供应商资格评审表Word文档下载推荐.docx

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阶段

纬度

指标

3分标准

情况描述

权重

评分

评审部门

初

审

阶

段

信誉

有无不良记录

三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚

---

有一项不合格

直接淘汰

招标采购部

资质

资质等级

符合本项目的资质要求

工程业绩

公司三年内同类业绩

近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；

或近两年与知名房地产企业有过合作；

服务区域范围基本覆盖全国主要城市

10%

拟派项目经理三年内住宅业绩

近两年负责过1个以上知名楼盘的施工；

20%

获奖情况

拟派项目经理获奖情况

近三年获得市级以上文明标准至少1次

财务状况

近三年经审计的财务报表

主营业务收入大于等于承接项目合同额的5倍；

无不良贷款或或有负债；

利润情况良好，具有持续经营能力。

财务管理部

承建能力

拟派项目经理每年住宅在建面积

近两年住宅在建面积不少于10万平米或不少于2个项目

30%

公司现有满足以下要求的项目经理数量

三年内担任过1个5万平米以上的住宅项目的项目经理不少于5个

总分

100%

初审总分

分

招标采购部经办人签字、负责人审核

考

察

评

对资料的符合性检查

与提供资料相符，没有弄虚作假

考察组成员

合作意愿

重视程度

公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿

公司对项目部的支持

公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持

有实际支持案例

拟派项目经理/（实际承包人）负责的现场考察

安全文明

现场基本整洁，材料堆放基本整齐，安全保护措施基本到位，标牌基本清晰，基本无安全隐患

15%

质量

工程实体质量达到国家相关规范标准、有实测实量

劳务队伍

劳务队伍关系基本稳固，基本没有经济诉讼案

进度

有详细的进度计划及保障进度的具体措施

成品保护

有成品保护的基本措施

资料

配备有专职的资料员，资料管理规范，分类清晰，完整

拟派项目经理综合评价

专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求

用户访谈

以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价

考察评审总分

考察组成员签字

组员所在部门负责人审核

城市公司总经理审批

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于60分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

由招标采购部负责，并做好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位/供应商等）。

3.考察评审阶段：

4.由工程部负责组织，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

5.每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于2分），则直接淘汰。

6.考察评审总分大于等于60分的供应商，录入《供应商库》；

总分低于60分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

7.评分原则：

8.对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

9.总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

10.不适用或未参与的指标统一打3分。

11.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

12.一类工程考察：

除本表外，还需附《一类工程考察报告》，且集团工程采购部、集团设计管理部（仅批量精装修的硬装）参与。

13.关于合作意愿，在入围前，经考察组人员一致认可考察单位对投标意愿不强烈或不积极的，可不予入围。

（分包类）

证照是否齐全

企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全

管理体系

是否通过ISO质量体系认证

通过

地域范围

服务地域范围

基本覆盖当地有需求的项目；

服务区域范围占全国主要城市10%以上

25%

在本地区的工程业绩表现

两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务

40%

综合实力