小企业管理工商管理本科上机考试题(必考80分以上)Word文档下载推荐.docx
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现金等价物
可支付的定期存款
A,B,C,D,E；
3.
为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是（
）。
市场定价
渗透定价
撇脂定价
跟踪定价
B；
4.
权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有（）。
个人积蓄
亲朋好友的资助
合伙人投资
风险投资公司投资
发行股票
A,B,C,D,E
5.
小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有：
（
企业发展前景
B
企业的潜在获利能力
企业组织结构
D
融资风险
E
表决控制权
B,D,E；
6.
运营系统运行和控制的主要内容包括（
劳动关系管理
生产方式的实施
供应链管理
质量管理
库存管理
B,C,D,E；
7.
一般而言，不同的融资方式的融资成本是不同的，以下融资成本最高的方式是（）。
财政融资
信用融资
内部融资
股票融资
D；
8.
小企业退出市场的策略有（
企业上市
企业改制
企业出售
企业移交
国家收购
A,C,D；
9.
在税率不变的情况下，如果物价持续下降，可以采用以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的？
（
）
先进先出法
后进先出法
加权平均法
移动平均法
A；
10.
在创业计划中，（
）是整个计划的浓缩，应当有强烈的吸引力和说服力。
摘要
市场调研和分析
C
商业的经济性
营销计划
11.
小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题，主要原因是（
流动资产大于固定资产投资
B
流动资产少于固定资产投资
流动资产总量较少
D
流动资产与固定资产投资比例失调
12.
根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（
）等指标，并结合行业特点制定。
从业人员
净利润率
营业收入
资产总额
筹资总额
13.
一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。
这就是确定企业大中小标准的（
绝对性原则
相对性原则
主观性原则
客观性原则
14.
小企业实施准时生产的条件有（
完善的市场体系
B
高效的供应链网络和完善的物流系统
均衡化的生产方式
D
完善的质量控制体系
E
重视对员工的培训
15.
以下哪些是对企业内部环境的分析（
）。
SWOT分析法
价值链法
PETS法
波特五力模型
蒂蒙斯三要素模型
A,B；
16.
小企业运营管理的关键目标是（
迅速适应市场需求的变化
不断提供高质量的产品或服务
保证生产运营活动持续进行
D
降低成本，实现产出的价值增值
17.
特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行，受许人要缴纳加盟费及其他费用，这种特许经营的方式称为（
产品特许经营
商标特许经营
区域开发特许经营
经营模式特许经营
18.
企业价值评估的常用方法有（
重置成本法
B
市场法
收益法
实物期权法
政府评估法
A,B,C；
19.
产品的整体概念分为（
）层次。
核心产品
附加产品
形式产品
潜在产品
期望产品
20.
对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（
运营管理
财务管理
市场营销管理
战略管理
判断题（共15题，共30分）
对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。
问题。
）
T
√
F
×
F；
所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出。
）
一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。
当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。
T；
目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。
家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。
创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。
所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。
薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。
财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风险。
小企业的财务风险主要有以下四方面：
筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。
（）
从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。
也就是说,不同的行业,小型企业的实际规模是不同的。
资产负债表、利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况、经营成果和现金流量，都是以一个企业相同的会计账簿、会计凭证和其他会计信息编制的。
在编制过程中，往往先编制现金流量表和资产负债表，然后根据相应数据编制利润表。
利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。
利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。
小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。
对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。
创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。
配伍题（共1题，共10分）
下列一组中,将名词解释前的英文字母（请输入大写字母）填写在与其相对应的名词后的括号中。
1.目标市场
（）
2.个人独资企业
（）
3.集中化战略
（）
4.合伙企业
5.差异化战略
A.小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略。
B.小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。
C.小企业在市场细分的基础上，确定用产品或服务以及相应的一整套市场营销组合为之服务的特定市场。
D.也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。
E.由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
空1：
C；
空2：
空3：
空4：
E；
空5：
主观题
案例分析题（共1题，共20分）
丹佛运动产品商店
丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇，在1935年开业，现在由杜安`丹佛经营，他是家族的第三代成员。
他在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。
目前，沃尔玛公司宣布，考虑在小镇的南部开一个商店。
当丹佛听到这个消息时，感到极不公平。
他的企业为小镇诚诚恳恳地服务了60年，为什么现在要被那些从小镇获取大量利润，而极少返还的大公司所替代？
他因此认为，宪法和法律必须阻止大公司的这种掠夺。
丹佛也在考虑他的小店能否在同沃尔玛这种大公司的竞争中获胜。
问题：
（1）丹佛的不公平待遇的感觉是正确的吗？
他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争？
（10分）
（2）如果必要的话，丹佛应该如何计划与沃尔玛进行竞争？
（试题分值:
20分）
答：
1、丹佛感到不公平的感受是没有道理的，在自由的公司体制中运作，企业至少从某种程度上讲是很繁荣的。
资本主度是鼓励竞争的，法律只限制不道德的竞争方式。
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2、大的零售商在一些领域相当成功的，但是在体育用品方面小企业仍然具有较大的竞争力，沃尔玛的优势在于价格低廉，丹佛必须重视小企业所具有的竞争优势，及：
个人的服务，服务的产品知识，产品线，这些比折扣价更具有竞争力。
他们的广告计划应以顾客的利益为出发点，尽力去吸引媒体的注意力，从而否定沃尔玛的独占主义。
总之，此店应做好一切能比竞争者做好的事，如果他是一个具有进攻性的大胆的竞争者，他就能继续很好的生存下去。
（1）丹佛感到不公平的感受是没有道理的。
在自由的市场经济体制中运作，合理规范的竞争是受鼓励的，法律只限制不道德的竞争方式。
（2）大的零售商在一些领域是相当成功的，但是在体
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