室内装修工程施工组织设计范本文档格式.docx

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（五）质量要求：

按照中华人民共和国颁布的现行验评标准执行，若在验收中出现不合格情况，施工企业必须进行返工处理，直至达到验评标准为止，期间发生的所有费用均由施工企业承担，若一次性验收为不合格工程，将给予施工企业工程造价2%的罚金；

若总体验收为不合格工程，全部经济损失由施工企业承担，并负责处理好善后事宜。

（六）工程计划开工竣工日期：

2011年6月1日开工，2011年9月25日主体完工。

（七）招标范围：

施工图以内（处室内所有地面、一、二层墙面干挂石材、弱电以外）的所有内容。

（八）承包方式：

包工包料。

二、施工准备目标

（一）现场准备

1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计，临时上、下水口、电、道路等接收，复核中心线、标高尺寸，在通过有关单位验收后，方可动工。

2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。

3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。

4、供水、供电

生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备75KW发电机作施工用电备用。

5、通讯

项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。

（二）物资设备准备

1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。

2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。

3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。

4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。

（三）劳动力组织准备

1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。

2、建立和健全各项劳动力管理制度。

3、制定详细的劳动力进场计划。

（四）技术准备

1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。

2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。

3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。

4、编制施工图预算和施工预算。

5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。

6、绘制各种阶段的场地布置图。

7、制定材料运输方案。

（五）场外准备

1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。

2、组织施工机械和周转材料进场。

3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。

4、与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系，办理有关手续。

三、施工管理目标

1、质量目标

我们将严格按照ISO9001：

2000质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：

合格。

2、工期目标

根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。

四、安全目标

我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。

第二章施工进度计划

一、施工进度计划

该工程的施工工期为自2011年6月1日起至2011年9月25日为止，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。

具体施工进度计划详见施工进度计划表。

二、保证工期措施

为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。

1、指挥体系，坚强有力

建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明、政令畅通。

即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。

2、管理制度，严格规范

为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的施工能力。

现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

3、施工准备、严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程的材料；

劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；

提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；

施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排、合理紧凑

认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。

5、施工协调、统筹得当

施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。

6、施工计划，有条不紊

计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。

施工中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。

施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。

7、应急措施，考虑在先

事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：

A、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施；

B、有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。

8、调整作业时间，提高机械利用率

工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。

同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。

9、发挥科学技术第一生产力优势

科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分发动用现有的科技成果，加快工程进度。

10、安装、配备通讯设施

为加强联系，便于指挥、协调，在项目经理部安排电话，为各负责人分别配备移动电话。

11、严格控制质量，确保不返工

A、进场后在项目工程师组织下，全体参施人员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规范、规定和文件等资料。

B、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度，即工前交底、工中指导、工后检查。

质检人员严格控制工程质量，将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中，坚决杜绝返工、窝工、停工现象，确保工程的按期完成。

C、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施奖罚，罚后有补救措施。

D、“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率98%，并杜绝返工，关键线路的各道工序指定专人负责监督。

12、一旦某阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。

第三章施工现场总布置及其设计

施工现场平面布置应包括：

现场环境设施与项目的接口关系图;

现场平面布置图说明;

现场平面布置图;

现场平面管理规划。

一、施工总平面图设计

施工总平面图是整个建筑工地全部工程的一切临时房屋及设施等的现场总布置图。

它按照施工部署和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等作出合理规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及工程之间的空间关系和平面关系。

（一）施工总平面图设计的内容

1、建设项目施工平面图上首层所在的整个平面图以及其他设施的位置和尺寸。

2、施工管理利用临时房屋的布置。

3、各种材料、工具堆放场地和仓库的布置。

4、临时给排水管线、电力线、动力线布置。

（二）施工总平面图设计的原则

1、尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理。

2、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和其他各工种之间的干扰。

3、临时设施工程在满足使用的前提下，充分利用建筑物室内的空间，以减少临时设施费用。

4、各种生产、生活设施应便于生产和生活需要。

5、满足安全消防、环境保护、劳动保护等有关规定和法规。

（三）施工总平面图设计的依据

施工平面图的设计与施工现场的实际情况相符，才能真正起到指导现场施工的作用。

因此，在布置平面图之前，应对施工现场应作深入细致的调查研究，并对所依据的原始资料进行周密的分析。

施工总平面图设计主要依据包括：

1、各种设计资料。

包括建筑总平面图、施工图、有关的一切已有的各种设施位置。

2、已有的和拟建的地下、地上各类管线的位置。

3、建设项目的概况、施工进度计划和主要施工部署。

4、各种建筑材料、半成品、构件、施工机械需要量一览表。

5、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。

6、水源、电源及建筑区域的竖向布置，临时水电供应的有关设计资料。

（四）设备安装工程施工总平面图设计程序

1、现场勘察、搜集并分析资料。

在现场勘察的基础上，熟悉图纸、施工方案、施工进度计划的要求，以及现场四周的地形、地物，水、电资源，原有道路情况，确定施工现场范围、绘图比例，给出已有和拟建建筑物、构筑物及设施位置。

2、确定设备拼装场地。

3、确定临时行政设施的位置。

4、确定临时水、电线路及其它动力线路位置。

5、确定防火及安全设施位置。

6、计算主要技术经济指标。

7、绘制施工总平面图。

施工现场是一个变化的动态系统，设计的施工总平面图具有阶段性，所以在安装施工过程中，应根据工程的规模和复杂程度，定期对前段施工总平面进行修正、补充，使之达到指导现场施工的目的。

二、施工平面图设计

施工平面图是某一个单位工程在施工期间，对施工现场所需的临时设施、加工厂、材料仓库、施工机械、临时用水、电、动力线路等做出的周密规划和具体布署。

单位工程施工平面图是对拟建工程的施工现场所做的平面规划和布置，是现场文明施工的基本特征。

比例一般为1:

200～1:

500。

（一）、施工平面图的设计内容

施工平面图设计内容主要包括：

1、建筑平面图上首层及其他设施的位置、尺寸和方位。

2、自行式起重机、卷扬机、地锚及其他施工机械的工作位置。

3、各种设备、材料、构件的仓库、堆放场和现场的焊接或组装场地。

4、临时给排水管线、供电线路、蒸汽压缩空气管道等布置。