月设备例会管理制度最新版Word文档格式.docx
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3.1设备会议时间安排
每月月底最后一个星期，具体时间见下表。
上午
下午
星期一
（9∶30）三高炉车间
（16∶00）六高炉车间
星期二
（9∶00）八高炉车间
（16∶00）九高炉车间
星期三
（9∶00）铸铁车间
（16∶00）动力车间
星期四
（9∶00）除尘喷煤车间
（16∶00）原料车间
3.2参加设备会议人员
设备厂长、设备科正副科长、设备科主管技术员、库房主管、各车间正副主任、各车间的区域组长和相关人员。
3.3召开设备会议地点
各车间的会议室
3.4设备会议召开方式
每月月底的最后一个星期，在安排好的时间内设备科去各个车间参加其设备会议。
3.5会议记录
会议内容由设备科/车间安排专人负责记录，并认真、详细填写会议记录本。
3.6设备会议运行程序
3.6.1各车间在每一个月要充分发挥区域组长的主观能动性，把设备的寿命管理、润滑管理及点检工作搞好。
对于在设备管理中出现的问题，需要协调的问题都要提前进行统计，包括存在的隐患、短缺的材料备件、有关设备方面的合理化建议等等；
各车间对于收集的问题，以书面形式留存，报设备科。
3.6.2在召开设备会议时，各参加会议人员在发言时对自己所提出的问题，要做到心中有数，并提出自己的措施或者建议；
对于涉及到的材料备件，要写清规格型号，申报日期等等。
3.6.3设备科对各车间提出的问题要分类统计解决（表格格式如下表）
车间名称
系统名称
序号
存在问题
处理办法
责任人
落实情况
3.6.4对于提出的问题，能够及时解决的，就在周检计划中体现，及时与设备检修部联系处理；
需要休风处理的，制定出特护措施，在检修计划中体现；
对于需要公司协调解决的，需按程序立项打报告进行处理。
每月问题的处理结果在下一个月的车间设备会议上进行通报沟通。
对一些建议及问题须论证后给予明确答复的，在会上说明进展情况，并同时制定上相应的措施。
3.7设备会议考核制度
3.7.1设备会议每月一次，各车间要认真对待，保证到会人员，保证会议质量，如存在组织不力的现象，考核责任车间500元，考核车间主任和设备主任各100元。
3.7.2要求参加会议的人员，必须按规定时间参加会议，不得无故缺席；
会议期间，要求参加会议人员，严肃认真，不准大声喧哗，不准交头接耳，不准睡觉，不准在会议室来回走动，将手机设置成振动或关机，接听手机应到会议室外。
以上所列，如有违反者，按组织不力对待。
3.7.3对于提出的问题，各项目的责任人要积极协调解决，能及时解决的必须解决；
对于无法解决的，要写出措施，上报领导,措施要详细，具体；
各项目责任人月底开会时必须写出问题处理总结。
以上所列，如有违反者，按工作不力对待，考核责任人100元/项。
设备“红旗站（所）”奖惩考核细则
ZY.16.039.55-2011
为充分调动各级人员参与设备管理工作的积极性和主动性，建立完善设备管理奖惩激励考核机制，进一步强化设备“零缺陷”管理，实现设备管理的预知控制、过程控制，在本着公开、公正、公平的原则，特制定本考核细则。
2适用范围
厂属各车间区域小组（52个区域小组）
3考核办法
3.1区域小组附表
区域小组名称
三高炉车间
加料区域
六高炉车间
炉前区域
热风炉区域
八高炉车间
九高炉车间
铸铁车间
三七炉行车水泵区域
除尘喷煤车间
旧区喷煤区域
六炉行车水泵区域
旧区行车区域
八炉行车水泵区域
3#看水区域
九炉行车水泵区域
6#看水区域
旧区平台区域
7#看水区域
旧区清罐区域
3#除尘区域
新区平台区域
6#除尘区域
新区清罐区域
7#除尘区域
动力车间
