花园二期工程监理计划Word文档格式.docx

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基础有地下室部份为整板基础，其它为带形基础，主体为框架结构，外墙保温砂浆局部贴面砖，屋面青月色水泥瓦。

多层住宅：

共14栋（其中4+1共9幢,5+1共5幢），一层为车库，层高2.2M，二～四（二～五）层为2.8M，屋面为四坡砼现浇屋面。

基础为预应力管桩+钢筋混凝土基础梁（管长35M—36M），主体为砖混结构，墙体材料为多孔砖，外墙、屋面均采用保温办法，檐口高度15.88M，耐火品级二级，抗震设防烈度7级，室内外高低差300MM，外墙涂料饰面。

本工程结构设计利用年限为50年，抗震设防烈度为七度，本建筑物结构设防类别划为丙类建筑。

抗震构造办法除施工图中注明外均参照《建筑物抗震构造详图》（苏G9202）施工。

3、本工程项目特点：

本工程为高级住宅小区，质量要求较高，在工程结构复杂、工期短的前提下，要确保工程全数合格，质量、进度控制将是一个重要的课题，组织协调也将是监理工作的重点。

二、监理依据

（1）．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规范》等国家、省、市有关工程建设的法律、法规和相关的施工验收规范、规程、标准等。

（2）．经国家或省市主管部门批准的工程建设文件，招标文件、施工图纸、相关图集及施工说明书等。

（3）．建设单位与监理单位签定的合同与承包单位或供货单位签定的承包合同或供货合同，补充协议和招标文件等。

a）现行的建设工程的定额、单位估价表、取费标准等。

b）本地建设行政主管部门有关工程建设方面通知、规定和本地质监站的通知、规定等。

三、监理的组织机构及控制目标分解

按照本项目特点，采用直线制组织形式组建监理组织机构，并依据工程实施情形按时进行调整，组织机构图解如下：

监理的组织机构及控制目标分解

监理人员分工体系表

序号

姓名

职务

职称

专业

具体分工

职责

1

张跃贵

总监

工程师

土建水电

全面负责

对公司和业主负责履行监理合同中的权利和义务，安全监理组长

2

潘银诗

专监

土建

负责土建

尽监理工程师应尽职责安全监理

3

袁红军

监理员

助工

尽监理员应尽职责安全监理

4

侯绍华

水电

负责水电

尽监理员应尽职责，安全监理

5

张兵

尽监理员应尽职责安全监理副组长

四、监理的工作内容、方式和办法

监理人员必需全面履行监理合同，力争监理目标的实现，本项目施工阶段的桩基工程、基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、保温节能工程及水电安装工程为质量控制重点，将在项目监理实施细则中详述。

具体办法如下：

Ⅰ、施工阶段的质量控制

（一）质量的事前控制

1）熟悉并掌握质量控制的技术依据和要点；

2）施工现场的环境进行验收，排除对证量可能产生影响的一切因素；

3）对施工单位的管理人员与投标文件中的人员到位情形进行审查落实；

4）审查施工总包单位和分包单位的资质情形；

5）审查施工机械的数量和质量是不是符合技术和安全要求是不是按投标文件配置；

6）审查施工单位提出的施工组织设计和施工方案；

7）踊跃向业主和施工单位提出有关生产环境，管理环境改善的合理化建议。

具体内容如下：

一、协助施工单位完善质保体系，确保工程按标准、按要求施工。

二、主动向本地质监站联系，报告在本项目开展质量监督的具体方式，争取本地质监站的支持和帮忙。

3、审核施工单位关于材料、试件取样及实验的方式或方案。

4、审核施工单位成品保护的办法方式。

五、完善质量报表、进度报表和质量事故的报告制度等。

（二）质量的事中控制

1）坚持“上道工序不经查验合格，不准进行下道工序施工”的原则。

每道工序必需遵循：

班组互检，施工单位质检员专项检查，以为合格后再报监理工程师复查，复查合格后签认，方能进行下道工序施工。

2）对装饰工程实行样板认可后，再全面推开的方式控制工程质量，严格样板的检查评定。

针对工程特点成立洗手间防渗漏，外墙防渗漏，轴线标高防误差的质量控制点。

3）隐蔽工程检查验收，隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后，报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。

