薪酬调整实施方案报批版Word文档下载推荐.docx

1、3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的高层绩效考核方案停止使用，具体参照本方案和绩效管理办法；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方，以本方案为准。3.8本次调整除了项目部

2、人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；4.4各岗位工资、奖金组合一览表各岗位工资、奖金一览表部门/岗位岗位工资组成及考核周期各岗位/部门奖金分配方式固定工资绩效工资年终奖项目耗量节约分享年终利润分享（奖金分配）决策层总经理（不考核，全额发放）决策层副总经理（季度考核，全额发放）工程部经理级（含副）及以上（项目经理除外）（季度考核）经理级以下（工长除外）（月度考核）项目经理、专业

3、工长（年终考核）经营部经理级（含副）及以上经理级以下（造价员、资料员、库管员除外）造价员资料员、库管员采购部经理级以下后勤支持系统（财务、行政人资、总经办）五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。项目部人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核（年终考核）（月度考核）项目经理、专业工长、造价员根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标由工程部制定。根据经营部的制定耗量节约标准考核资料员、项目库管员5.2项目部薪资构成5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享

4、（达到考核指标才发放）；5.2.2固定工资：作为预支工资，每月固定发放；5.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%5.3绩效考核规定5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核；5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质

5、量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；5.4项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值1500万核算）年薪学历/证书/职称/能力月固定工资绩效工资标准持岗位要求证书及职称等级无岗位证书及职称无岗位要求证书及职称优秀 （90-80）良好（80-70） 及格（60）项目经理140000学历本科及以上900085008000=140000-月固定工资*12（年终考核）大专高中及以下土建、绿化工长100000750072007000=100000-月固定工资*12（年终考核）68006500安装工长900006200

6、=90000-月固定工资*12（年终考核）72000550050004500=72000-月固定工资*12（年终考核）资料员50400-45600420040003800月工资的20%作为月度绩效考核工资项目库管员43200-48000大专及以上3600高中/中专初中及以下5.5项目耗量节约分享5.5.1考核时间：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；5.5.2考核发放方式：5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照4：6的比例进行分配；5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批

7、，行政人资部负责核算，财务部负责发放；5.5.2.3对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全部结算款收回即发放剩余的20%；5.5.2.4临界指标：项目安全经济损失率超过0.5%，或者项目考核得分低于70分，则取消该项目耗量节约分享。六、项目支撑系统薪酬6.1项目支撑系统：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）项目支撑系统人员工资、奖金一览表固定（季度考核）年终利润分享（含超额）（不含造价员、资料员、项目库管员）（副经理级及以上）（经理级以下）根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标来源于公司目标、部门职责等（不含项目经理、各

8、专业工长）6.2项目支撑系统人员薪资构成6.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；6.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；6.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%；6.3绩效考核规定6.3.1各部门负责人根据行政人资部制定的绩效考核管理办法对部门员工进行考核，考核指标由岗位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；6.3.2绩效工资占工资的20%，经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核；6.3.3核算方法：绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%；6.4年终利润分享（考核方式参照绩

9、效考核管理办法执行）6.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；6.4.2经营部、采购部和工程部按照3.5：3.5：3的比例进行分配；（可根据具体情况进行调整）6.4.3各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审批。6.4.4核算方式：6.4.4.1各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例6.4.4.2个人奖金= 部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%6.4.4.3公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%净利润率5%，则公司年度考核比例为80%

10、；C、公司年度净利润达到5%净利润率8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。七、决策层薪酬7.1决策层：包括总经理、副总经理总经理（不考核，绩效工资全额发放）指标来源于公司目标、公司目标分解及部门管理指标等副总经理（绩效工资全额发放）7.2决策层薪资构成7.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；7.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；7.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%7.3考核规定：根据行政人资部制定的绩效考核管理办法进行考核，总经理考核指标同公司经营指标，副总经理考核指标由岗位直属上级制定，由行政人资部核算后发放；7.3.2总经理绩效工资占岗位工资的20%，不考核全额发放；7.3.3副总经理绩效工资占岗位工资的20%，季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比40%）；7.4年终利润分享（考核参照绩效考核管理办法执行）7.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；7.4.2总经理、副总经理按照4：3：7.4.3核算方式：7.4.3.1个人奖金= 奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%7.4.3.2公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5