工厂工作报告范本完整版Word文档下载推荐.docx
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备注:
该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
XXX年,在XXX的正确领导下,在公司全体员工的齐心协力共同努力下,积极开发新客户,争取新订单,不断加强基础性管理,提高产品质量和生产工艺,深入挖潜,节能降耗,从工作现场改善到员工精神状态转变,都有很大程度的提高。
虽然企业发展面临着比较严峻的形势,但是,绝大部分干部员工能够正确认识和分析当前的形势,与公司一心,发挥实干精神,脚踏实地,认真履行工作职责,通过各自的努力,公司的经营情况有了较大的改善,为公司良好发展奠定了基础。
还有许多困难需要克服,但通过全体员工的共同努力,公司的各项工作都有了较大的改善。
现将XX年来有关工作开展情况简要汇报如下。
虽然企业发展面临着比较多的困难,
一、主要经济指标完成情况
XX公司20xx年XX年完成销售收入XXX万元,完成年计划的XX%,同比增加XX万元,增加了XX%。
利润总额XX万元,同比增加XX万元,增幅XX%。
调整后增加值累计完成XX万元,同比增加XX万元,降幅XX%。
二、各部门工作完成情况
营销部:
积极加强老客户的维护和新客户的开发,上半年,共签订合同额XX万元,比去年同期增加XX万元。
办公室:
规范了工作流程,加强了档案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作,加强了对外沟通协调。
财务部:
不断改善财务核算工作,确保财务核算的规范、准确。
合理安排使用资金,合理控制税负,加强了入库审核,减少了成本核算误差,加强对应收账款管理,追回了部分超期应收账款,财务管理取得了较好的成效。
进一步细化经营数据分析,为公司生产提供决策依据。
质检部:
严把来料、生产和发货关口,制定了明确又便于操作的检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核,加强了劳动纪律的遵守和执行,规范了质检工作要求。
积极与客户进行沟通协调,明确验收标准,促进产品接收,减少公司损失。
设计部:
在工作中,认真研究开模方案和加工工艺,及时与各部门和客户沟通,遇到问题第一时间到现场解决,确保xx能够按期完成。
物业保障部:
加强园区安全管理,严格门岗登记和车辆检查,解决了公寓楼遗留问题,为公司挽回损失。
进行了消防设备和卫生间节能改造,开展了安全检查和演练活动,加强了对卫生死角的清理,逐步提高卫生标准。
安全保卫和卫生清洁都有了较大提高
采购部:
严格采购管理,实行多人采购货比三家,主动接受督察、财务、使用部门的监督,加强对采购资金安全控制,积极开发新的供应商降低采购成本,规范仓库现场和库存管理,为公司节约资金。
督察部:
全面加强督察工作,上半年共下发表扬、处罚通报XX份,督促公司安排工作事项的落实,参与采购部的市内大宗采购,组织开展消防安全培训,促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。
设备部:
制定完善了设备点检制度及维修责任分工,积极完成日常维修保养,积极动手设计、制作各种设备、器具,确保了公司设备正常使用,为公司节约资金。
三、主要工作开展情况
(一)不断加强干部员工队伍建设。
一是实行领导干部竞聘上岗。
公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动,竞聘人员现场演讲,接受评委质询,现场打分、现场宣布结果,27人参加竞岗,23人竞岗成功。
通过引入竞争机制,做到人尽其才,最大限度地发挥个人能力,促进工作的开展和工作任务的落实。
二是健全完善选人用人机制,做好后备干部的储备。
为了给想干事的员工提供机会和平台,根据工作需要,公司设立了新的部门,通过领导干部推荐,经公司考察,对多名基层管理人员提拔重用,分配到新的工作岗位,或安排了更重要的工作,为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台,并为公司下步发展储备人才力量。
三是开展了操作工升档认定工作。
出台了《车间操作工20xx年升档认定办法》,通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价,今年评选出技师、能手、熟手工30名,提高其工资待遇,稳定员工队伍。
四是对XX车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗,根据员工技术能力,对精加工、粗加工人员评定了四个档次,兑现岗位工资。
五是加强了培训工作。
组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动,提高管理人员和员工素质。
(二)不断改善管理方式。
一是引进推行精益管理。
公司组织开展了精益管理集中培训活动,班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训,并进行了闭卷考试,取得了较好的学习效果。
学习结束后,公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》,成立了精益管理推进工作小组,全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。
通过推行精益管理,厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。
随着精益改善的深入推进,员工对工艺改善提出了很多建议,促进了产品质量的提高和生产成本的降低。
二是修订完善绩效管理办法。
根据公司工作实际,对20xx年度绩效考核办法进行了重新修订,进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求,合理划分被考核人员范围和评定等级,更加紧密结合个人工作实际,进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。
