乐山青江新区市政基础设施建设.docx
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乐山青江新区市政基础设施建设
乐山青江新区市政基础设施建设
太白路综合管廊
施工方案
批准：
审核：
编制：
中电建路桥集团有限公司
乐山青江项目总承包部
二〇一四年七月
1编制依据
1.1编制依据
1、乐山市太白路道路新建工程施工组织设计
2、乐山市太白路道路工程新建工程施工设计图
3、与乐山市城市投资有限公司签定的施工合同
4、施工图纸、地勘报告及图纸会审会议纪要
5、现场实际情况、施工组织设计和工程招标要求
6、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）
7、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）
8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
9、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）
10、建设工程施工现场临时用电安全规范（JGJ462005）
11、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）
12、混凝土强度检验评定标准（GBT50107-2010）
13、混凝土结构规范（GB50010-2002）
14、公路隧道施工技术规范（JTGF80-2004）
15、建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）
16、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
17、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）
18、建筑设计防火规范（GB50016-2006）
19、城市综合管廊工程技术规范 （GB50838-2012）
20、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）
21、钢筋图集（03G101）
1.2编制说明
施工组织设计中对该工程项目概况、质量方针、质量目标、组织机构等进行说明；对工程总体进度、计划及工期进行安排；着重编制了施工技术方案、质量、安全保证体系；对重点难点工序的技术措施和施工保证措施进行了详细的说明。
另外，为确保工程的顺利进行，对工程项目的资源配置进行设计说明；对特殊季节的施工措施，质量保证体系、安全保证体系进行全面的论述；制定了严谨的组织机构措施。
施工期间，为确保文明施工，建立了环境及水资源保护措施，同时还制定了应急预案。
2工程概况
2.1工程简介
1、太白路综合管廊工程，线路主线全长1133m，设计变更取消了K0+055—K0+235段综合管廊，变更后全长947.7m，管廊规模为2.2m×2.0m（宽×高，净空），设计主体管廊纵坡不小于0.3%，管廊内横坡为2%，人孔10座，风孔10座，投料口5座，防火门6道，T型接口2座。
在管廊低点排水可以通过设置排水泵站，在设计低点桩号K0+800处设一排水泵站。
附属工程包括消防系统、排水系统、通风系统、照明系统、供电系统。
2、输电等级：
10KV
通讯规模：
15孔
配水规模：
DN300
断面示意图如下图：
2.3工程地质与水文情况
2.3.1气象
工程地处亚热带季风湿润气候区，地区内多年平均气温17.0℃，最高气温38.1℃，最低气温-4.3℃，多年平均降雨量1384.8mm，雨量集中在5~9月份，占全年的78.1%。
2008年7月20日，乐山中心城区遭受50年来最大降雨，最大降雨量280.4mm，其中20日19时到23时的降雨量超过200mm，因此乐山中心城区降雨量主要为集中暴雨方式，为不良灾害气候，易诱发滑坡、崩塌等不良地质灾害。
主导风向以北风为主，50年一遇基本风压为0.30KN/㎡。
2.3.2水文
本道路场区地下水为基岩裂隙水，赋存于砂岩裂隙及孔隙中，属微承压水；受大气降水、上层地下水入渗补给，顺层排泄。
其透水性及富水性弱，其渗透系数为0.05～0.10m/d。
该地下水对拟建工程无大的影响。
场地所属环境类别为Ⅱ类，场地地下水对混凝土及混凝土中钢结构腐蚀性等级属微，土对混凝土及混凝土中钢结构腐蚀性等级属弱。
2.3.3地形地貌及地质情况
该工程交通便利，场地标高介于370.21~395.47m，高差15.91m，地形较平坦。
道路场地地貌属于丘陵及剥蚀浅丘地貌。
根据图纸所示，构成场地的地层为：
第四系全新统耕土层（Q4pd）、第四系全新统残坡积层（Q4al+el）粉质粘土以及白垩系上统夹关组（K2j）砂岩。
道路内分布的土层主要有：
人工填土、耕植土、粉质粘土、强风化砂质泥岩、中风化砂质泥岩。
其中，粉质粘土在压实后（压实度满足规范及设计要求）可作为路基基础持力层，回弹模量小于20Mpa；强风化~中风化砂质泥岩分布均匀，层位稳定性好，力学强度较好，承载力基本容许值较高，满足规范要求，是良好的天然地基土。
2.4主要工程数量
综合管廊主要工程量
序号
项目
单位
数量
备注
1
C型综合管廊
米
1133
2
投料口
座
5
3
支管井
座
6
4
T口
座
2
5
人孔
座
10
6
风孔
座
10
7
泵站
座
1
8
防火门
座
6
9
泵站DN100排水管
米
55
10
电力排管（9孔Ф150）
米
196
11
通讯排管（9孔Ф110）
米
196
12
给水管（d300，钢筋混凝土管）
米
196
13
临时检查井
米
12
14
R-1人孔井
米
12
15
S型壁挂式气溶胶自动灭火器
个
190
型号8Kg,6m/个
16
手提式硫酸铵盐干粉灭火器
处
14
每处两个，型号MF/ABC/6，充装6Kg灭火剂
17
挖土方
m³
12867
18
挖石方
m³
62358
19
基础换填及回填量
m³
13745
砂砾石
3施工组织总体部署及规划
3.1工期、质量、安全及环保文明施工目标
3.1.1工期目标
本工程计划工期为4个月。
