薪酬调整实施方案报批版Word文档下载推荐.docx
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3.2.4后勤支持系统:
财务部、行政人资部、总经办、总经理助理(视具体岗位情况再定)
3.3项目人员取消项目工资制,改为项目人力成本打包核算方式;
3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制;
3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核,改为年终利润分享(含超额),2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用,具体参照本方案和《绩效管理办法》;
3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式,调整为:
项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享(含超额)、后勤支持系统采用年终奖3种方式;
3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方,以本方案为准。
3.8本次调整除了项目部人员外,未对其他岗位工资结构进行调整,后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成
4.1月固定工资不考核,次月发放;
4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放;
4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放;
4.4各岗位工资、奖金组合一览表
各岗位工资、奖金一览表
部门/岗位
岗位工资组成及考核周期
各岗位/部门奖金分配方式
固定工资
绩效工资
年终奖
项目耗量节约分享
年终利润分享(奖金分配)
决策层—总经理
√
√(不考核,全额发放)
决策层—副总经理
√(季度考核,全额发放)
工程部
经理级(含副)及以上(项目经理除外)
√(季度考核)
经理级以下(工长除外)
√(月度考核)
项目经理、专业工长
√(年终考核)
经营部
经理级(含副)及以上
经理级以下(造价员、资料员、库管员除外)
造价员
资料员、库管员
采购部
经理级以下
后勤支持系统(财务、行政人资、总经办)
五、项目部薪酬
5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括:
项目经理、各专业工长(绿化、土建、安装)、造价员(根据具体项目情况考虑是否专门设置)、资料员、项目库管员。
项目部人员工资、奖金一览表
岗位
工资
奖金
绩效工资考核
奖金考核
(年终考核)
(月度考核)
项目经理、专业工长、造价员
根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核,指标由工程部制定。
根据经营部的制定耗量节约标准考核
资料员、项目库管员
5.2项目部薪资构成
5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享(达到考核指标才发放);
5.2.2固定工资:
作为预支工资,每月固定发放;
5.2.3绩效工资基数:
绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12;
5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%
5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%
5.3绩效考核规定
5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩,由行政人资部牵头,工程部出具项目部人员详细考核细则,作为项目部人员年度考核指标;
5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核,与完成产值挂钩;
5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核;
5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含(不局限于):
完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况(具体考核指标根据工程部制定的指标为准);
5.4项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表
项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表(按产值1500万核算)
年薪
学历/证书/职称/能力
月固定工资
绩效工资标准
持岗位要求证书及职称等级
无岗位证书及职称
无岗位要求证书及职称
优秀(90-80)
良好(80-70)
及格(60)
项目经理
140000
学历
本科及以上
9000
8500
8000
=140000-月固定工资*12(年终考核)
大专
高中及以下
土建、绿化工长
100000
7500
7200
7000
=100000-月固定工资*12(年终考核)
6800
6500
安装工长
90000
6200
=90000-月固定工资*12(年终考核)
72000
5500
5000
4500
=72000-月固定工资*12(年终考核)
资料员
50400-45600
4200
4000
3800
月工资的20%作为月度绩效考核工资
项目库管员
43200-48000
大专及以上
3600
高中/中专
初中及以下
5.5项目耗量节约分享
5.5.1考核时间:
根据经营部下达的耗量考核指标,项目结束即进行考核(考核指标和标准以经营部出具的规定为准);
5.5.2考核发放方式:
5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量,公司和项目按照4:
6的比例进行分配;
5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定,提报副总经理(工程)审核后报总经理审批,行政人资部负责核算,财务部负责发放;
5.5.2.3对于符合考核要求的项目,拿到项目结算书即发放奖金的80%,全部结算款收回即发放剩余的20%;
5.5.2.4临界指标:
项目安全经济损失率超过0.5%,或者项目考核得分低于70分,则取消该项目耗量节约分享。
六、项目支撑系统薪酬
6.1项目支撑系统:
包括经营部(不含造价员、资料员、项目库管员)、采购部、工程部(不含工长、施工员)
项目支撑系统人员工资、奖金一览表
固定
(季度考核)
年终利润分享(含超额)
(不含造价员、资料员、项目库管员)
√(副经理级及以上)
√(经理级以下)
根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》考核,指标来源于公司目标、部门职责等
(不含项目经理、各专业工长)
6.2项目支撑系统人员薪资构成
6.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享(跟公司净利润指标达成挂勾);
6.2.2固定工资每月固定发放,绩效工资每月或每季度考核发放;
6.2.3绩效工资基数:
绩效工资基数=岗位工资*20%;
6.3绩效考核规定
6.3.1各部门负责人根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》对部门员工进行考核,考核指标由岗位直属上级制定,行政人资部对考核指标进行核实,绩效工资由行政人资部核算后发放;
6.3.2绩效工资占工资的20%,经理级及以上季度考核,经理级以下月度考核;
6.3.3核算方法:
绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%;
6.4年终利润分享(考核方式参照《绩效考核管理办法》执行)
6.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数;
6.4.2经营部、采购部和工程部按照3.5:
3.5:
3的比例进行分配;
(可根据具体情况进行调整)
6.4.3各部门分配由副总经理(经营)和副总经理(工程)提报分配比例,报总经理签字审批。
6.4.4核算方式:
6.4.4.1各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例
6.4.4.2个人奖金=部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%
6.4.4.3公司年度净利润达成比例:
A、公司年度净利润低于2.5%,则取消年终奖发放;
B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<
5%,则公司年度考核比例为80%;
C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<
8%,则公司年度考核比例为90%;
D、公司年度净利润率=8%,则公司年度考核比例为100%;
E、公司年度净利润率>
8%,则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
七、决策层薪酬
7.1决策层:
包括总经理、副总经理
总经理
√(不考核,绩效工资全额发放)
指标来源于公司目标、公司目标分解及部门管理指标等
副总经理
√(绩效工资全额发放)
7.2决策层薪资构成
7.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享(跟公司净利润指标达成挂勾);
7.2.2固定工资每月固定发放,绩效工资每月或每季度考核发放;
7.2.3绩效工资基数:
绩效工资基数=岗位工资*20%
7.3考核规定:
根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核,总经理考核指标同公司经营指标,副总经理考核指标由岗位直属上级制定,由行政人资部核算后发放;
7.3.2总经理绩效工资占岗位工资的20%,不考核全额发放;
7.3.3副总经理绩效工资占岗位工资的20%,季度考核,绩效工资全额发放,考核分数作为年度利润分享的其中一项考核(占比40%);
7.4年终利润分享(考核参照《绩效考核管理办法》执行)
7.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数;
7.4.2总经理、副总经理按照4:
3:
7.4.3核算方式:
7.4.3.1个人奖金=奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%
7.4.3.2公司年度净利润达成比例:
A、公司年度净利润低于2.5