工作计划绩效考核制度.docx

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工作计划绩效考核制度

浙江瑞明节能门窗有限公司编号：

QES620-05

工作计划绩效考核制度

版本：

第A版

编制:

________________

审核：

________________

批准：

________________

状态：

________________

2006年10月1日发布2006年10月1日实施

标

题

工作计划绩效考核制度

版本

第A版

版次

第0次修改

页码

共5页第1页

受控状态

受控

编号

QES620-05

执行主体

各部门

监督主体

各部门

考评主体

企管部

目的：

针对目前公司包括建材公司和安装公司，工作计划性不强，各部门工作不能按时完成，对公司信誉度造成较大的负面影响。

同时也是为了提高公司周计划和例会制度的严肃性和针对性，提高各个部门的工作效率，加强团队合作精神，特制定本制度。

考核范围：

公司所有部门和建材公司、安装公司，具体分为9个团队进行考核，具体如下：

1、企管部及财务部共9人

2、开发部共9人

3、质检部共7人

4、综合部包括设备、仓库共12人

5、生产部包括两个车间班组长（含）以上共13人（生产工人除外）

6、市场部跟单及外贸组共10人

7、市场部销售组及其它共12人

8、工程部（安装公司）共11人（售后服务人员除外）

9、建材公司班组长（含）以上共9人（生产工人除外）

如部门人员有增减，按当月的实际在岗人数考核。

考核方法：

1、公司以周计划为考核依据，每周的部门及公司例会为公司的办公例会，周例会上各个部门及人员应详细安排本部门（本岗位）工作计划和要求相关部门配合事项，并总结上周工作计划完成情况，进行自我评定和相关部门工作评定。

每项工作未完成扣1分（包括相关部门安排工作）每月总分20分，扣完为止。

实得分除以100分满分，即为当月绩效奖系数。

考核以上述9个团队为单位记分，只考核部门，不考核个人，部门失分，部门员工全部失分；副总以所主管的下属部门的平均分为当月得分；总经理考核得分以全公司（包括建材公司）的平均分为考核分。

各部门对需相关部门配合的工作有安排时，相关部门负责人应在考核表内相关部门配合栏中签字。

2、跟单组在收到业务信息后，应在三个工作日内安排单项工作计划与安排下单，并组织

标

题

工作计划绩效考核制度

版本

第A版

版次

第0次修改

页码

共5页第2页

受控状态

受控

编号

QES620-05

执行主体

各部门

监督主体

各部门

考评主体

企管部

交底碰头会议，若未及时安排计划和交底的工作，按未完成扣罚本周记分；

3、部门之间应加强相互联系及沟通，部门之间收到信息或工作联系单后，一般问题应在一个工作日内回复，较复杂问题也应在两个工作日内回复，未能按时回复和及时反馈信息的或未按要求完成工作的，按未完成事项扣罚；

4、部门工作拖延影响其它部门失分的，被影响失分部门可向工作拖延部门索赔失分；

5、公司内部工作及外协外购所需时间见附表，一般工作安排时间应满足规定时间要求。

6、其中建材公司单独例会，单独上报董事长周计划考核表，综合部对建材公司的供货要求纳入建材公司考核范围，并对建材实行总体团队考核。

责任部门：

各个部门负责人按各个部门上一周《周计划工作安排及考核表》在公司例会之前本部门例会时进行自评打分，并对相关部门工作进行评定打分，在例会时上交会议主持人或总经理秘书，由总经理负责最终评定，会后交企管部人事主管汇总报表并于下周一张榜公布，由人事主管负责每月5日前将汇总绩效考核分报表上报财务。

