市生活垃圾处理研究，并陆续兴建了一批大、中型的城市垃圾处理设施，城市垃圾处理率得到迅速的提高。

由于资金原因，国内仍然有许多城市采用集中堆放或简易填埋方式处置城市垃圾。

并且在填埋时，由于没有很好的压实机械，这些填埋场未达使用年限就填满封场。

沿海的许多城市垃圾填埋很难找到合适的场地。

另有许多城市因为缺乏资金，无法按标准要求建造填埋场或焚烧设施。

有些城市或地区，虽然一次性的建设投资解决了，但长期运行的费用也难以维持，因而也很难达到无害化处理的目标。

篇二：

垃圾综合处理创业计划书范文

　　C&

R垃圾综合处理责任有限公司创业计划书

　　保密承诺

　　本计划书涉及公司商业机密，所有权属于零点科技湖北分公司，其所涉及的内容和资料只限于与本项目有意向的合作伙伴传阅，在您收到本计划书后，应立刻确认，并请遵守：

　　1、未经本公司书面授权，严禁将本计划书部分或全部拷贝、影印、复印、散发给第三方，也不得向第三方泄露本计划书涉及的部分或全部内容。

　　2、若您确认放弃本计划书涉及项目，请您及时将本计划书归还本公司，或将本计划书作适当处理。

　　3、本承诺书一式两份，请您像对待贵公司的商业机密一样对待本计划书提供的所有机密资料，否则将追究相关法律责任。

　　投资单位盖章:

　　接收经理签字：

　　接收日期：

_______年____月____日

　　重要声明

　　本计划书仅以不公开的方式提供给在####发展股份有限公司（以下称本公司）设立中或设立后有意向购买本公司股份，投资本公司的特定投资人。

　　特定投资人接收到本计划书后，对计划书的内容及相关文件、材料的使用仅限于以投资本公司为目的的行为。

未经本公司筹备组许可，接收人不得以任何直接或间接的方式向第三方泄漏、复印、传播本计划书中的全部或部分内容。

　　本计划书中内容的真实性和有效性，仅以截止到封面日期为止。

本公司所处的外部环境、经营状况及本计划书据此所做出的有关估计和预测均以此为准。

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有关投资本公司的风险在本计划书中亦有所提示，然而投资人应该依靠自己的独立判断或咨询独立的第三方专业财务顾问来做出是否投资本公司的决定。

　　本计划书中的有关藤业市场的预测和公司财务预测，仅代表本公司管理层根据已有的资料和认识所作的估计，然而任何对未来的估计都是基于公司管理人认为合理的假设，但事实的演进可能与这些假设不符。

　　投资人如果有与本计划书或本公司相关的问题，请直接和本公司联系，本公司有义务回答投资人的咨询。

　　投资人决定投资本公司，请填写本计划书附件《股份认购函》，并以传真或邮寄的方式通知本公司。

投资人参与本公司发起的，和本公司其他发起人签署《发起人协议》后，成为本公司的发起股东，享有发起股东的相关权利并承担相关义务。

　　目录

　　一．执行摘要....................................................................................................................................1

（一）公司简介........................................................................................................................1

（二）运营模式........................................................................................................................1

　　（三）市场与营销....................................................................................................................1

　　（四）优势与创新....................................................................................................................2

　　二．产业背景....................................................................................................................................2

（一）市场前景：

....................................................................................................................2

（二）产业背景：

....................................................................................................................3

　　（三）政府扶持：

....................................................................................................................4

　　（四）目标市场：

....................................................................................................................6

　　三．公司概述....................................................................................................................................6

（二）公司品牌解读：

............................................................................................................7

　　（五）公司组织结构：

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