4）工程变更和处置，无论是设计单位、建设单位，仍是施工单位提出的设计变更，均需由专业监理工程师、总监理审核批准后实施。

（见下图）

工程变更处置流程图

5）工程质量事故处置，包括工程质量事故原因、责任的分析；

质量事故处置办法的商定；

批准处置质量事故的技术办法或方案；

处置办法效果的检查。

6）行使质量监督、下达停工指令，为了保证工程质量，出现下列情形之一者，监理工程师有权指令施工单位当即停工整改：

A、未经查验即进行下道工序作业者；

B、工程质量下降经指出后，未采取有效更正办法或采取必然办法，且效果不好而继续作业者；

C、擅自采用未经认可或批准的材料；

D、擅自变更设计图纸的要求；

E、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

F、没有靠得住的质量保证办法贸然施工，已出现质量下降征兆非者。

7）严格单位工程动工报告和复工报告审批制度，凡单位工程动工及停工后复工均按下图的流程实施：

动工申请核签程序图

8）质量技术签证：

凡质量、技术问题等要有法律效劳的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，监理员可在有关质量技术等原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

9）行使好质量否决权，为工程款的支付签署质量认证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必需有质量监理方的认证意见。

工程款支付核签程序图

10）成立工程监理日记（质量进度），现场专业监理工程师及监理员应每日记录有关工程质量，进度的动态及影响因素的情形；

11）组织现场质量协调会、工程例会、现场质量协调会、工程例会一般由总监理工程师主持。

会后印发会议记要，其记要签发的管理流程如图：

协调会议记要签发程序图

12）按期向总监、业主报告有关工程质量动态情形：

监理组每一个月向总监，总监每一个月向业主报告有关工程质量、进度方面的情形，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时提出报告，向公司提出月报、半月报。

（3）质量的事后控制：

1）单位、单项工程完工验收：

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程如下图：

单位、单项工程验收程序图

2）项目完工验收，项目完工验收流程如下图：

工程完工验收程序图

3）审核完工图及其它技术文件资料

4）整理工程技术文件资料并编目建档

Ⅱ、施工阶段的进度控制

一、进度的事前控制

1）审核施工单位提交的施工进度计划

2）审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期，充分利历时刻的技术组织办法的可行性，合理性。

3）审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

4）制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时刻参数，编制有关材料、设备部份的采供计划。

二、进度的事中控制

进度的事中控制，一方面进行进度检查，动态控制和调整。

另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：

1）成立反映工程进度的监理日记，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各类因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时刻（小时、分）

2）工程进度的检查：

审核施工单位每半月、每一个月提交的工程进度报告。

审核的要点是：

A、计划进度与实际进度的不同；

B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情形的一致性。

3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

4）有关进度计量方面的签证，进度计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

5）工程进度的动态管理：

实际进度与计划进度发生不同时，应分析产生的原因，并提出进度调整的办法和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；

必要时调整工时目标。

6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

7）组织现场协调会、专题例会、按期向总监（每一个月一次）报告有关进度情形。

3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生不同时，在分析原因的基础上采取以下办法

（1）技术组织经济上制定保证总工期不冲破的对策办法。

（2）制定总工期冲破后的补救办法。

（3）调整相应的施工计划，材料设备，资金供给计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

Ⅲ、施工阶段的投资控制：

一、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期动工，正常施工，持续施工，不要造成违约索赔条件。

二、按合同要求，及时提供设计图纸及技术资料，不要违约造成索赔条件。

3、按合同规定，及时回答提出的问题及配合要求，不要造成违约和索赔条件。

4、施工中主动弄好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方的索赔条件。

五、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。

六、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证等，由项目总监理工程师最后签字后方有效。

7、按合同规定，及时对已完工程量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成的被动局面。

八、检查、监督施工单位执行合同情形，使其全面履行。

九、公正地处置施工单位提出的索赔，其处置程序如下图：

索赔处置程序图

五、监理组各级人员的职责与权限

一、总监理工程师的职责与权限

（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。

（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。

负责编制监理工作计划，组织实施，并催促、检查执行情形。

（3）维持与建设单位的紧密联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，肯定工作中彼此配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。

（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。

（6）催促、检查施工单位动工预备工作，审签动工报告。

（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

（8）参加与新建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处置报告，返工或停工命令，审查往来公函函件及报送的各类综合报表。

（10）按监理合同权限签署变更设计审查意见。