附：

R（QES620-05）-01《企管部及财务部周工作计划安排及考核表》

R（QES620-05）-02《开发部周工作计划安排及考核表》

R（QES620-05）-03《生产部周工作计划安排及考核表》

R（QES620-05）-04《工程部周工作计划安排及考核表》

R（QES620-05）-05《综合部周工作计划安排及考核表》

R（QES620-05）-06《质检部周工作计划安排及考核表》

R（QES620-05）-07《市场部销售组及其它周工作计划安排及考核表》

R（QES620-05）-08《市场部跟单及外贸组周工作计划安排及考核表》

R（QES620-05）-09《建材公司周工作计划安排及考核表》

R（QES620-05）-10《周工作计划考核索赔表》

标

题

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版本

第A版

版次

第0次修改

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共5页第3页

受控状态

受控

编号

QES620-05

执行主体

各部门

监督主体

各部门

考评主体

企管部

材料采购需保证时间

一、铝型材：

1、常规15天；

2、非标准色20天；

3、新开模5付以下25天；大批量开模35天；

4、型材弯圆5天；

二、配件：

1、直接购买的常规：

德清地区4天；杭州地区5天；其他省（款付后）6天；

2、需加工的常规8天；送样加工的15天；

3、五金件：

诺托12天；其他20天；量少专用五金件30天；

三、钢材：

1、常规规格不加工的8天；

2、加工处理的12天；

四、铝板：

1、常规20天；（如加工难度增大板时间应加长）

五、木材：

1、常规木材：

落叶松58及68集成材：

15天（在建材正常运转后）；（保元泽第樟子松及椴木也安常规料执行,但针对于量大超宽的板方及特殊要求木材时间需加长10天）

2、非常规木材：

数量低于0.5立方米20天计算；

数量高于0.5立方米45天计算；

六、玻璃：

1、单玻：

100m²以下3天；100m²以上5天；

2、磨砂白玻：

5天；双钢磨砂10天；

3、中空玻璃及单钢化：

100m²以下8天；100m²以上10天；

4、双钢化中空：

100m²以下10天；100m²以上12天；

5、夹胶玻璃：

普通10天，钢化15天；

6、幕墙弯圆玻璃12天；

以上时间天数为工作日时间，从采购单到材料部第二日起算。

请工程、跟单、开发部、市场部、综合部配合以上时间遵照执行，避免出现影响工程进度的问题。

标

题

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共5页第4页

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执行主体

各部门

监督主体

各部门

考评主体

企管部

常规产品生产需保证时间

一、普通铝合金门窗：

1、样窗（框扇均做）：

生产周期为4天。

2、外框加工：

生产周期为4天（下料、加工1天，组角、中梃安装2天，装配、包装1天）。

窗扇：

生产周期为6天（下料、加工1.5天，组角、玻璃安装2天，五金件安装、打胶、清理、包装2.5天）。

注：

以上指批量生产，完成成品约400m²/天（含急单、插单面积）。

3、纱窗：

散户生产周期为4天（下料1天，组角1天，压纱、装配、清理、包装2天），工程生产周期为5天。

完成成品约200m²/天。

4、百叶：

生产周期为5天（下料、加工1天，组角1天，装百叶片为3天）。

完成成品100m²/天。

5、幕墙：

框生产周期为4天（下料、加工1.5天，组角1天，清理、包装1.5天），隐框窗扇生产周期为20天（下料、加工1天，组角1天，打胶3天，固化15天）。

完成成品200m²/天。

二、断桥铝合金门窗

1、外框加工：

生产周期为6天（穿条1.5天，下料、加工1.5天，组角、中梃安装2天，装配、包装1天）。

2、窗扇：

生产周期为6天（下料、加工1.5天，组角、玻璃安装2天，五金件安装、打胶、清理、包装2.5天）。

注：

以上指批量生产，完成成品约350m²/天（含急单、插单面积）。

三、纯木门窗

1、纯木样窗：

生产周期为6天。

2、散户：

生产周期为7天。

完成成品50~80m²/天。

3、工程：

生产周期为8天（下料、铣型、打孔、合框2天，打磨、底漆、面漆4天，装配、包装2天）。

完成成品100m²/天（含急单、插单面积）。

4、纯木百叶：

固定百叶生产周期为7天。

异型固定百叶生产周期为10天。

开启百叶生产周期为10天。

手工制作开启百叶生产周期15天。

完成成品50m²/天。

5、圆弧、异型纯木窗（含铝木、铝包木门窗）：

生产周期15天。

完成成品50~70m²/天。

标

题

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版本

第A版

版次

第0次修改

页码

共5页第5页

受控状态

受控

编号

QES620-05

执行主体

各部门

监督主体

各部门

考评主体

企管部

6、纯木墙面装饰板：

生产周期为6天（含喷面漆），不喷面漆为4天。

完成成品150m²/天。

四、铝木复合门窗（含铝包木门窗）

1、散户：

生产周期为8天。

2、工程：

生产周期为10天（铝型材加工为3天）。

完成成品80~100m²/天。

以上时间为生产加工制作需保证时间。

生产周期指：

从投料到成品入库时间为准。