组织培训工作总结.docx

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组织培训工作总结

组织培训工作总结

　　篇一：

培训活动组织工作总结

　　培训活动组织工作总结

　　为了进一步提高公司员工的团队合作力、凝聚力、执行力等，培养适合公司发展需要的综合型管理人才。

根据公司安排，于20XX年6月18日至19日聘请深圳专业的培训机构，组织公司各部门管理人员、生产一线员工合计88人参加了此次团队领导力培训。

培训内容包括九大领导力、感恩、团队凝聚力等。

现将培训工作总结如下：

　　好的方面：

　　一、助教以身作则，认真负责，积极主动的引导公司员工进行培训。

他们用闪亮的表现让培训人员看到了他们激情四射的光芒，为培训人员做了一个很好的榜样，带动了员工的积极性和主动性。

　　二、参加培训的员工在教练和助教的带动下都充满热情，身心投入，积极的完成每一个游戏，每一次团队展示，达到了理想的培训效果。

三、为组织好此次培训工作，为确保此次培训工作顺利开展，取得实效，特成立了培训领导小组。

领导小组成员分工明确、各司其职，采购组在培训之前对培训时需要的物质准备的十分充足。

为培训工作圆满完成奠定了物质基础。

　　四、培训活动结束后，员工能够将培训过程中学到的东西及时应用到生活和工作中，产生了积极的影响力。

一个简单的问好方式，管理人员便在培训结束的第二天早会期间，传授给了未参加过培训的员工，让他们也共享了培训成果。

　　五、参加过培训的员工深刻的进行培训总结，每一篇总结都融入他们的切身体会，他们將亲身经历和感受展示给其他人，感染着身边的同事。

　　不足之处：

　　一、在确定参加培训的人员时，部分员工不积极参加，以各种理由进行推辞。

培训领导小组宣传不力，没有让员工了解到培训的重要性。

而之前参

　　加过类似培训的员工又大肆宣传培训辛苦，劳累，让即将要参加的员工望而生畏。

以后应该宣传培训工作的积极作用，避免员工产生消极的心理。

　　二、培训领导小组负责人与培训机构、培训场所负责人沟通不畅，培训场所临时更换，导致会场于培训前一天晚上11点才布置好。

以后需加强沟通，达成共识，避免不必要的错误。

　　三、培训活动时间安排不科学，第一天晚上结束时已经深夜12点30分左右，很多离培训地点较远的员工回家极不方便，存在严重的安全隐患。

如一旦发生安全事故，得不偿失。

　　四、培训期间，个别参加培训员工不遵守培训纪律，在没有任何说明的情况下，私自中途退出培训。

对于此类毫无团队意识，不服从公司安排，严重违反公司的相关规章制度的员工。

公司已作出严厉的处罚，希望其他员工引以为戒，积极主动的参加公司组织的各种活动。

　　五、培训期间，个别参加培训的员工不遵守培训场所的相关规定，不爱护培训场所内的他人物品，损坏培训场所的花草树木，对我公司的企业形象造成了极坏的影响。

第一、在餐厅的口水布上乱涂乱花，四处乱扔。

造成后期酒店统计时缺少很多。

第二、折断培训地点的树枝。

　　需加强员工素质教育，避免类似的事情再次发生，一旦再次发生，必须重罚。

　　整个培训活动组织过程中，做得好的一面我们要继续保持，做得不足的一面我们必须积极改进，避免在以后的培训活动组织过程中再次发生。

吃一堑，长一智。

希望在未来的培训的活动中，我们能组织得更好，更完美！

　　甘小松

　　20XX-06-30

　　篇二：

组织培训心得及经验教训

　　组织培训心得及经验教训

　　通过入司一个多月来组织培训后体会到以下几点：

培训计划做好后可不能撒手不管，不要以为一切会按计划行事，身为人力资源的我们要时刻提醒自己，培训计划推动执行的第一责任人是我们自己。

因此，在正式开展培训前，我们可要提前做好各项准备工作，否则，这培训说不定就黄了或者只是走过场而已。

怎么准备？

我经过反思感觉应做一以下几点：

　　一、何时开始准备？

　　新人岗前培训提前一天半，每月在职培训提前一周，进行准备。

　　二、准备什么？

　　1、首先明确时间、地点、人员。

通过沟通协调，首先提前把培训开展的时间（具体到几点几分开始，预计几点几分结束）、地点（培训室或场地）、人员（受训对象和具体人员名单、培训讲师）等三个最基本的信息确定下来。