计划开工日期2014年7月10日，计划完工日期2014年11月10日。
3.1.2质量目标
1、合同履约率100%，顾客投诉为零。
2、检验批一次验收通过率98%；分项、分部、单位工程验收一次性合格率100%，项目交工验收质量合格。
3、施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良。
4、所承建工程施工阶段和完工后涉及质量服务工作的顾客满意度达到“满意”以上。
3.1.3安全目标
1、生产性责任事故死亡率为0；
2、不发生任何因素引起的较大事故及较大以上各类事故（含相关方生产性责任事故，负主要责任的交通事故和自然灾害事故）；
3、从业人员（含职工、临时性用工、相关方施工人员）年重伤事故控制在0.3人/亿元产值以内；
4、不发生负主要责任的直接经济损失10万元以上的机电设备、交通、火灾等事故；
5、不发生职工群体健康事故。
3.1.4环保、文明施工目标
1、顾客投诉为0；
2、满足《乐山市建设工程安全文明施工指导手册》和《建筑施工安全检查》（JGJ59-2011）要求；
3、控制固体废弃物污染，有毒有害固体废弃物处理率达到100%；
4、控制施工、生活污水污染；施工、生活污水处理排放率100%；
5、努力达到标准化工地要求。
3.2组织机构
3.2.1组织结构图
3.3施工组织部署和协调管理
3.3.1施工组织部署
1、从中间往两端施工，以加快施工进度。
分为四段：
K0+235—K0+400,K0+400—K0+600,K0+600—K0+800,K0+800—K0+993。
2、施工总平面布置图
施工总平面布置图详见附图1。
3.3.2施工协调组织管理
1、与地方政府部门的协调工作
（1）派专人负责与当地政府联系，取得他们对本工程施工的支持，积极配合好施工征地及拆迁工作。
（2）教育全体员工自觉遵守当地的规则、法令和村庄民俗，尽量协助地方做好治安、助民及环保工作。
（3）做好交通配合工作。
汽车运输服从交通部门的管理，严格遵守交通规则。
施工现场与交通主干道有干扰时，与主管门联系，设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥，为公路运输、周围群众和过往车辆提供安全和方便。
2、与业主单位的工作协调
（1）在施工准备期间，主动配合业主进行征地拆迁工作。
在施工过程中，服从业主的领导、监督、管理与指导，严格按业主的要求组织施工。
并为业主的工地代表提供交通、通讯及生活等各方面的便利。
（2）在施工过程中，服从业主在进度、质量、安全、环保等方面的管理和协调。
3、与设计单位的工作协调
（1）参加施工图审查，在会审施工图时与设计单位、监理、业主密切配合，及时发现图纸中的问题，与设计等单位进行研讨，及时解决问题，尊重设计单位及设计意图，并整理好图纸会审纪要。
（2）积极参与建设单位组织的技术交底。
在施工中严格按图施工，若发现图纸有误，或与现场施工发生矛盾时，应及时与设计单位联系，以设计单位提出的设计变更为依据进行施工。
（3）积极参与设计的优化工作。
4、与监理单位的工作协调
（1）积极配合监理工程师履行其所有权力。
在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在“自检”和项目工程施工专检的基础上，接收监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）贯彻监理的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业班组予以检控，确保施工质量。
杜绝现场施工分包单位、专业班组或个人不服从监理工作的现象发生，监理工程师的一切指令都必须全面落实、执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保材料、设备符合规范要求。
（4）按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作：
对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以蹉商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
5、与其他施工单位的协调
（1）与相邻标段施工单位、沿线地方政府之间，紧密配合，相互支持，确保施工顺利进行。
（2）管内大临工程如便道、电力线路等，认真担负其维修保养任务，除为自身施工提供服务外，还无偿提供给相邻工程单位和后续承建单位使用。
（3）主动争取建设单位及监理工程师进行安全、质量检查和监督指导，积极作好与地方、前后专业工序之间的联系和配合，相互支持，确保施工顺利进行。
接受建设单位及监理工程师的协调配合指令。
6、总承包部内部的协调和配合
在总承包部的统一协调指挥下，下属各分包单位密切配合，协同施工，确保工程质量及进度。
7、做好协调工作的保证措施
（1）充分认识协调工作的重要性
作为工作的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
（2）加强管理，建立科学的管理模式
在现有管理水平的基础上，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高工程建设管理水平的目的。
（3）加强协调管理的措施
1）技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会审关系到各专业的协调，这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审须将各专业的交叉与协调任务作为重点。
进一步找出设计存在的技术问题，从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工各个环节，从而减少交叉协调问题。
2）管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整
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