薪酬调整实施方案报批版Word文档下载推荐.docx

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3.2.4后勤支持系统：

财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）

3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；

3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；

3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；

3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：

项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；

3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。

3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。

四、各系统薪酬组成

4.1月固定工资不考核，次月发放；

4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；

4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；

4.4各岗位工资、奖金组合一览表

各岗位工资、奖金一览表

部门/岗位

岗位工资组成及考核周期

各岗位/部门奖金分配方式

固定工资

绩效工资

年终奖

项目耗量节约分享

年终利润分享（奖金分配）

决策层—总经理

√

√（不考核，全额发放）

决策层—副总经理

√（季度考核，全额发放）

工程部

经理级（含副）及以上（项目经理除外）

√（季度考核）

经理级以下（工长除外）

√（月度考核）

项目经理、专业工长

√（年终考核）

经营部

经理级（含副）及以上

经理级以下（造价员、资料员、库管员除外）

造价员

资料员、库管员

采购部

经理级以下

后勤支持系统（财务、行政人资、总经办）

五、项目部薪酬

5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：

项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。

项目部人员工资、奖金一览表

岗位

工资

奖金

绩效工资考核

奖金考核

（年终考核）

（月度考核）

项目经理、专业工长、造价员

根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标由工程部制定。

根据经营部的制定耗量节约标准考核

资料员、项目库管员

5.2项目部薪资构成

5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）；

5.2.2固定工资：

作为预支工资，每月固定发放；

5.2.3绩效工资基数：

绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；

5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%

5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%

5.3绩效考核规定

5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；

5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；

5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核；

5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：

完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；

5.4项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表

项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值1500万核算）

年薪

学历/证书/职称/能力

月固定工资

绩效工资标准

持岗位要求证书及职称等级

无岗位证书及职称

无岗位要求证书及职称

优秀（90-80）

良好（80-70）

及格（60）

项目经理

140000

学历

本科及以上

9000

8500

8000

=140000-月固定工资*12（年终考核）

大专

高中及以下

土建、绿化工长

100000

7500

7200

7000

=100000-月固定工资*12（年终考核）

6800

6500

安装工长

90000

6200

=90000-月固定工资*12（年终考核）

72000

5500

5000

4500

=72000-月固定工资*12（年终考核）

资料员

50400-45600

4200

4000

3800

月工资的20%作为月度绩效考核工资

项目库管员

43200-48000

大专及以上

3600

高中/中专

初中及以下

5.5项目耗量节约分享

5.5.1考核时间：

根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；

5.5.2考核发放方式：

5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照4：

6的比例进行分配；

5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；

5.5.2.3对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全部结算款收回即发放剩余的20%；

5.5.2.4临界指标：

项目安全经济损失率超过0.5%，或者项目考核得分低于70分，则取消该项目耗量节约分享。

六、项目支撑系统薪酬

6.1项目支撑系统：

包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）

项目支撑系统人员工资、奖金一览表

固定

（季度考核）

年终利润分享（含超额）

（不含造价员、资料员、项目库管员）

√（副经理级及以上）

√（经理级以下）

根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》考核，指标来源于公司目标、部门职责等

（不含项目经理、各专业工长）

6.2项目支撑系统人员薪资构成

6.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；

6.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；

6.2.3绩效工资基数：

绩效工资基数=岗位工资*20%；

6.3绩效考核规定

6.3.1各部门负责人根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》对部门员工进行考核，考核指标由岗位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；

6.3.2绩效工资占工资的20%，经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核；

6.3.3核算方法：

绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%；

6.4年终利润分享（考核方式参照《绩效考核管理办法》执行）

6.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；

6.4.2经营部、采购部和工程部按照3.5：

3.5：

3的比例进行分配；

（可根据具体情况进行调整）

6.4.3各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审批。

6.4.4核算方式：

6.4.4.1各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例

6.4.4.2个人奖金=部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%

6.4.4.3公司年度净利润达成比例：

A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；

B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<

5%，则公司年度考核比例为80%；

C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<

8%，则公司年度考核比例为90%；

D、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；

E、公司年度净利润率>

8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。

七、决策层薪酬

7.1决策层：

包括总经理、副总经理

总经理

√（不考核，绩效工资全额发放）

指标来源于公司目标、公司目标分解及部门管理指标等

副总经理

√（绩效工资全额发放）

7.2决策层薪资构成

7.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；

7.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；

7.2.3绩效工资基数：

绩效工资基数=岗位工资*20%

7.3考核规定：

根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，总经理考核指标同公司经营指标，副总经理考核指标由岗位直属上级制定，由行政人资部核算后发放；

7.3.2总经理绩效工资占岗位工资的20%，不考核全额发放；

7.3.3副总经理绩效工资占岗位工资的20%，季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比40%）；

7.4年终利润分享（考核参照《绩效考核管理办法》执行）

7.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；

7.4.2总经理、副总经理按照4：

3：

7.4.3核算方式：

7.4.3.1个人奖金=奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%

7.4.3.2公司年度净利润达成比例：

A、公司年度净利润低于2.5