这是首要前提，因为这个若定不下来，其它准备工作就无法开展。

　　2、通知到位。

通过电话或给各部门主管下发培训通知及参训人员名单，并打电话给培训讲师和受训人员（人不多时）或部门负责人（人多时），确保将培训信息通知到相关人员。

　　3、培训课件、资料。

“巧妇难为无米之炊”，即使是再厉害的培训讲师，基本的培训资料也是少不了的。

因此，这是培训准备工作中的核心重点。

而实际操作中，讲师负责做培训时，这点是“重灾区”，培训经常被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这儿了。

因此。

　　我们人事部就要打起十二分的精神，至少提前半个月就开始跟催这事了，这里注意的是，不是课件追到手就算数，而是要保证课件质量，即根据培训需求调研分析报告和课程大纲要求去审核课件内容是否合格，尤其是初次做讲师的课件，通常要过两三遍才算满意的。

如果是自己做讲师，那提前精心准备好课件更是应该的了。

　　4、课后测试题及参考答案。

这个往往要求跟课件一起提前准备好，由制作课件的讲师一并提交。

如计划要考试的，我们人力资源部也要去跟催这项内容的。

　　5、培训道具、物料设备等。

如培训中案例演练、游戏道具；培训中所需影音材料、背景音乐；各类纸质材料和表格（试卷、签到表、考核表）、大张白纸、奖品及荣誉证书等。

另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等，有需要有条件的都要提前两三天准备好。

　　6、场地布置和氛围营造。

这是培训前一天要准备好的工作。

如拉横幅、贴标语、学员分组排座位、制作并张贴培训纪律看板等，并最后检查一次电源、灯光、音响、空调、电脑、投影、麦克风等是否正常可用。

　　7、培训开场前准备。

培训当天，提前一个半小时到达现场，做好接待引导、秩序维护、督促签到、做好主持或开场工作。

　　8、后期保障安排。

　　三、怎么准备？

注意哪些细节？

　　1、关注细节，列明准备计划与物品清单，一一准备并细心检查。

　　2、严格按准备计划时间表来保证各项准备工作的完成进度。

　　3、做好分工协作，互相补位，查缺补漏。

　　4、要有预案和备案，以便能及时应对和处理突发事件。

如培训信息变更、课件无法保证等。

　　5、积极做好各项沟通协调工作，尤其是跟讲师和学员的提前互动交流，获得一些对培训准备工作有用的信息和建议。

　　总之，培训前的准备工作除了课件准备外，大都是跑腿的活，需要更多的是耐心和细心，并要积极主动与多方沟通协调，提前做好准备计划，按计划时间节点来推进各项事宜，才能胸有成竹了。