八九炉TRT区域
旧区电/罐位除尘
八九炉风机区域
新区喷煤区域
八炉循环水泵区域
新区行车区域
九炉循环水泵区域
8#看水区域
三六炉风机区域
9#看水区域
七炉风机区域
8#除尘区域
原料车间
新区焦线区域
9#除尘区域
新区矿线区域
新区电/罐位除尘
1#中转站
七高炉车间
2#中转站
3#中转站
西焦区域
新西焦区域
3.2考核细则
3.2.1将新旧区统一评比，在考核时倾斜危险，环境基础差、影响高炉休风程度高的重点关键区域，例如上料区域、炉前区域和风机区域等；
3.2.2为体现重点区域关键设备的重要性，调动重点设备区域小组的积极性，每月的前三名中，一般有一个重点区域小组。
3.2.3停产单位不参加红旗站所的优秀评比，但是参与红旗站所的检查，如果因管理不善，导致设备在启用时无法启动，设备损坏、失盗、腐蚀等现象，将给予考核。
3.2.4停产半月以上的区域小组不参与该月红旗站所评比
3.2.5对于连续六个月没有造成非计划休风的高炉车间，经设备科认可后，将给予该车间1000元奖励；
全年没有造成非计划休风的高炉车间，经设备科认可后，将给予该车间3000元奖励。
对于全年没有影响高炉生产的辅助车间，将给予该车间2000元奖励；
3.2.6奖励方式：
设备科评比出竞赛结果后，由设备科科长签字，设备厂长批准后，设备科负责通知前三名及后两名组长，区域组长将奖金或罚金分配到班组后，由设备主任签字，报设备科进行认可后，厂劳资办给予考核。
3.2.7每月的考核时间为和公司生产成本考核时间相同；
3.2.8每月考核以设备检查为主，专业人员平时检查为辅，月底进行总结、评比。
附红旗站（所）评分细则。
检查评比项目
考核标准
考核结果
备注
1
设备事故（40分）
非计划休风时间≤60分钟，一次扣10分；
非计划休风时间＞60分钟，扣20分；
重要设备事故及人身事故，扣30分
2
设备运行（20分）
主体设备损坏，不能正常运行，扣5分
主体设备停机大于30分钟，扣5分
发生危机主体设备安全运行事件，扣3分
备用设备不能及时运行，扣7分
3
点检维护（30分）
发生因设备导致的减风和休风事件，2日内责任单位没有主动按照“四不放过”原则进行调查分析，处理结果没有上交设备科，当月考核3分
设备台帐记录不及时、不规范，扣5分
设备存在重大隐患，没有及时查出，扣10分
检修计划项目有重大漏项，造成组织困难，扣3分
周检计划完成率低于95%，扣1-5分
月设备会议所提出的隐患，组织不力，扣5分
4
其它（10分）
材料备件计划申报规格型号不全/重复申报一项，扣1分
临时安排工作未及时完成或不合格一次，扣2分
临时重点工作未传达执行或弄虚作假，扣2分/次
被上级或其它部门检查出涉及设备问题的每项扣3分
3.2.9评比结果公布时，同时公布各检查人员的打分情况
3.2.10奖罚指标：
每月总评第一名，奖励区域小组1200元，其中所在车间设备主任奖200元，区域组长奖300元，剩余部分由区域组长分配至班组，且将分配情况上报设备科审核汇总。
每月总评第二名，奖励区域小组1000元，其中所在车间设备主任奖150元，区域组长奖200元，剩余部分由区域组长分配至班组，且将分配情况上报设备科审核汇总。
每月总评第三名，奖励区域小组800元，其中所在车间设备主任奖100元，区域组长奖200元，剩余部分由区域组长分配至班组，且将分配情况上报设备科审核汇总。
每月总评倒数第二名，处罚区域小组区域组长100元，所在车间设备主任100元。
每月总评倒数第一名，处罚区域小组区域组长200元，所在车间设备主任200元。
4本细则从2011年3月1日起执行。
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