效能监察工作实施方案Word文件下载.docx

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（1）通过公开招标选择劳务分包队伍；

（2）大宗材料招标采购；

（3）工程优化设计变更；

（4）通过业主精细化施工，建设样板工程，推动我局标准化施工；

（5）分包队伍管理；

（6）低碳工程建设探索，“两型”社会建设中的施工管理。

二效能监察执行小组及人员分工

为促进企业、项目部规范管理，及时发现、纠正项目管理中存在的缺陷及管理行为偏差，不断改进，自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。

在局、公司效能监察领导小组领导和监察之下，形成在局、公司领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、广大职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作执行机制。

根据集团、局、公司的相关文件要求，成立大浏高速第四合同段效能监察执行小组：

2.1效能监察执行小组组织机构

组长：

苏建萍副组长：

张永强

组员：

朱建、谌桃芳、曾宇飞、刘冲、路明、梅志强、陶育炎、郭亮、黄建成、赵星华、侯光辉、李会敏、朱研、李卫新、张建华、胡丹

2.2效能监察小组工作职责

（1）组织相关部门和人员，根据工作计划和实施措施，对项目的经营管理实施监督。

（2）总结开展效能监察工作起到的作用、取得的效益，以及经验和教训，不断改进提高，撰写效能监察执行情况报告。

（3）根据上级单位内控制度要求，结合效能监察项目立项重点，整理相关资料。

（4）完成主要经营管理者、效能监察工作领导小组和上级部门交办的其他事项。

各级相关部门在效能监察工作中负有参与配合、通报相关情况、提供相关资料的义务；

并负责落实针对本部门的效能监察建议或决定，以及向同级效能监察工作领导小组提出意见、建议。

2.3效能监察小组人员分工

（1）苏建萍（组长）：

对项目效能监察工作总负责，是第一责任人，主要负责制定工作计划和实施措施、领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作、会议组织、业务培训、总结分析、整改提高等工作。

（2）张永强（副组长）：

协助组长领导效能监察小组组织机构开展项目效能监察工作，负责效能监察的各项日常工作，对综合服务管理活动进行效能监察，在交通、通讯、办公条件、职工福利等方面建立规章制度并严格组织执行，执行厂务公开制度；

对安全专项基金的提取、使用进行效能监察，确保安全专项基金落实，充分起到确保安全的作用等工作。

（3）组员：

朱建：

主要负责落实技术管理活动效能监察工作，贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法规制度，合理进行设计、施工技术方案变更，组织制定、实施重要施工技术方案论证、优化，配合比优化等。

谌桃芳、曾宇飞：

负责按确定的施工方案组织现场施工，并做好现场实际施工过程的效能监察工作等。

刘冲：

负责对物质、设备管理活动进行效能监察，按程序购买物资，实施大宗材

篇二：

20XX年工程项目效能监察实施方案

工程建设项目管理效能监察实施方案

为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对20XX年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。

