填埋场施工组织.docx
《填埋场施工组织.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《填埋场施工组织.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
填埋场施工组织
1工程概述
（一）工程概况
昆山市xx市生活垃圾卫生填埋场设计库容100万立方米，总征地为260亩，其中垃圾填埋区约用地162.3亩，场内共填埋垃圾约100万吨，平均堆积厚度约10米，已经填满，面临的问题是防渗体系失效，堆体边坡不规范，缺乏规范的封场覆盖，渗沥液不能有效收集导排及处理，填埋气体未能有效收集导排，环境检测系统不足等。
本封场工程内容：
封场覆盖系统、渗沥液收集导排系统、地表水管理系统、填埋气体收集导排及处理系统、环境监测系统。
1、工程名称：
xx市生活垃圾填埋场覆盖系统
2、工程地址：
xx玉山镇火炬村，场地西侧紧临吴淞江
3、工程工期：
120日历天
4、工程质量：
合格
5、安全：
杜绝伤亡、设备、火灾事故
其主要工程项目及主要工程量如下：
序号项目名称项目特征单位工程量
1盲沟填埋气碎石收集盲沟6050m
2土工布填埋气盲沟处400g/m2土工布包裹8167.5m2
3挖沟槽土方反铲挖掘机挖一、二类土513.16m3
4填方填土夯实槽、坑m3401.09
5盲沟渗沥液收集盲沟m1520
6混凝土井渗沥液收集井座8
7混凝土井渗沥液连接井座17
8挖沟槽土方反铲挖掘机（挖一、二类土m3297.28
9填方填土夯实槽、坑m3147.46
10排水沟C25砼沟底;M7.5水泥砂浆砖砌壁m1520
11混凝土管道砼管铺设管径600mmm132
12混凝土管道砼管铺设管径800mmm13
13钢管铺设钢管防腐管径600mm以内m29
14砌筑检查井直径1250mm雨水检查井（含钢筋）座4
15检查井雨水检查井2800*1800（含钢筋）座1
16出水口一字式600排水管道出水口处2
17出水口一字式800排水管道出水口处2
18其它井填埋气收集井座2
19其它井地下水监测井座5
20塑料管道安装De160HDPE管m170
21燃烧炉自动燃烧装置台1
22黑色碎石碎石级配路面厚20厘米m25600
23挖一般土方垃圾场平整,修坡m3148000
24填方300厚保护层及500厚覆盖层m394210
25填方300厚种植土m335330
26填方道路基层填土m318800
27填方场内土方翻运m389004
（二）工程特点
本工程主要是对垃圾场平整、修坡以及垃圾转运填埋封场处理，施工时要进行封场覆盖系统、渗沥液收集及导排系统、地表水收集及导排系统、填埋气体收集导排及处理系统，地下水监测井、环场道路工程，分项工程分工较细。
（三）施工组织
施工沿线局部地段与吴凇江相临。
本标段施工临时便道可利用原有的道路，方便施工。
但由于工程量大，工期短，我们在施工过程中必须做好协调，采用平面分段，平行同步流水作业的施工方法，以便于投入更多的人力物力，确保目标工期的实现。
本工程施工由于点多、面广、线长，所以施工协调就成为整个工程顺利完工的关键。
为此，我单位特由项目经理茆柱通同志负责对外协调，专门负责施工过程中的有关事宜，同时对重点地段、控制项目工程的施工，制定专项施工方案，确保施工的正常进行。
二项目组织机构及主要管理人员职责
（一）项目组织机构
项目经理岗位职责：
1、对项目工程的施工负有全面责任，并履行与公司签定的工程承包合同的各项条款。
2、在确保工程质量、安全的前提下，对工程项目的劳力统筹、机械配置、进度计划、计量统计、工程决算进行有效控制，并按有关规范、标准和业主的要求组织施工。
3、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，结合工程特点，组织安全、技术、质量等方面的培训，提高施工人员素质。
