小流域水土保持综合治理项目施工组织设计Word格式.docx

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（1）整地工程：

机械挖调洪壕及机械开沟168070m3、人工开挖路边坑6842个、人工挖方坑126052个;

（2）道路工程：

新建作业路8.5公里；

（3）造林工程：

栽植樟子松105552株、栽植冷香玫瑰64287株；

（4）种草工程：

直播草木犀47.932hm2。

二、工程项目

本标段主要工程项目有：

造林、种草及土方工程。

三、工程施工重点、难点

1、确保临时道路上过往车辆、行人的安全。

2、土方的平整、回填、夯实严格按照规划标高及剖面图要求放线施工，可采用分区分块自下而上按等高线台阶依次进行，熟土就近堆放、开挖、回填，以大型机械施工为主，小型机具、人工配合为辅来完成整形、平整工作；

同时，分部位局部夯填和大面积分层碾压的方案来组织夯填和土埂施工。

本方案优缺点：

分区施工可减少管理梯度，减少转运费用；

大型机械施工可提高施工效率、小型机械及人工施工可保证细部施工质量及对已有苗木进行保护。

局部夯填可保证具体部位的密实度，保证沟渠、土埂、边坡等的外形尺寸。

但局部夯填工作主要为零星工作，不利于工作效率的提高或提前工期；

机械分层碾压后场地沉降相对均匀，地耐力可达10-15t，但对场地相对平坦条件要求较高，费用相对较高；

转运机械频繁、整体投入工期也较长。

3、道路工程：

必须根据实际情况，可靠地控制路基标高、走向、路幅宽度、纵横向坡度及路基面密实度、各层厚度、伸缩缝的处理。

由于坡度不一、弯曲不直、质量要求标准不一样，在施工过程中将大大增加工序穿插协调及细部管理的力度，方可保证施工质量。

4、春造林、植被等其他工程：

严格按设计部位、具体苗木规格、草籽种类要求进行定位、确定实施的范围及内容，并认真计划、精心组织、可靠实施，并做好浇水、除草、防冻管理，确保成活率及实施的效果。

第三章服务

一、施工前的服务

在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好合同签订、施工许可证办理、现场各类设计技术交底、项目区协调等各项工作，凡是属于我们的工作必须在规定的时间内义不容辞的及时保质完成，即使不是属于我们工作的内容的事情，只要业主需要和有利于推进工程实体的施工进程，我们能克服重重困难能够做到的，我们也将全力以赴地尽全力帮助业主去圆满完成。

二、施工过程中的服务

㈠项目自开始施工到工程结束，凡是我施工队项目经理部在现场的施工质量全部对业主或业主代表公开，积极尽责控制，不但创新进取，时刻为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。

㈡施工队和项目经理部时刻保持与业主的联系，定期组织相关人员听取业主或业主代表队施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平为宗旨，尽力满足业主的合理要求。

工程交工后，施工队和项目经理定期走访业主。

具体由施工队项目工程管理部组织相关部门技术管理人员和项目经理部参与施工人员，每隔几天就对工程质量进行一次回访，及时整理反馈意见，认真制定科学的保修方案，精心落实，全面施工到位，给业主交一份满意的答卷。

第四章施工目标、管理机构及职责

本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。

其主要内容包括施工总体方案、主要施工方法、主要方案选择、项目管理、施工进度计划、劳动力组织、机具组织等。

为了更详细地说明，将对其中的几项单独列章编写。

一、施工目标：

1、工程质量：

一次验收达到水土保持小流域综合治理工程规定的质量合格标准。

整地工程、道路及其他工程完工后、尺寸、平整度、坡度、外观等工程内容的技术指标，符合图纸设计和国家技术规范要求，并达到国家规定的合格标准。

2、施工工期：

合同文件要求30天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我施工队承诺在30日历天内完工，拟定于2013年10月3日开工至2013年11月3日前竣工（天气原因，种草、造林工程可能滞后）。

3、安全生产：

杜绝重大事故，将一般事故控制在1‰内。

4、环境保护：

达到相关环境保护文件规定的合格标准，无次生污染，争创环境保护优良现场。

5、成本控制：

按照合同要求，成本不超支。

二、项目管理机构成

为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我施工队对本工程的重视程度，我施工队对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以施工队总工和副经理为项目责任人，工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。

项目经理部内设：

财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。

我施工队为保证该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下页图所示。

三、管理人员、部门职责

㈠项目部

包括项目经理一名，项目技术负责人一名，并配备财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。

项目部根据有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、确保合同承诺及施工管理各项目标的实现（其职责划分详见下页项目管理机构图示）。

1、项目经理：

项目经理代表我施工队全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：

协调好各方面的关系；

项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。

2、主管工长：

分管劳务组、施工组。

负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；

负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。

3、项目技术负责人：

分管技术、质量。

负责本工程的施工技术管理。

深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。

4、财务组：

负责财务和资金管理。

认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；

负责收取工程款，对工程成本进行统计，及时搞好预算结算；

按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；

参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。

5、技术组：

负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作；

负责工程项目的计划统计工作；

负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；

负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；

负责税收、结算等工作。

6、调度室：

对工程的协调管理和计划落实负责。

及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队出现的问题、矛盾；

协助业主做好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设置障碍，保证工程的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。

负责具体施工进度总计划；

负责项目的工程量统计报表上报；

记录总施工日记；

对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。

7、施工组：

对本工程的施工生产负责。

负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；

本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；

负责进行技术交底；

负责管理审核、指导施工作业

层各专业的技术方案的编制和实施；

审核变更要求并及时予以确认；

负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，积极推广新技术、

新工艺，开展创优活动，降低施工成本；

督促、指导项目贯标工作的

正常进行；

负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；

负责工程质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

负责工程专检质量资料的填写及签字，并移交技术组归档。

8、安质组：

对本工程的质量、安全及文明施工负责。

建立质量、安全保证体系管理网络；

负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；

负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；

参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开质量、安全协调会议，协调解决施工现场的安全文明施工存在的问题。

9、物资组：

负责各类设备、材料的确认与采购转工具的供应、运输与保管；

负责业主提供物资的管理；

负责大型机械及其它设备的协调与调度；

负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；

负责大型机械作业计划的实施与记录。

工程项目管理机构图

项目经理

主管工程师

劳务

核算

技术

安质

物资

施工

现场施工管理者

现

场

调

查

土

工

队

运

维

实

体

机

械

（二）机械管理

1、负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。

2、负责机械租赁、采购合同的起草工作。

3、负责机械设备台帐，建立相关资料的汇编、上报等工作。

4、负责机械设备的维修、保养工作，对施工现场设备定期检查，保证机械完好，满足施工要求。

第五章施工准备

一、施工准备内容

工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：

外部环境方面的施工现场规划；

人员、机械、物资调配。

内部环境方面的技术准备；

施工计划准备；

施工劳动力准备；

主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

工程开工前，由项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；

根据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施；

施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。

序号

工作内容

执行人员

1

图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计

项目技术负责人、技术员

2

工程施工预算

预算员

3

根据交接的基准点进行施工放线

测量员

4

施工设备安装、进场

施工员

5

劳动力进场培训

项目技术负责人、安质科长、各工长

6

上报开工报告

本工程施工准备工作内容一览表

二、技术准备

1、熟悉和审查施工图纸。

由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

2、修改和完善施工组织设计。

按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程质量好、速度快、投资省、施工安全地完成。

3、编制施工图预算和施工预算。

由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划