设备厂副总经理行政职位说明书完整版Word格式.docx
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设备厂副总经理（行政）职位说明书
一、职位基础资料
1.职位名称副总经理（行政）2.直接上级总经理
3.所属部门4.职位级别高层
5.辖员人数16.定员人数1
7.备注分管行政
二、职位职责
1.职责摘要
负责公司的行政、总务、安全保卫工作。
2.职责说明
（1）参加定期召开的总经理办公会议、中层干部例会。
（2）协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。
（3）在总经理的授权下分管公司的行政工作，就公司的薪酬分配制度和安全保卫、总务工作适时向总经理提出建议。
（4）组织并领导相关部门制订公司劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理制度以及主持制订公司的人事、培训、工资福利计划。
（5）根据公司的发展规划及各部门的实际要求，指导行政部制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并督促行政部根据需求计划配备人力资源。
（6）根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质。
（7）组织领导制订公司后勤、总务制度，督促行政部严格按照制度开展各项工作。
（8）组织员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务。
（9）随时掌握公司的员工对目前公司状况的满意度以及对各项制度、措施的反应，并定期向总经理提出合理化建议。
（10）组织领导相关部门制订公司安全保卫制度，督促公司各部门严格遵守安全保卫制度。
（11）定期组织安全检查人员检查车间生产安全情况。
（12）不定期检查公司安全保卫情况。
三、工作联系
1.上向联系：
总经理
2.横向联系：
各分管副总经理
3.下向联系：
行政部经理
四、工作设备
电话、电脑
五、职位资格
1.年龄/性别/身体状况：
35-55岁/不限/健康
2.教育程度：
本科以上
3.职位等级标准（职位评分为百分制）
分类要素要素描述职位评分
工作技能（35%）专业知识
15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。
15
工作能力
20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。
工作责任（20%）责任性质10%所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。
7
责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。
工作强度（30%）工作负荷
20%职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。
20
精神疲劳和压力10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。
10
工作条件7.5%
环境
5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。
1
风险
2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。
任职资格7.5%学历2.5%职位工作所应具备的学历要求。
2
经验5%职位工作所应具备的业务的经验。
4
该职位总评分82
4.职位经历：
地区：
不限
行业：
重型机械行业、制造业
年限：
5年以上
专业：
行政管理、机械制造
职位：
中、小型以上重机行业、制造企业行政副总经理
5.特别资格要求
篇2：
设备厂副总经理（技术）职位说明书
设备厂副总经理（技术）职位说明书
1.职位名称副总经理（技术）2.直接上级总经理
5.辖员人数26.定员人数1
7.备注分管技术
负责全公司产品技术改进以及工艺流程、质量监督。
（1）参加定期召开的总经理办公会议。
（3）在总经理的授权下分管公司的技术工作，就公司的技术改进、生产工艺、质量监督工作适时向总经理提出建议。
（4）组织并领导有关部门制订公司整体技术发展、工艺改进规划以及质量改进计划，并督促相关部门负责落实实施。
（5）了解公司内产品生产过程中的质量问题，掌握质量状况理相关质量问题。
（6）定期主持召开由相关部门参加的质量工作例会，检查产品质量情况，解决出现的重大质量问题。
（7）了解用户反馈的质量问题，研究处理方案并组织实施。
（8）定期主持召开生产工艺改进会，就生产中亟需解决的关键工艺问题组织人员提出方案。
（9）对重大工艺方案进行审查，对工时消耗定额、材料消耗定额进行审查。
（10）根据市场反馈和市场调研情况，组织相关部门开展新产品开发。
（11）组织相关人员制订技术档案、图纸、技术资料保管规章制度，制订相应的技术保密制度，并指定相关部门和人员负责技术保密工作。
（12）定期进行技术档案以及技术保密情况审查。
（13）制订公司技术培训计划，并督促有关部门定期组织公司以及技术科的技术培训工作。
（14）组织开展技术引进工作，并对已引进的技术及时组织消化和转化工作。
（15）协调下属部门关系，裁决部门纠纷。
技术部经理、质量部经理
电话、打印机、电脑
工作条件7.5%环境
5
该职位总评分86
机械制造
中、小型以上重机行业、制造企业技术副总经理、总工程师
篇3：
设备厂副总经理（销售）职位说明书
设备厂副总经理（销售）职位说明书
1.职位名称副总经理（销售）2.直接上级总经理
5.辖员人数若干6.定员人数1
7.备注分管销售
在总经理领导下，全面负责销售公司的销售任务和管理工作。
（1）参加定期召开的总经理例会。
（2）全面负责销售公司的日常管理工作，对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导及业务支持服务。
（3）根据公司年度目标、计划和市场情况，制订年度销售计划，并督促、领导本部门人员，确保完成年度销售计划;
并确定阶段性营销策略。
（4）领导销售部拟订市场、销售管理规章制度，并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。
拟定、完善销售政策，并报公司批准。
（5）领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批，并在规定权限内，根据市场变化及时调整价格。
（6）就特殊产品\特殊情况，协调与公司的生产、产品拖期以及运输工作。
（7）领导、组织销售部开展市场调研和分析分析工作。
（8）定期检查销售公司的回款情况，对于出现的重大问题及时协调解决。
（9）定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流，必须直接参与公司大客户、大定单的洽谈、公关工作。
（10）建立月例会制度，领导销售部员工的组织月例会的开展。
（11）了解市场动态，定期召开销售部部门经理、各分管副经理例会，适时调整营销策略。
（12）处理重要用户投诉事宜。
各副总经理
经理、办公室主任、销售业务员、售后服务业务员
电话、传真机、打印机、电脑
30-55岁/不限/健康
12
环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。
3
风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。
该职位总评分79
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