中层以上领导培训计划Word下载.docx

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培训每周一次，每次40分钟，具体时间暂定为每周五下午14：

00——14:

40。

3、培训对象：

公司中层以上领导干部

4、培训地点：

办公楼三楼培训室

三、培训要求

1、考勤：

参加培训人员不得无故缺席，不能参与者需向人力资源部请假；

2、考核安排：

每次培训均有考核，成绩及出勤情况每周以通知形式公布到OA上。

四、培训内容：

可自主选定培训主题，也可参照下表进行定向。

培训主题

可选方向

人格魅力的训练

幽默的力量

人格的力量征服世界

信任的力量

培养高尚的人格

展示魅力的利器——好口才

如何做一个有涵养的领导者

做一个有耐性的领导者

换个有风度的解决办法

有意志力的训练

培养和改善意志力

信誉的训练

天下最难挣的是信誉

信誉就是灵魂

如何吸收与利用知识训练

文化素质的较量

不断学习才能积累力量

领导者必须具备纵向专业知识

拥有更广泛的横向知识

领导者应具备的道德素质训练

有道德才能成功

领导者应以大局为重的素质训练

把握全局的重要性

立足整体，通观全局

高瞻远瞩，规划全局

抓住中心，统筹全局

领导者应具备的素质

制胜的勇气

培养合格的接班人

领导者应具备的用人能力训练

知人方能用人

用人所长与用人所短

领导者的决策能力训练

尊重客观事实是决策之本

当机立断不等于一了百了

备注：

1、每课时40分钟，每周进行1课时；

2、每个课程结束，请各中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一份培训感悟，每周一上交到人力资源部，计入培训考核成绩。

五、培训考核

员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作，是激励员工工作积极性的有效措施，是建立学习型团队的最佳手段。

通过培训各位领导掌握的知识及技能是岗位必备的能力，对于公司安排的提升计划，希望大家认真对待，培训期间对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，相信培训期间成绩优异的学员也会有一个广阔的晋升空间。

具体考核办法：

1、每次出勤占总成绩的20%；

2、每课时的课堂表现占总成绩的20%；

3、培训内容总结占总成绩的60%；

4、授课人每次授课加20%成绩。

六、授课奖励机制

为了激励大家积极参与培训讲授工作，现提出授课奖励机制如下：

每节课基本补贴基数200元乘以大家为讲课内容进行评分的百分比，

即

每课时补贴=200元×

听课者的平均评分100

以下为评分表：

评分项目

语言表达（20分）

课堂气氛（20分）

内容实用性（30分）

准备充分度（30分）

总分

得分

注：

（不记名评分，每节课结束即评分完毕上交，每人限评一张）

最后，希望各位领导重视本培训，认真对待，人力资源部随时欢迎各位领导能提出宝贵意见，我们会认真考虑并及时改进。