　　鱼儿ぁ世界

　　篇三：

培训活动组织工作总结

　　培训活动组织工作总结

　　为了进一步提高公司员工的团队合作力、凝聚力、执行力等，培养适合公司发展需要的综合型管理人才。

根据公司安排，于20XX年6月18日至19日聘请深圳专业的培训机构，组织公司各部门管理人员、生产一线员工合计88人参加了此次团队领导力培训。

培训内容包括九大领导力、感恩、团队凝聚力等。

现将培训工作总结如下：

　　好的方面：

　　一、助教以身作则，认真负责，积极主动的引导公司员工进行培训。

他们用闪亮的表现让培训人员看到了他们激情四射的光芒，为培训人员做了一个很好的榜样，带动了员工的积极性和主动性。

　　二、参加培训的员工在教练和助教的带动下都充满热情，身心投入，积极的完成每一个游戏，每一次团队展示，达到了理想的培训效果。

三、为组织好此次培训工作，为确保此次培训工作顺利开展，取得实效，特成立了培训领导小组。

领导小组成员分工明确、各司其职，采购组在培训之前对培训时需要的物质准备的十分充足。

为培训工作圆满完成奠定了物质基础。

　　四、培训活动结束后，员工能够将培训过程中学到的东西及时应用到生活和工作中，产生了积极的影响力。

一个简单的问好方式，管理人员便在培训结束的第二天早会期间，传授给了未参加过培训的员工，让他们也共享了培训成果。

　　五、参加过培训的员工深刻的进行培训总结，每一篇总结都融入他们的切身体会，他们將亲身经历和感受展示给其他人，感染着身边的同事。

　　不足之处：

　　一、在确定参加培训的人员时，部分员工不积极参加，以各种理由进行推辞。

培训领导小组宣传不力，没有让员工了解到培训的重要性。

而之前参加过类似培训的员工又大肆宣传培训辛苦，劳累，让即将要参加的员工望而生畏。

以后应该宣传培训工作的积极作用，避免员工产生消极的心理。

　　二、培训领导小组负责人与培训机构、培训场所负责人沟通不畅，培训场所临时更换，导致会场于培训前一天晚上11点才布置好。

以后需加强沟通，达成共识，避免不必要的错误。

　　三、培训活动时间安排不科学，第一天晚上结束时已经深夜12点30分左右，很多离培训地点较远的员工回家极不方便，存在严重的安全隐患。

如一旦发生安全事故，得不偿失。

　　四、培训期间，个别参加培训员工不遵守培训纪律，在没有任何说明的情况下，私自中途退出培训。

对于此类毫无团队意识，不服从公司安排，严重违反公司的相关规章制度的员工。

公司已作出严厉的处罚，希望其他员工引以为戒，积极主动的参加公司组织的各种活动。

　　五、培训期间，个别参加培训的员工不遵守培训场所的相关规定，不爱护培训场所内的他人物品，损坏培训场所的花草树木，对我公司的企业形象造成了极坏的影响。

第一、在餐厅的口水布上乱涂乱花，四处乱扔。

造成后期酒店统计时缺少很多。

第二、折断培训地点的树枝。

　　需加强员工素质教育，避免类似的事情再次发生，一旦再次发生，必须重罚。

　　整个培训活动组织过程中，做得好的一面我们要继续保持，做得不足的一面我们必须积极改进，避免在以后的培训活动组织过程中再次发生。

吃一堑，长一智。

希望在未来的培训的活动中，我们能组织得更好，更完美！

　　甘小松

　　20XX-06-30

　　篇四：

20XX年培训工作总结及20XX年培训计划

　　20XX

　　年培训工作总结及20XX年培训计划第一部分:

20XX年培训工作总结

　　一、培训计划实施情况

　　在公司领导的支持和各部门的配合下，20XX年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。

20XX年共组织实施一级培训2次，参与员工合计15人次，人均学时6小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。

　　二、主要实施培训内容

　　20XX年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：

汽车电路特点的培训、电气系统的培训、局部电路的培训等：

　　（培训汇总表）

　　三、培训效果：

　　通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过公司内部的培训方面检查，并通过实践操作培训方面，能更好得让服务人员了解车辆存在的问题。

　　四、培训工作中存在的问题

　　1、一级、二级培训的沟通需要加强：

　　在公司内部检查中，发现一阶段和二阶段培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一阶段培训计划，而是列在二阶段培训当中，二阶段培训之后没有归档到一阶段档案。

另外，对于二阶段培训指导不够，使二培阶段训档案不规范。

　　2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：

　　20XX年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。

　　3、部门领导对于培训中是不够：

　　很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。

　　第二部分:

20XX年培训工作计划

　　一、20XX年培训计划概要

　　为加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。

　　二、培训计划依据

　　本计划的制订依据主要是20XX年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总等。

　　三、培训工作的原则、