对于个建设工程项目来说是管理的核心docWord格式.docx
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A.施工的成本目标 B。
施工的效益目标
Ｃ。
项目的投资目标 D. 项目的效益目标
6.在国际上,设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A．ＥPC承包 B。
联合体承包
C．Ｄ+B承包 D.CM总承包
７.项目管理的核心任务是（ ）.
项目的目标控制 B．项目的物流管理
Ｃ．项目的组织协调 Ｄ. 项目的人力资源管理
8。
在建设工程项目管理的任务中,最重要的是（）。
A．合同管理 B。
安全管理
Ｃ．进度控制 Ｄ。
投资控制
９．施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制.
进度目标质量目标投资目标
B．进度目标 质量目标 成本目标
Ｃ． 工期目标 质量目标 投资目标
D． 工期目标质量目标 成本目标
1０.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。
对立B．统一 Ｃ。
对立统一 D.不相关
二、多项选择题
1．建设项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。
A．费用 B． 协调 C.质量
D．进度 E．合同
２.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
工作性质 B。
工作方法 C。
工作任务
Ｄ．环境 E. 利益
3.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A．施工总承包 B. 施工设备供货方 Ｃ.施工分包方
Ｄ.建设项目总承包方 Ｅ.运营维护阶段
4．下列属于业主方项目管理范畴的是（ ）。
A.投资方 B。
开发方 C． 总承包方
D．监理方 E。
设计方
５.项目的实施阶段包括（）。
Ａ.施工阶段 B。
设计阶段 C. 保修期
D. 可行性研究阶段 E．设计前的准备阶段
三、简答题
１．建设工程项目管理的类型。
2。
设计方项目管理的目标与任务。
3。
建设工程项目总承包方项目管理的目标与任务。
请说出项目管理过程中PP与ＰC在时段上的区别.
５．项目管理咨询师需要怎样的知识结构。
2项目管理的组织理论
1.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。
Ａ.工作流程组织 B.工作职责组织
C． 技术流程组织 Ｄ。
技术职责组织
２．在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
线性 B．职能
C.矩阵 D．事业部
每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的,这种组织结构是（ ）的组织结构。
Ａ.线性 B。
职能
C．矩阵 Ｄ。
事业部
矩阵组织结构较适宜用于（）。
Ａ.地区分散的组织系统 Ｂ。
地区集中的组织系统
C． 小的组织系统 D。
大的组织系统
5。
反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A．组织结构模式 B.职能分工表
项目合同图 D． 工作流程图
6.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）.
A．项目管理的组织 B。
项目经理的能力
C． 项目目标的分解 Ｃ. 项目合同的关系
7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。
技术 B．合同
C. 经济 D． 组织
８.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）.
项目管理职能分工表 B。
项目管理任务分工表
Ｃ．项目工作流程图 D。
项目结构图
９．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
A.组织结构模式 Ｂ．任务分工表
项目结构图 Ｄ。
工作流程图
１０。
反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）.
A.项目结构图 B．合同结构图
项目任务分工图 D.合同工作关系图
１。
组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）.
A．工作流程组织 B． 技术流程组织
Ｃ．组织目标 D.组织分工
E.组织结构模式
2．关于矩阵组织结构的描述正确的是（ ）.
指令源是唯一的 B． 指令源有两个
C.指令路径太长 D．适用于大的组织系统
E．适用于小的组织系统
3.项目管理基本的组织工具有（）。
A. 责权利关系图 B.组织结构图
C.任务分工表 D.管理职能分工表
E．工作流程图
４。
在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。
Ａ．管理工作的流程 Ｂ．技术工艺流程
C.设计工作的流程 D。
物质采购工作的流程
E．信息处理的流程
５。
施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（）的任务分工.
A． 项目经理 B. 企业内部各部门
Ｃ.项目各参与方 Ｄ．项目主管工作部门或主管人员
E.企业内部各工作人员
1．组织论的基本内容有哪些？
２.组织与目标的管理是什么？
３。
项目管理的组织结构图的主要功能是什么?
４.项目管理职能分工表的主要功能是什么?
项目管理规划的概念是什么？
３.项目策划
1。
工程项目策划的目的是为了（ ）。
A．调查研究和收集资料
B。
进行项目各方面的科学分析和论证
Ｃ．为项目建设的决策和实施增值
Ｄ．针对项目决策的某个问题进行论证
２。
工程项目策划是（）的过程。
A.知识管理B． 风险管理 C. 人力资源管理D.设备采购管理
3.工程项目策划是一个（）的工作过程。
A强制性 Ｂ.封闭性C．开放性Ｄ．循环性
4．工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）.
A.如何组织项目开发或者建设ﻩB。
开发或建设的任务和意义
C.开发和建设的组织结构ﻩ D。
开发和建设的人员配备
５.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
Ａ．项目实施的条件的调查与分析
B.项目实施的环境的调查与分析
C.项目建设目标论证和项目定义
D。
项目目标的分析和再论证
6.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）。
项目开发或建设的任务 B. 项目开发或建设的意义
Ｃ.项目开发或建设的目标Ｄ。
如何开发和组织建设
7.关于工程项目策划正确的说法是（）。
A．工程项目策划只能综合应用施工和设计经验
工程项目策划需整合多方面专家的知识
C．工程项目策划只是利用信息管理的技术
Ｄ.工程项目策划的主要目的是进行风险管理。
８．工程项目策划是（）的过程。
项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
B．专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成
项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成
二、多项选择
工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。
其增值主要可以反映在（）等方面。
风险预测 Ｂ. 经营成本C．建设条件D。
建筑环境 E。
建设准备
信息的组织和集成 B。
专家知识的组织和集成
C. 知识管理的组织和集成 Ｄ. 项目管理人员集体智慧的集成
E。
管理方法和管理手段的组织和集成
３．工程项目策划的特点（）。
重视类同建设项目的经验和教训的分析
B.坚持开放型的工作原则
策划是一个知识管理的过程
D.策划是一个创新求增值的过程
Ｅ。
策划是一个动态过程
4.工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。
Ａ.经济知识 B。
组织知识Ｃ．外语知识D. 技术知识E.文学知识
5.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。
A.项目结构分析 B.建设环境和条件的调查
项目目标的分析和再论证Ｄ.项目决策的风险分析
E. 项目决策的重要意义分析与论证
６.工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。
开发经验B. 设计经验C。
施工经验D. 项目结构分析技术
包修经验
7。
项目实施的策划任务包括（）等。
Ａ．项目实施的组织策划;
B.项目实施的管理策划;
C.项目实施的合同策划；
Ｄ。
项目实施的经济策划；
项目实施的技术策划；
8．通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。
组织知识B．建设周期 C.社会效益 Ｄ。
工程资金供应条件
项目的使用功能
项目策划的含义是什么？
项目策划可分为哪几种类型?
项目策划有哪些特点?
4．环境调查有哪些工作方法？
项目决策策划和实施策划的含义是什么？
４建设项目投资控制
1.维持项目生产经营而占用的全部周转资金是（）。
建设投资B．流动资产投资C。
固定资产投资 D．工程费用
工程费用不包括（ ）。
Ａ建筑工程费用 Ｂ．安装工程费用 Ｃ．设备及工器具购置费用 D．预备费
投资控制的目标是（）。
A．充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。
B．使投资额达到最小
减少流动资产的投入
减少建设投资的投入
下列说法错误的是（ ）.
A．在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。
Ｂ．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.
建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（）。
A．主动控制 B． 被动控制C.事中控制 Ｄ．前馈控制
6.控制建设项目投资最有效的手段是（ ）。
A.组织措施
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