最新张家港市年中央财政高标准农田水利建设示范重点县工程ⅱ标施工组织设计Word下载.docx

最新张家港市年中央财政高标准农田水利建设示范重点县工程ⅱ标施工组织设计Word下载.docx

《最新张家港市年中央财政高标准农田水利建设示范重点县工程ⅱ标施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新张家港市年中央财政高标准农田水利建设示范重点县工程ⅱ标施工组织设计Word下载.docx（88页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。

我公司已承建的类似工程的施工经验。

1.2工程概况

1、工程名称：

张家港市2015年中央财政高标准农田水利建设示范重点县工程Ⅱ标锦丰镇福利村、光明村。

2、建设地点：

张家港市锦丰镇。

3、质量要求；

合格

4、计划工期：

157日历天

5、主要建设内容：

新建U型渠道5680m，新建预制块渠道1370m，新建排水土渠4831m，新建低压输水管道12114m，过路涵洞16个，排水涵洞29个，过水涵洞4座，窨井8座，渡槽2座，机耕道口38个，降渍暗管排水10116m，沟道清理工程7169m，新建6寸移动电灌站3座，6寸电灌站5座，8寸电灌站10座，10寸电灌站1座，锦丰镇闸站自动化控制改造及信息化；

新建3m宽砼机耕路3804m，加宽3m宽砼机耕路236m，锦丰镇智慧农业信息化等。

1.3现场临时设施

1、施工总布置

本合同所附的施工总布置图仅仅表明可由业主占（征）用并供承包者使用的主要施工场地。

在收到进场通知7天内，我公司将递交一份详尽表明本节规定的施工临时设施和施工临时生活设施的施工总布置图及其说明书，送请工程师批准。

该图一经批准，除非工程师另作规定，否则所有临时设施必须据此建造。

在整个施工期间，承包者应负责全部临时工程设施的建造、管理和维修。

2、场内施工道路和停车场

（1）根据工程师的指示或承包者为自己施工的需要并经工程师批准，承包者应负责修建从施工干线公路至各施工地点的临时道路和停车场，并应同时免费提供给业主、工程师和其他承包者使用。

（2）承包者应在整个施工期间按合同规定负责这些临时施工道路的维护和保养以及为满足特定运输任务的临时加固措施。

3、施工用电

（1）承包者应负责设计、供应、安装、架设、管理和维护由供电电源至所有各施工点和生活区的配电和输电线路及其全部配电装置。

（2）承包者应根据本合同的规定，按工程师的书面通知，为按本合同安排进场工作的其他承包者提供施工用电和生活办公用电，具体付费办法应由双方签订协议。

（3）在整个施工期间，承包者应负责配备一定容量的施工和生活备用电源以应急需。

5、供水与排水

生活设施用水，进场后协同供水部门实施供水管铺设，从管网内引接自来水作为生活用水。

水质应符合国家有关规定。

承包者应负责设计、供应、安装、管理和维修合同规定的工地以及生活区的供水系统与排水系统，包括修建一切为保证正常供水和供水水质的引水、蓄水设施、抽水排水设备、输水管道和水处理设施等。

6、照明

承包者应按合同规定负责设计、供应、安装、管理和维护施工工区和生活区的全部照明系统，并满足各种作业区的最低照明度，以确保顺利安全施工。

7、通信

承包者自行解决工地的电信服务设施，项目经理要有与建设单位和监理单位联系的电话。

8、临时生活设施

承包者应负责解决好承包者自辖职工及其家属的现场住宿和全部辅助生活设施。

1.4承包者应提供的材料和设备及到场方式

1、承包者必须按合同条款器材供应的规定，负责采购、验收、运输和保管本标工程施工中所需的全部材料。

凡构成永久性工程组成部分的所有材料均应符合本合同有关规定的要求，材料应具有材质证明或出厂合格证书，并符合工程师指定的有关技术规范的要求。

2、由承包者提供的材料应按合同规定经过检查和试验，工程师有权要求承包者提供材质证明，出厂合格证书，材料样品和试验报告。

承包者对其提供使用的材料应负全部责任，工程师一旦发现承包教唆在本工程中使用不合格的材料时，承包者应按工程师的指示立即更换材料，并承担由于工程质量不合格所造成的一切损失。