严格执行工程管理的有关规定，组织落实工程项目的合同管理、工程变更、签证的申报和审批，确保工程项目的经济效益。
4、组织编制项目施工生产作业计划及进度、统计报表、施工技术方案和质量保证措施等。
5、及时了解、掌握各种建材的市场信息按照上级主管部门的有关文件和要求，组织编制工程预决算。
及时地做好每个项目的竣工审计、决算工作，加快资金回笼。
项目总工程师岗位职责：
认真贯彻执行国家工程建设的法律、法规、规范及操作规程等，在项目经理的领导下，对项目的工程技术和质量负责。
1、主持项目技术人员对施工图纸进行审查、测量交桩复核，编写项目施工组织设计以及对项目实施过程中的各项管理控制。
2、组织项目部有关人员，严格按工程图纸、技术规程、招投标文件、施工合同、业主和监理的要求和公司的相关规定，指导工程施工。
3、负责指导施工员、质检员、资料员、试验员、安全员等技术员开展工作，布置具体任务，并负责检查落实。
负责工程项目的开竣工报告，技术交底、技术变更签证工作。
4、编制工程进度计划、施工技术方案、质量保证措施、安全技术交底、应急救援预案，并组织实施。
及时了解，掌握各种建材的市场信息，测算工程成本，掌握工程盈亏状况，向项目经理汇报，并制定相应措施。
5、带领项目部的施工管理人员学习有关专业知识，提高施工管理人员的技术水平，协助项目部经理定期的产质量，安全、文明施工等检查工作。
6、按照上级有关部门的文件和要求，做好工程的预决算工作。
施工员岗位职责：
1、刻苦钻研工程业务，提高工作效率。
2、必须跟班作业，现场指导作业班组施工，发现问题及时汇报并妥善处理。
3、认真填写施工日记及相关资料，编制工程联系单，参与编制工程结算。
4、参与编制施工组织设计，做好工程原始资料的收集、填写移交工作。
5、参加竣工工程的现场实测、竣工图绘制、资料整理，直至移交结束。
6、负责解决工程扫尾中的修补、技术问题，并组织实施。
7、负责施工班组各项管理工作；如雇佣合同、安全培训、作业规程序教育以及工资的发放、签字、管理工作。
8、负责填写形象进度图以及晴雨表等相关图表。
质检员岗位职责：
1、认真学习国家工程建设施工及验收规范、熟悉建设工程强制性条文等相关法律法规。
2、对工程质量严格把关，发现问题及时解决，对重大的质量问题在向项目经理，技术负责人汇报的同时，做好补偿工作。
3、积极配合监理及质监部门对工程的检查验收工作。
4、与安全员一起组织“质量安全月”活动，召开相关会议，提高员工质量安全意识。
5、完成施工过程中各种试件的制作，养护管理等工作，及时送检并取回试验报告，并做好自检、送检的试验的台帐。
6、对已竣工工程进行质量回访，听取用户意见，并及时反馈用户意见或建议。
7、严格履行职责，最大限度提高工程质量和公司的社会信誉。
8、完成项目部领导交办的其它工作。
安全员岗位职责：
1、在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
2、做好项目部新职工的登记注册工作，发放安全教育卡片、安全帽和其他劳保用品。
3、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
4、认真做好安全台帐，组织安全生产检查。
5、对工程重点部位要制定书面安全措施。
6、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
7、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
8、严格履行职责，杜绝事故发生。
技术员岗位职责：
1、遵守公司制定的规章制度，并在项目经理的领导下，不折不扣地完成交办的各项工作任务。
2、认真学习各项技术规范和标准，熟悉本岗位各种设备及操作仪器的使用方法。
3、按规范和建设方的要求组织施工，在工作中遇到的实际问题，应及时与业主联系解决。
4、测量员对测量成果做到一测二复三核对，确保放线准确无误，符合规范要求。
