经济适用房工程施工设计1Word文档下载推荐.docx

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GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》

JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》

GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》

GBJ208-83《地下防水工程施工及验收规范》

GBJ108-87《地下工程防水技术措施》

GB50207-94《屋面工程技术规范》

JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》

GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》

GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

JGJT111-98《建筑与市政降水工程技术规程》

JGJT98-96《砌筑砂浆配合比设计规范》

JGJT55-96《混凝土配合比设计规程》

GB50026-93《工程测量规范》

JGJT8-97《建筑变形测量规程》

GBJ119-88《混凝土外加剂应用技术规范》

JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》

GBJ242-82《采暖与卫生工程施工验收规范》

GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50254-96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范》

GB50182-93《电梯电气装置施工及验收规范》

GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》

JGJ27-86《钢筋焊接接头试验方法》

GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

JGJ52-92《普通砼用砂质量标准及检验方法》

JGJ53-92《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》

5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。

⑴GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》

⑵JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》

⑶JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》

⑷JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》

⑸JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》

⑹JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。

7、我公司现有技术机械装备与施工力量。

第2章工程概况及施工特点

第2章第1节工程概述

工程名称：

驻惠边防部队经济适用住房新建工程

建设地点：

惠州市惠城区小金口惠博沿江路丰文凹

建设单位：

惠州市公安边防支队

设计单位：

惠阳建筑设计院

监理单位：

惠州市金筑工程监理咨询有限公司

施工单位：

广东五华二建工程有限公司

勘察单位：

惠阳建筑设计院，

合同工期：

开工时间：

2011年8月11日～2013年8月11日，共计720个日历

工程造价：

建筑规模：

1号楼～6号楼及地下室，总建筑面积74275.35平方米，地下室13942平方米，地下1层，地上17层。

第2章第2节结构概况

本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，按六度地震烈度设防，

本工程桩基采用人工挖孔桩和机械冲孔灌注，桩基础采用筏板式基础，地下室底板厚500mm，承台与底板面标高相同。

混凝土强度等级：

墙、柱：

-1～3层为C40，4～7层为C35，8～11层为C30，12～屋面为C25。

梁、板：

-1～2层为C30，3～屋面层为C25。

其中地下室底板C30防水砼，抗渗等级S6，板厚500，底板设C15素砼垫层100厚。

钢筋采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋、RRB400级钢筋。

非承重分户墙、梯间隔墙180厚，采用MU7.5轻骨料混凝土砌块，水泥石灰混合砂浆砌筑。

第2章第3节建筑概况

本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。

地下室共1层为汽车库，地上共17层，一层为小超市、二以上均为住宅，建筑高度为55.6M。

本工程外墙面采用氯丁胶防水砂浆贴面砖墙面。

内墙水泥砂浆打底找平，刷乳胶漆墙面。

顶棚水泥砂浆打底刷乳胶漆底漆一遍面漆两遍。

物管用房、夹层内部、架空层、4层以上楼梯间楼面采用水泥砂浆抹面压实赶光。

1～3层楼梯间、标准层电梯厅楼地面干硬性水泥砂浆结合层防滑地砖（米白色600×

600）。

第2章第4节现场条件

本工程施工现场具备开工条件，主要表现为：

1、施工道路：

工程紧靠惠博沿江路，交通十分便利。

2、施工用电：

现场提供400千瓦功率电源（要求施工单位自备80千瓦应急柴油发电机组）。

3、施工用水：

施工现场供水管径为DN200自来水源，已就位于场地西南侧。

施工现场环境：

工程现场地势平坦，场地较为宽敞

第2章第5节施工特点分析

1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，基坑支护安全及施工时合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。

2、工程采用人工挖孔桩及机械冲孔灌注桩基础，桩端是否达到设计要求持力层，及桩身混凝土质量尤其重要。

3、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。

4、本工程对树立公司企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。

5、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。

6、本工程的水、电及其他安装等专业工种施工时之间的配合协调工作尤为重要。

第3章总体目标

第3章第1节指导思想

我公司的质量方针为“重质量、守信誉”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命。

本工程规模较大、体量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，公司将该工程列入重点工程，全面调度公司的人力、财力和物力，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

第3章第2节工程质量

工程质量是企业的生命，本工程施工质量必须达到按省、市、行业的相关验收标准“合格”的要求。

第3章第3节工期目标

该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司确保全部工程按招标文件要求在720日历天内完成，并力争提前完成。

第3章第4节现场目标

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到惠州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

第4章本工程施工组织机构及职责

第4章第1节公司管理机构

本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第4章第2节项目部的组成

本工程我们将按项目法组织施工，选任优秀项目经理，项目技术负责人，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、公司主要职责：

⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责

⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：

做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

3、施工班组主要职责

⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第4章第3节现场管理机构设立及其职责

本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：

1、施工技术科：

会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

2、生产计划科：

安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

3、质量检查科：

熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查科：

熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5、治安后勤科：

负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

6、材料设备科：

负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

第4章第4节项目控制目标的制定

项目控制目标的制定程序为：

项目经理部、部门、班组、操作人员

收集各控制目标

制定的依据

执行承包合同中的施工项目总目标

确定控制目标

与公司、分公司签订承包合同

编制施工组织设计

确定施工项目计划总目