3、本工程所有材料和设备均采用现有道路运输到现场，大型施工设备到现场使用地点原则上按“逢山开路、遇水搭桥”方式到达。

不能自行行进的设备及材料采用大车转小车、小车转人工的方式运输到场。

第二章组织机构配置

2.1设置原则

1、响应招标文件要求的原则；

2、适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则；

3、本着按高效、精干、灵活、专业来配置的原则；

4、有利于施工、调度和合同管理的原则；

5、有利于保证合同工期、工程质量及施工安全的原则。

2.2组织机构设置

本工程实行项目经理负责制，其项目班子设置8人，其中项目经理1人，项目副经理1人、技术负责人1人，安全负责人1人，质量负责人1人，财务负责人1人，施工员1人。

实行分工明确，各施其职，其现场管理模式，项目管理机构组成表如下：

项目管理机构组成表

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

专业

社会保险

项目经理

王万林

助理工程师

建造师注册证、安全考核证、职称证

贰级、B类、初级

苏232131406032、水安B（2014）0037324、D2*******356

水工

1001116966

项目副经理

陈旭

工程师

职称证、

中级

P0*******0776

1000277540

技术负责人

吕立群

职称证

P0*******0308

00029131

质量负责人

凌风干

质量员证、职称证

中水（2013）02154、P0*******89

00029022

安全负责人

董长标

安全生产考核合格证

C类

水建安C（2010）0010541

02873316

财务负责人

邵德钊

高级会计师

高级

09210457

会计

00029151

施工员

郭义兵

施工员证

初级

中水（2011）00442

03110550

资料员

浦荣辉

职称证资料员

13910447、中水（2014）00437

02699480

为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部设在现场营地内。

对本工程，我单位将实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。

项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。

同时项目部按三部一室设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

项目部按决策层、管理层、作业层三个层次设置。

决策层由项目经理、副经理、总工程师组成；

管理层为三部一室，即：

工程技术部、质量安全部、经营管理部、综合办公室；

作业层主要按工作特性来考虑，组建六个施工组，即：

土方施工组、砌石施工组、混凝土施工组、路面施工组、渠道1队、渠道2队。

2.3各机构、岗位主要职责

1、项目经理：

项目经理受我单位法人代表委托，是代表我单位在该项目施工现场的最高负责人，其主要职责是：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。

制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。

组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

2、项目副经理：

项目副经理协助项目经理开展各方面工作，项目经理不在时，行使项目经理权力，重点是对现场的施工管理，参与项目决策。

3、技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。

组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。

审定项目重大施工技术方案。

（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。

监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。

参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。

（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。

4、工程技术部：

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。

负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；

在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；

负责测量管理工作并准确实施；

负责工地试验室的技术管理；

做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

5、质量安全部：

主要负责整个工程的质量，安全管理。

质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；

安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；

负责工地试验室的质量管理。

6、经营管理部

主要负责本工程的合同管理、生产经营工作。

做好工程经营结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。

负责整个工程的

生产调度工作。

计划、安排、检查、督促生产进度目标面貌，排除施工干扰，平衡材料使用，负责设备调配。

负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。

7、综合办公室：

主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；

负责对外接待迎送，内务管理；

负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；

负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。

8、试验室

按业务分属技术部和质安部管理。

主要负责各种材料和原材料试验检验，抽样取样，现场试验，试样送检，工艺试验，试验资料整编等工作。

9、测量队：

按业务属技术部管理。

主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。

10、施工组：

根据工作性质不同分成6个作业组：

土方施工组、砌石施工组、混凝土施工组、路面施工组，渠道1队、渠道2队由项目部进行统一调配。

2.4劳动力组织安排计划及保证措施

根据本工程的施工特点及工作量、施工强度，施工总工期157个日历天，具体开工日期以监理签发的开工通知为准。

本工程施工人员组成及分月劳动力计划表见附件。

在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力的合理调配，最大可能地做到人尽其才。

特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量，确保按合同工期完成任务。

本公司内部设有劳资部门，专门负责各项目部人员的调配，发现劳动力不足立即补充，劳动作业人员均为本公司长年聘用民工，具有长期劳动合同，保证满足工程劳动力需要。

劳动