5、学习各方面的知识，充实自己的业务水平，提高工作质量。
6、解决工程扫尾工作中的修补、处理的技术工作，并组织实施。
7、收集工程原始资料，参加竣工工程的现场实测，负责绘制竣工图，整理工程资料并对相关单位做好移交、存档工作。
三、施工现场平面布置和临时设施布置
（详见施工平面布置图）
（一）施工平面布置的原则
以满足施工需要为前提，合理布局；降低人力、物力消耗，节省施工时间，符合安全生产、文明施工的要求。
根据本工程的特殊性和工程临近的地形，地貌，选择远离施工现场搭设项目部办公及生活区设施，在施工现场搭设移动箱看管房，详见施工总平面布置图。
施工临建，房屋采用彩钢板活动房结构，做到设施齐全，整洁美观。
（二）平面布置的内容为便于联络协调，节约用地，本工程在元丰路向南，南淞路西侧，水厂北侧附近现场设置工程项目部，负责对全线统一协调管理，并作为主要办公、生活。
配备有食堂、浴室等生活设施及办公室、会议室等。
职工住房按6人／3.6m*6m，水泥砂浆地面抹平。
并设置会议室、办公室、业主、监理办公室。
根据本工程特点，人员、机具流动性大，作业地点无法长期固定，施工班组租用民房，工人上下班采用固定车辆接送。
施工便道：
充分利用原有施工便道，如实际施工时需增加便道，再另行考虑。
临时用电：
根据现场情况办公及生活用电采用外接市电，配备2台（30kw及以上）柴油发电机，作为生产用电及办公及生活区停电时的应急用电。
施工用水：
施工机械用水、施工现场用水和生活用水等采用自来水或符合要求的河水。
四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）施工总体流程
本工程范围较广，工期相对较紧。
若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。
第一步，填埋场垃圾清理、运输、整平、找坡、碾压。
第二步，测量、放线。
按图纸要求把导渗液、导气、导水、各部分位置放出来，按不同颜色的控制桩控制不同的施工位置。
第三步，各施工小组平行进入各自的施工区域同时开始施工。
根据施工进度安排，由项目部统一调度好班组的人员、料具、机械的配置。
（二）工期保证措施
1、组织措施
项目经理部及有关人员应根据施工现场的实际情况加强工程协调，确保施工的预见性、计划性。
建立每周生产例会制度，项目部内部每天一次碰头会，积极同业主、设计及监理单位密切配合，及时解决施工中存在的各种问题。
充分发挥计划目标管理的作用，依据每周计划目标，落实计划实施情况，随时调整施工计划确保各控制目标按期实现。
落实施工作业计
划，除无法抗拒的自然灾害外，节假日、雨季不停止施工。
组织机构网络如下：
项目经理：
xx
技术负责人：
xx
总务：
x
施工员：
xx
材料员：
xx
土方施工队：
排水沟施工队：
导气施工队：
渗沥液施工队：
2、技术措施
做好分部、分项技术交底工作，保证每个施工人员明确施工要求。
避免出现质量、安全等问题而造成的停工和返工现象。
抓住关键线路，合理组织平行流水作业施工项目，在确保施工质量及施工安全的前提下尽量缩短施工工期。
加强机械设备的使用管理，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好，同时对施工机械主要部位要准备备用零件，以备急需。
加强工程安全教育监督，避免施工事故发生，以确保施工进程不受施工事故及事故善后处理所影响。
加强对工序自检管理制度，每道工序完成后，要进行“三检”，对发现的问题及时采取措施。
3、加强协调工作
加强与其他施工单位的协调工作，项目部设专人负责协调工作，避免因交叉施工带来的不良影响。
沟槽开挖时，派专职测量员，随时控制沟槽高程，避免因开挖不够引起的窝工现象。
施工过程中遇到各种地方矛盾，必须及时报告建设方及监理工程师。
加强现场的协调工作。
对于施工现场的
升级会员 