新某名胜索道安装施工组织设计文档格式.docx
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施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005J405-2005
我国现行的法律法规
说明：
①、使用规范及标准不仅限于以上所列标准及规范；
②、因未提供**公司设备安装维修使用技术说明书，按中国的现行标准、规范进行编制。
若中标后将根据**公司提供的技术资料编制详细的施工方案，并与中国的现行规程规范进行对照检查，将方案进行三方（**公司、业主、施工单位）评审后用于施工；
第一章工程概况及重点
第一节工程概况
一工程范围
一）、工程名称：
**旅游股份有限公司接引殿-金顶索道技改设备安装工程；
二）、建设地点：
**接引殿、金顶；
三）、工程性质：
技术改造；
四）、建设单位：
**旅游股份有限公司；
五）、设备由**公司成套供应；
六）、工期要求：
2006年6月19日至2006年6月29日拆除现在运行的55+1人索道；
2006年8月30日至2007年2月10日完成新设备的安装和调试，约请国家索检中心进行安装监督检验；
七）、拆除现在的**旅游股份有限公司接引殿-金顶55+1人索道的全部设备。
安装新的**公司制造的100+1人索道的全部设备，单体调试，系统调试，约请国家索检中心进行监督检验等工作。
二、工程量
一）、拆除55+1人索道工程量
祥见下表（附表1）
接引殿-金顶55+1人索道拆除工程量表
附表：
1
序号
拆除设备名称
数量
重量
总重
备注
㎏
张紧绳导向轮
4
3050
12200
2
承载绳重锤
5500
22000
3
平衡绳重锤
6
平衡绳绳导向轮
410
1640
5
下站鞍座
950
1900
上站鞍座
2460
4920
7
牵引绳导向轮
1780
10680
8
1040
4160
9
牵引绳调节轮
750
1500
10
驱动（差动）轮
4850
11
减速机
1400
12
备用减速机
600
13
电机
1280
14
备用柴油机
4000
15
液压系统
200
400
16
承载绳
140500
17
牵引绳、平衡绳
8663
18
车厢
6000
12000
19
支索器
1200
20
电器系统
21
钢结构
15000
22
合计约
260899
1、重锤块为砼，拆卸后放在就地；
2、根据招标单位提供的资料进行统计，个别进行估计；
3、进行吊装作业前对现场进行仔细核准；
编制作业指导书，经评审后用于施工；
二）、新安**公司制造的100+1人索道工程量
（根据业主提供的资料和施工经验进行统计。
若中标后根据施工图纸和施工经验仔细计算工程量并对工程量进行详细分解。
）
接引殿-金顶100+1人索道安装工程量表
附表2
名称
规格型号
单位
备注
VV3-φ62㎜-1800N/㎜2
m
4×
1430
平衡绳
6×
19seale/comp-1770-φ34㎜
牵引绳
19seale/comp-1770-φ32㎜
φ500㎜
套
100+1，铝合金
行走小车
φ325㎜×
驱动系统
P=540n=1500rpmφ2600㎜
辅助驱动系统
柴油机
导向轮
φ2600㎜
φ2800㎜
鞍座
R=30m
牵引绳重锤
32T
承载绳锚固装置
φ4100m
电气系统
站内钢结构
第二节工程重点
一、技改工程应对原工程的情况尤其是隐蔽部分，有着充分熟悉和了解，这对55+1人索道的拆除显得尤为重要。
该工程1986年由我公司总承包，历次检修均由我公司承担，此次项目部成员又基本上是原班人马，整个情况成竹在胸。
（祥见：
施工方案）
二、工期短，安装分次进入，给施工组织提出更高要求。
55+1人索道拆除只有10天时间，且拆除的前一刻，索道仍需照常运行。
100+1人索道安装及调试只有160天，期间适逢国庆、元旦、春节，且历经冬季，金顶气候众所周知，工期压力不言而喻。
工期进度计划及保证措施）
三、在全国著名风景区施工，环境保护；
防火、防污、防噪、防粉尘尤为重要。
环境保护管理及措施）
四、旅游胜地在不停业的情况下组织施工，寺庙香火游人如织。
既要文明施工，更要做文明人。
文明施工管理及措施）
五、土建、安装分别承包，设备供应商又系外国，施工中必须树立全局观念，遇事不能相互推委，加强沟通和协调。
为确保工期和质量，我们拟在土建施工期间，保留一根承载绳作为货运索道，并派驻专业人员配合土建预留、预埋，提供技术支持。
此外配备两名翻译，与设备供应商代表加强沟通和协调。
土建与安装的配合）
六、技术方面的重点：
在拆除时，承载绳、牵引绳、平衡绳拆除并移至站外锚固是拆除工作的重点；
在新安装时，承载绳、牵引绳、平衡绳的施放及在锚固桩上进行锚固是新安装的重点；
第一章施工组织及施工布署
