驻外办事处工作总结0Word文件下载.docx

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3.4.1负责当地市场招投标业务工作，并开拓新的业务渠道、开发客户资源。

3.4.2负责老客户的业务管理及维护，产品售前、售中和售后服务相关的各项事宜。

3.4.3负责企业和产品形象维护，在当地进一步扩大行业内的市场影响力或区域优势。

3.4.4根据合同规定，配合财务做好投标保证金、合同预付款和应付款等资金回笼、开立票据等事宜。

3.4.5负责日常考勤、工作纪律、差旅安排、办公资产管理等事务。

3.4.6负责分公司或办事处各项办公费用的成本管控，每月配合财务做好审查、核对等事宜。

3.4.7建立本区域内“客户档案表”，明确“客户名称、地址、联系人、联络电话、乘车路线、枪柜数量、弹柜数量、枪弹一体柜数量、验收日期、质保年限”；

同时建立对应的“售后维修记录”，明确“客户名称、报修人、联络电话、报修日期、报修内容、接单维修人、维修日期、维修工时、更换配件、客户验收人”等内容，详见附表二“客户档案表”和附表三“售后维修记录表”。

3.4.8每月要分析问题，总结经验，拟订计划，布置任务，由分公司或办事处经理负责编写部门月度工作总结及下月计划，上报公司总经理审核、批示（次月3号前）。

3.4.9每周内部召开工作例会，隶属公司的全职人员需上报个人周工作总结及下周计划，详见:

附表一“周工作总结和计划”。

3.4.10遵守公司规定的各项管理制度要求，以及本部门内部各项管理规定。

3.4.11总经理交办或商务部下达的各项临时性任务。

3.5驻外主管岗位职责：

1）负责驻外人员考勤、工作纪律等行政管理事宜，考勤记录次月初要上报人力部汇总。

2）驻外办必要的各项费用成本管控，按公司规定时间及时报送财务审核。

3）责任区域内的招/投标业务。

4）驻外责任区域内项目需现场购标、投标、述标、谈判及合同代签等业务。

5）接收并查验公司产品货运物流到达后的防护状况，核对数量并签收；

需退换回公司的

产品及时安排货运，并通知公司查收或重新发货。

6）在项目施工或安装完成后，要及时协调客户按合同验收产品或项目，并签字确认。

7）负责协调和跟催客户按合同要求及时支付货款、开具票据等。

8）负责区域内的新客户开发、老客户关系维护等公关事务。

9）对项目施工、产品安装过程及结果的质量情况予以监督，对公司临时性外派人员的工

作纪律予以监查并汇报。

10）主动征询客户使用情况，对客户提出的各种意见或建议要及时回复。

11）协助技术人员对客户做好培训工作；

协助售后服务人员及时解决客户投诉问题。

12）打探业务讯息，收集分析各竞争对手资料和行业内产品、价格、技术等重要信息，

定期整理汇报，以便于领导决策、修订业务计划或拟订针对性策略。

13）每周上报驻外办工作总结及下周计划，详见:

14）公司商务部交办的其它需配合落实的临时性工作任务。

15）总经理临时交办的特殊事宜。

四、附件：

4.1附表一“客户档案表”

4.2附表二“售后维修记录表”

附表一“客户档案表”

客户档案表

经理：

编制：

附表二“售后维修记录表”

售后维修记录表

主管/审核：

维修员/记录：

篇二：

迈瑞科驻外办事处管理制度

第一章工作职能与岗位职责

一、组织架构：

二、编制设置原则：

办事处:

