施工劳动竞赛方案Word文档格式.docx

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活动期间，分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

文明施工目标：

创建“文明工地”，投诉率0％。

成本管理目标：

共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地。

5、活动阶段划分

准备阶段（2015年5月17日~2015年5月31日）：

积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。

成果阶段（2015年6月1日~2015年11月30日）：

掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。

冲刺阶段（2015年12月1日~2015年12月31日）：

针对产值目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保劳动竞赛整体目标的实现。

1.2活动组织机构

成立“劳动竞赛办公室”，负责各个阶段活动的开展，解决活动中出现的问题，改进活动方案，并负责活动考评奖惩工作。

主任：

刘明波

副主任：

姚亮、厉永尚、张成府

办公室下设专职小组：

生产进度小组：

厉永尚（组长）、罗伟杰、各个工区工长、各个分包管理员；

安全控制小组：

陈波、张君九、蒋超、各个分包安全员；

质量控制小组：

张成府（组长）、吴洪涛（实验室）、陈文路；

文明施工小组：

刘学恒、袁享红、王云、徐俊仙；

成本控制小组：

李小松（组长）、余华伟、雷波；

二、实施细则

2.1工程进度管理细则

工程进度管理目标：

为保证工期进度的成功实现，设“生产进度小组”，项目生产经理任组长，各个工区长及分包管理人员具体责任执行人。

并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。

第一条实行三班倒作业、停人不停机、倒排活动工期等制度；

第二条实行工期目标周报制度，各分包商每周定时向分管生产小组组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

第三条项目经理部成立夜查小组，每晚23：

00~04:

00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；

第四条任何工序凡停4小时以上，各个工区长和施工队主管必须电话向生产小组组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；

第五条各级领导做到靠前指挥，劳动竞赛期间，禁止一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。

第六条在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员”

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星”

每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。

2.2质量管理细则

质量管理目标：

劳动竞赛成立“质量控制小组”，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工，做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：

精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。

“三控”指的是：

对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”（工种、工序、工艺）控制。

“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；

二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；

三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“质量控制小组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。

施工质量管理评分细则：

第一条试验及材料分值10分

原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；

所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条结构尺寸及位置分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。

有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条施工过程控制分值30分

按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）相关条款施工。

按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条外观质量分值20分

混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。

直线顺直，曲线圆顺。

分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；

钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。

分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。

第五条质量事故分值20分

不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；

受到业主、监理、质监站等批评。

分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第六条施工程序控制分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。

一次不符合要求，则扣2-10分。

第七条通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序”

“劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。

若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。

2、评选“先进班组”

为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值计划，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。

2.3安全管理细则

安全管理目标：

劳动竞赛成立“安全控制小组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。

要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“安全小组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条规章制度分值30分

是否设置了安全员（上墙），分值10分；

是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的情况扣1-5分；

现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。

第二条作业纪律分值30分

现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；

特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工），分值10分，数量少一个扣1分；

挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。

第三条事故隐患分值20分

高空作业隐患，分值10分，发现一处隐患扣1-3分；

是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；

施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。

第四条标准作业分值10分

各项操作程序无违规行为，违反一项扣1~5分

第五条安全教育分值10分

每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录，缺一项扣1~5分

2.4文明施工管理细则

创建“文明工地”，投诉率0％

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条教育培训分值10分

每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。

第二条文明风尚分值20分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；

不能光脊背。

举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。

发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条现场管理分值5分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。

发现一处不符合要求扣1分。

第四条标志标识分值25分

队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；

施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；

机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。

条文细解：

坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。

施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。

对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；

对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；

对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。

第五条内业资料分值10分

施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；

做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条公共关系分值10分

积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。

发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条遵章守纪分值10分

不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。

第八条环境保护分值10分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。

2.5成本管理细则

成本管理目标：

共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地

劳动竞赛成立“成本控制小组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。

实行全员成本管理。

坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。

1、以成本控制为中心，加强管理

⑴、实行成本预测，制定控制目标

⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。

⑶、实行全员成本管理

①、完善施工定额。

针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。

②、成本控制交底。

③、定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。

④、建立考核机制。

2、坚持制度，强化各项基础管理工作。

⑴、加强材料管理

物资部应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成分包商工程款超付的现象。

各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；

在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用的习惯；

在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。

同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中