(三)健全完善规章制度。
公司结合实际,对一些规章制度进行了建立、修订,先后出台了《关于进一步加强退货换货流程管理的规定》、《关于进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《关于加强员工离职管理的规定》、《关于带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案(试行)》等制度,对公司20xx年度干部分工和经营目标考核办法进行了修订,建立了每月企业经济活动分析会制度。
通过以上工作的开展,进一步完善了公司管理体系,为公司科学规范管理奠定了基础。
(四)加大市场开拓力度。
公司采取多种举措,不断加大客户开发力度和跟踪服务水平。
今年签订合同XX万元,与去年同期相比增加了XX万元。
通过多种渠道宣传和接触走访,今年在维护好XX等一批老客户的基础上,新开发了XXX等一批新客户,在新客户开发上取得了突破,为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。
(五)加强质量控制和工艺改善。
一是依据XX公司的经验,制定了《XX技术标准》,加强了XX制作关键环节控制确保了XX质量。
二是提高员工自检意识。
通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式,提高员工自检能力和责任意识,降低废品率。
三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口,明确检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核。
四是成立专题攻关小组,对包装方式、XXX、工艺进行改进,有效降低了废品率。
积极消化吸收新工艺新技术,完成了xxxXXX工作,拓展了产能。
五是积极开展节能降耗活动,发动员工提改善提案,部分提案已经实施。
今年通过对废旧XX的重复利用、对XX进行再加工、XX减少厂内周转包装、改进粗加工工艺等多种措施,减少了生产环节,降低了成本。
(六)规范财务管理,加强财务核算。
一是及时处理财务核算中出现的问题,确保财务核算的规范性、准确性。
二是加强对出入库单审核,减少成本核算中出现的误差。
三是加强应收账款管理,通过对呆账的清理。
四是编制资金收支明细账,为公司决策提供依据。
五是编制公司经营分析报告,对公司运行的经营情况进行分析,及时发现问题进行预警。
(七)做好后勤保障,提高服务质量。
一是加强园区安全和卫生管理,提高了整个园区安全检查力度,对卫生间设施进行了改造,整体卫生清洁状况有所提高。
二是加强公寓管理,解决了多项历史遗留问题,催缴多家水电费,为公司挽回了损失。
三是做好考勤、福利费统计工作,协调劳动人事、计生部门做好员工社保、工伤上报、计生服务等工作。
四是加强督察检查。
加强了对公司出现的质量、纪律、卫生的检查力度,每周组织有关人员或总经理带队进行检查,对集中检查和日常检查发现的问题进行通报,对突出问题进行重点督查,共发奖罚通报XX份。
五是规范仓库管理。
对仓库物品放臵进行了调整,对贵重原材料进行重点管控,细化规范了入库、出库、退换货等工作流程,提高了仓库现场管理和物品水平。
三、存在的问题和不足
(一)干部员工思想境界有待于提高。
公司的发展与员工利益保障密不可分,公司发展面临着严峻的形势,采取了多种应对措施,有些干部员工大局观念不强,缺乏责任意识和担当精神,对公司的安排和要求不管不顾,不与公司保持一致,我行我素,以至于很多工作安排了形同虚设,无法有效推进,给公司造成了不小的损失。
(二)工作落实力度不够。
有些干部员工工作主动性差,推一推,动一动,有的甚至推一推也不会动一下,办事拖沓,工作标准、工作要求不高,工作中净是借口和理由,需要落实的工作大打折扣。
(三)团队精神和服务意识还比较欠缺。
有的部门或工作环节还存在部门利益、个人利益为重的现象,工作流程不畅,推诿扯皮,没有真正树立起二线服务一线、部门间相互服务配合、一切服务于客户的观念,人为地制造工作矛盾,影响工作效率。
(四)设施设备和生产技术存在差距。
公司现有设备基本上都是使用多年的老设备,与先进设备比,存在先天不足,目前公司还缺乏新工艺、新技术引进吸收的机制,技术人才队伍培养比较欠缺,与南方先进加工企业存在较大差距。
(五)客户群单一的局面短时间内很难改观。
新客户、新业务的开拓还不够,新业务增长少,客户群体数量还不足,还不能完全保障公司下步健康、持续发展的需要。
企业缺乏自己的主打产品,依靠给外单位配套外协,依赖程度高。
(六)产品质量控制有待于提高。
公司产品质量问题,不断出现,有的问题重复出现,主要还是新产品工艺不稳定,员工培训不到位,自检意识不强,检验能力不足,整体质量控制体系建设不足。
四、下步工作计划
(一)进一步加强干部队伍和技术队伍建设。
通过绩效管理、精益管理等管理方法的推行,加大干部队伍的考核力度,继续推行竞争上岗机制,通过多种方式加强培训,促进干部队伍整体素质的提升。
加强高学历、高技能人才的引进,加强现有技术人员的培养,多走出去,多学习借鉴先进生产工艺,全面提高企业技术水平。
(二)进一步加强市场开发。
我们开发了一批新客户,但开发速度还不快,开发力度有待进一步提高。
我们将继续培养选拔优秀营销人才,适当调整营销政策,紧密围绕奖勤罚懒的机制,推进营销制度改革。
同时,加大网点销售力度,提高销售收入。
(三)进一步加强质量和成本控制。
健全完善产品质量控制、奖罚体系,通过多个环节的保障,促进产品质量的提升。
加强工艺改进和用料量化考核,不断探索新工艺、新方法,合理确定生产工艺和用料,降低生产成本。
(四)充分发挥财务核算作用。
充分发挥成本费用控制方面的作用,继续完善财务监督流程,及时做好xx系统信息录入采集,细化存货核算和领用核算,更加细化财务分析,为生产经营提供参考依据,同时做好风险控制。
(五)提高基层基础管理水平。
以精益管理为抓手,深入推进精益改善向跟高层次发展。
公司将继续加强卫生清洁、工作场所整理,逐步开展标识、整顿等工作,最终向生产流程再造、工艺改善、技术革新等工作深入推进。
今年确定为公司的