办事处主任、文员、销售代表

三、办事处工作职能

办事处是迈瑞可的驻外机构，是企业向市场延伸的重要窗口。

办事处代表公司的利益履行如下职能：

1、基本职能

（1）、办事处根据公司的年度营销计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织代理

商、经销商及直营团队的二次任务分配。

（2）、办事处负责规范代理商、经销商与直营团队的营销行为，同时做好协调工作。

（3）、办事处根据公司的有关规定，执行和负责各款项催收工作。

（4）、办事处负责管理当地代理商、经销商和直营团队的信息报备，定期与公司反馈

报备的信息和跟踪进度。

（5）、办事处根据公司的任务指标，可按要求报人员招聘计划，经审批后，由办事处

负责组织、招聘、培训所需要的业务人员及其他工作人员。

（6）、办事处行使对公司在当地财产的保护管理权，确保公司的财产安全。

2、市场运营及维护

（1）、办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；

（2）、办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形

象宣传，提升品牌和企业在当地的知名度，同时协助代理商和经销商做好公司

产品宣传活动。

（3）、办事处代表公司负责与当地客户的联系协调、租赁业务、广告业务的往来。

（4）、办事处负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确

保销售业务工作的顺利进行。

（5）、负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争品牌的营销动态，及代理商和

经销商的市场信息。

（6）、办事处负责对代理商、经销商车辆服务人员组织服务培训。

（7）、办事处负责开展针对特定订单的政策申请及资格审核。

（8）、办事处负责对所辖区域爱居服务车的维护服务，处理客户和用户的投诉。

（9）、办事处负责对代理商、经销商和直营团队反馈的维修信息审核、确认，并安排

服务人员及时维修。

（10）、办事处负责对租赁方车辆使用情况不定期监督检查，保证每辆车每半年至少

一次，并做好相关记录。

（11）、办事处负责对租赁车辆建立档案，做好相关维修记录，并具可追溯性。

（12）、办事处负责对租赁合同、维修记录及各种规章流程等做好整理存档工作。

3、广告运营及维护

（1）、办事处负责爱居服务车广告业务的开展及客户关系维护。

（2）、办事处负责进行销售预测，制定销售计划，参与媒体发展的研究，完成并超越

公司设定的销售任务。

（3）、办事处负责广告业务的市场分类、定位、选择。

（4）、办事处广告代理公司的招标、定标、协议签订。

（5）、办事处负责对广告代理公司刊登广告审核、制作及维护。

（6）、办事处负责监督广告公司的广告运营，保证广告业务的有序拓展。

（7）、办事处及时妥善处理客户需要解决的各种问题，树立良好的公司形象及信誉。

（8）、办事处负责收集租赁方的广告反馈及相关信息收集。

四、办事处人事管理

1．办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和规范化。

2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；

一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。

3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。

办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。

4、办事处负责人、财务负责人实行任期制，一般为二至三年，工作需要可以连任。

5、办事处负责人、财务负责人，原则上实行轮换制，三年轮换一次，特殊情况可不受年限限制。

6、办事处人员一般应具备大专以上学历，身体健康，年富力强，素质好且具有独立工作能力。

7、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；

将新聘员工分期分批地派到办事处锻炼。

派驻期一般为6个月，期满后由公司统一安排。

派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他福利由公司负责。

8、办事处负责人、财务负责人的亲属不得调入本办事处工作。

9、公司参照《目标管理制度》和《客户管理制度》对办事处人员进行考核。

10、办事处应坚持民主原则，加强团结，努力提高全体人员的整体素质，充分调动员工的积极性。

11、办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。

五、办事处岗位职责

（一）办事处经理的职责：

1．对本区域销售工作的管理

?

代表办事处，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。

办事处经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合

理细分。

负责作出全年销售工作计划，并对本区域的销售任务进行二次分配。

将本区域的营销

代表分区域、定任务，以书面形式呈交营销管理部作为全年工作考核依据。

落实二次承包方案，作为工资核算依据。

各办事处经理负责公司有关政策精神的传达和安排执行，督促本区域营销代表的工作，

定期完成公司下达的各项工作指标，同时指导、帮助营销代表提高业务水平。

各办事处经理行使对该办事处的管理权，按有关规定统筹好办事处的营销代表的工作，

负责办事处人员的工作安排调动。

对该区域的促销费用进行区域和阶段合理计划分配。

管理、监控、指导办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反

公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。

负责对办事处的各项费用的计划、分配、监控，合理、公开、公平地开支各项费用。

负责对办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失。

每月根据办事处人员的工作表现，进行工作成绩和业务能力的考核，填写“月度评分

表”，配合公司对办事处人员的工资核算及定级考核工作。

负责建立办事处所管辖区域的应收帐款，对各经销商的信用额度及回款情况做详细的

评估。

每月必须组织驻外人员召开一次业务会议，并负责组织营销代表按时完成“本月工作

总结、下月工作计划”，以及所有公司要求反馈的各项报表。

2．与各部门的协调管理

办事处经理要与公司市场部、服务管理部等部门密切配合，确保销售工作的顺利开展。

协同营销办处理好与当地各职能部门的关系。

协助市场部，组织经销商，做好区域市场的推广活动和甲方的品牌宣传活动。

3．办事处经理的权限：

行使办事处的销售任务的计划分配权。

行使办事处人员的定岗分区，调动权。

行使办事处聘用人员的招聘权。

行使办事处人员的考核和解聘、建议调离权。

行使办事处的各项费用计划、开支、监督使用权。

行使办事处人员的工资考核、分配建议权。

行使促销方案的计划、审核权，品牌推广建设执行权。

行使售后、售前服务的处理和建议处理权。

行使办事处财产的管理、控制保护权。

行使办事处所需货源的准时交货权。

（二）、区域经理的工作职责：

1．区域经理必须全力配合办事处经理、服务管理部开展销售及售后服务工作，如期完成本区域分配的销售任务。

2．在接受公司分配的任务和区域内二次分配任务后，必须拟定一份全年工作计划，交办事处经理审核，并呈交营销中心作为工作考核依据。

3．必须按公司要求努力开拓目标市场，协调好各甲方单位的关系，管理好所负责区域的市场价格，并负责处理所辖地区的用户服务工作。

4．每月5号做出“当月工作总结及下月工作计划”，交办事处经理审核，并作为工作考核。

5．区域经理要严格执行公司的营销方案，对经销商的信用额度有一定的评估。

对每个项目都有详细的跟进情况及处理办法的建议。

6．对客户的来款汇票，必须当天传真回公司财务科，在传真件上签名确认收讫日期。

并做好分类登记，详细记录