一、监察目的

通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。

二、监察依据

《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。

三、监察范围

云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。

四、监察内容、切入点及方法

（一）项目审批与前期准备

1．监察内容

（1）项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手

续是否完善。

（2）项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。

（3）用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。

（4）项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。

2．监察切入点

项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。

3．监察方法

（1）检验工程项目的审批文件。

（2）核对土地的取得程序及实际用途。

（3）核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。

（4）核对资金流动。

（二）工程发包

（1）发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；

（2）是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包

初步方案是否符合国家规定；

（3）合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；

（4）是否依法办理备案手续。

工程发包的各种文件、资料。

（1）查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；

（2）查验并核对项目审批文件和报建登记资料；

（3）查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；

（4）查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；

（5）查验备案资料；

（6）查验直接发包的申请和审批资料。

（三）施工

（1）审查施工企业是否具备相应资质，施工企业的资质是否经过相关部门的审核，有无无证或越级、超范围承揽施工任务，有无转包、挂靠现象；

（2）施工企业投入的技术人员、技术装备等是否与所承建的工程项目要求及施工组织设计相适应；

（3）是否未办理施工许可手续擅自开工，施工许可证的办理是否符合规定；

（4）有无伪造、涂改、出售、买卖、转让资质等级证书、营业执照、公章等违法违规现象；

（5）关键施工工序、隐蔽工程是否按照规定由建设单位、监理单位现场检验合格并签字，重大隐蔽工程有无设计单位参加现场检查验收并签字；

（6）检查现场经济签证的符合性。

施工许可证、施工合同、资质证书、隐蔽工程记录、经济签证等资料。

（1）与施工许可管理部门联系，查验施工许可证；

（3）现场查验质量检验和检查验收记录，工期调整、合同变更、设计变更、费用调整的签证、批准手续及相关资料；

（4）通过与相关单位或部门联系，查验转包、挂靠现象；

（5）召开座谈会或者个别谈话，了解参与工程施工各方主体行为。

（五）项目管理

（1）项目管理机构是否齐全，规章制度是否健全，项目管理人员是否到位，监理人员并具备相应的资质或者资格；

（2）项目管理人员、监理人员是否认真履行监督管理职责；

（3）监理日志、施工日志的记载是否与工程进展情况相一致；

（4）项目管理部门是否依据公司有关规定对施工活动及参与各方的行为进行有效的监督，对发现的问题是否责成有关单位、部门、人员进行整改。

监理人员的资格证书、监理日志、施工日志及施工过程的相关记录等资料。

（1）核对监理单位、施工单位现场有关人员的身份；

（2）现场查验监理合同、日志及有关文件、资料，了解监理单位、施工单位工作情况；

（3）现场查验隐蔽工程、关键工序的监理、施工、材料设备检测和试验等方面的记录。

（六）质量和安全管理

（1）建设单位、施工单位、监理单位是否按照国家工程质量与安全的强制性标准和公司的有关规定，建立质量与安全保证体系及规章制度，并落实到位；

篇三：

20XX年XXX效能监察实施方案

XXX公司20XX年效能监察实施方案为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，完善企业管理，促进项目经营管理者正确履行职责，提高企业效能，现结合本单位实际，制定本方案：

一、指导思想

紧紧围绕XXX改革发展的中心工作，依照国家有关法律、法规和集团公司的规章、制度和办法，全面开展效能监察。

建立健全各项规章制度，完善项目决策机制和制度，及时堵塞管理漏洞。

落实党风廉政建设责任制，提高工作效率，改进管理，增强企业效益，更好地完成公司20XX年的各项工作任务。

项目效能监察是企业生产经营过程中的再管理，通过有效的监督手段，在生产管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高工作效率、改善工作效果和提高企业效益有极大的促进作用。

二、组织领导

依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。

成立效能监察领导小组：

XXXXXX

副组长：

效能监察领导小组办公室：

主任：

XXX

效能监察工作领导小组的主要职责是：

研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的重大事宜。

三、监察内容

（一）“XXXXXXXXXX”。

同一产品是否确立若干合格供方，每项产品实行月月报价并选择最低价格采购；

选择价格合理的修理材料配件，强行淘汰价格高、不愿供货的供应商；

积极参与市场调研，货比三家，优质优价，建立稳定的、可靠地产品合作伙伴，确保材料配件价格不断下降；

积极利用企业物料电子管理软件系统，全面综合控制生产成本，减少资金占用，保证资金效率实现最大化。

（二）监察廉政勤政、工作纪律情况。

对职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；

工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；

无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。

（三）监察落实决策情况。

对重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。

（四）监察履行职能情况。

对各部门履行职责进行监察。

重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。

（五）监察制度执行情况。

对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；

是否严格执行工程招投标等各项制度；

探索并推行提高工作效率

的新制度新办法，并严格按照制度执行。

（六）监察决策情况。

对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正；

是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。

四、时间安排

根据“XXXXXXXXXX”这一项目的专业性，在经营业务本年度周期内均定为效能监察时间。

同时XXX将长此以往坚持全面的效能监察，规范监督管理机制，从制度上杜绝腐败现象的产生。

年底根据项目实施情况进行总结，查漏补缺，进一步完善相关制度，并对开展效能监察项目中有突出贡献的人员进行表彰奖励。

五、工作要求

效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。

效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。

坚持效能监察与从源头防治腐败相结合；

坚持完善内部监督机制与建章立制相结合；

坚持过程监督与重点监控相结合；

坚持效能监察工作与相关部门密切配合。