第一节施工组织机构及人员
本工程位于**“双遗产”著名旅游风景区，对文明施工、环境保护要求高。
施工作业必须遵守风景区的管理规定。
施工要融入到旅游中去，并要与旅游相协调。
本工程技术复杂，施工难度大，工期紧，任务重，安全、质量、文明施工、环境要求高。
为了按期、保质、保量地完成该项目的施工任务，一旦中标，我公司将根据实际工作环境和条件，迅速组织一个强有力的项目领导班子和挑选一批身经百战、具有丰富施工经验的施工作业人员成立“**接引殿-金顶客运索道工程项目部”，严格按照我公司质量、环境、职业健康安全“三体系”管理要求，全面实行项目法管理，履行承包合同，严格进行进度控制、安全控制、质量控制、成本控制、环境控制，对施工过程从开工到竣工全过程实行项目法管理。
项目经理由公司具有一级项目经理和具有经过国家质检总局培训考试合格颁发的客运索道作业资质的余一霖担任；
项目副经理由工程师熊天祥担任；
项目技术负责人由高级工程师、国家索道专家库专家徐彩魁担任，他们都具有丰富的同类工程施工经验。
项目部下设安装施工技术部、安全质量部、物资后勤部、内业部。
分别行使职能，并对内、对外进行相互协调配合，为现场施工提供服务和业务指导。
作业层设上站施工队、下站施工队，队下设专业起重、机务、电气施工作业组。
为了达到预定的施工目标，我公司将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具及物资，迅速突击该工程，高峰期拟投入施工人员106人，拟投入施工设备、施工机具140余台套。
项目部施工组织机构图
二、项目部领导班子工作职责
1、项目经理：
（1）、对整个工程的施工活动负全面责任，有权对项目部的所有事项进行裁决。
在公司法代表人授权范围内代表公司进行对外经济活动和签订合同。
（2）、是整个项目的资金使用、施工安全、工程质量、施工进度、现场文明施工、环境保护的第一责任人。
（3）、负责处理与协调同业主、索道公司、监理单位、设计单位、各供货商、土建施工单位的关系。
（4）、负责项目部资金管理，在确保施工质量、施工安全文明、施工进度、环境保护的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。
（5）、贯彻执行国家法律、法规、规程规范以及企业管理制度，处理违章、违纪事件，优化施工环境。
（6）、组织劳动竞赛，定期召开各种会议，部署各种内部检查活动，协调和处理各种矛盾和问题。
（7）、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组合，对人员和工资实行动态管理。
（8）、负责组织重大方案的评价和评审工作。
（9）、负责组织风险源的评价工作。
（10）、主持系统试运工作。
2、技术负责人：
（1）、在项目经理的授权下，对整个工程项目施工技术进行全面管理。
（2）、主管施工技术、工程质量工作，对工程的质量负直接责任。
（3）、负责协调各施工作业队的施工技术活动，及时处理各种技术问题。
（4）、贯彻执行国家有关技术规程、施工规范、工艺标准，负责项目组织设计的审批，组织方案的评审工作。
（5）、组织项目工程中的重大技术问题处理和对外部技术方面的工作联系。
（6）、对调试小组进行管理和培训，编制设备通电试验、系统单机调试和系统调试方案并负责组织实施。
3、项目主管经营副经理：
（1）、协助项目经理作好资金的调配和使用，掌握平衡收入和支出。
（2）、负责对项目合同文件、协议的管理和控制。
（3）、负责工程成本管理，行使监督职能，定期进行成本分析，根据工程盈亏优化项目经济环境，并对项目经济效益负责。
（4）、主管物资供应、按计划进行采购和加工，保证物质供应。
（5）、负责对供货、加工单位进行选择和评价，努力降低采购成本，提高项目部的综合效益。
4、项目主管生产副经理：
（1）、在项目经理领导下，主管整个项目的生产调度和安全工作。
（2）、主管安装施工及安全管理。
（3）、协调上下站施工作业队的施工活动，及时处理施工过程中的各种矛盾和问题。
（4）、协调对内（各部门）对外（公司总部及相关业务部门、监理、业主、安监等）关系。
（5）、组织生产调度会议和每周的安全检查工作。
5、安全、质量、文明施工、环境保护负责人
（1）、在项目经理的领导下，对施工过程进行TQC管理及现场安全管理。
（2）、负责安全、质量、文明施工、环境保护措施的制定和实施，及时处理施工过程中出现的问题，并督促专业作业组进行整改。
（3）、全面负责工程的安全文明施工，领导安全文明施工领导小组的活动，建立项目部各层次的安全生产责任制。
（4）、组织并参与群众性的质量管理小组活动，组织质量、技术攻关，检查监督自检、互检和交接检，坚持“三
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