最新5S工作总结Word文档格式.docx

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2009年，公司经受了金融风暴的严峻考验。

面对极其困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以5S管理为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司的统一部署，遵循“人人5S，时时5S，事事5S，改善提高，永无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化达标阶段的工作，工作环境得到了改善，局部区域现场面貌大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效。

在大冶公司５Ｓ活动亮点展示中，聚鑫公司３个亮点、鑫力公司１个亮点、金谷公司１个亮点分获二、三等奖；

在整理整顿常态化达标阶段,公司总部一次性通过了大冶公司考核验收。

公司全员5S管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提高。

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

（一）抓机构充实调整，为5S工作提供组织保证

年初，按照大冶公司统一部署，公司5S推委会主任方同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的5S工作会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在5S工作会上的报告，对公司5S工作提出了具体要求。

根据指示精神，公司完善5S推进的组织领导，分解落实推进责任。

公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组长进行了及时调整。

各子公司根据公司精神相继完善了5S领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干事长具体负责，“5S”办公室牵头日常督办协调，各职能组专业负责，成员单位区域负责的“5S”管理推进工作机制。

各推委会定期研究5S推进工作，公司、子公司、 

车间三级5S推进例会定期召开，听取5S管理情况汇报，为保证5S工作的推进做了一定的工作。

（二）抓培训宣传落实到位，为5S工作提供思想保证

要做好5S管理工作，首先要有人。

要有认识5S工作重要性的领导，要有掌握5S技能的工作人员，要有能做5S工作的全体员工。

2009年，我们按照大冶公司的要求，努力做好高、中管人员和全体员工5S培训工作。

通过各种会议、专家讲座、参观等多种形式，进行5S管理知识培训教育。

公司分高层、中层、班组长和普通员工四个层次进行全员培训。

根据全员培训计划目标，各子公司领导和总干事长参加大冶公司组织的5S知识培训；

各子公司分别请大冶公司专家对其中层管理工作人员进行技能培训；

各单位内部培训师对5S管理人员和班组长进行培训；

各班组员工由5S管理人员和班组长传授。

同时努力学习大冶公司下发的各阶段执行标准以及子公司结合实际制定的推行指导书，使5S工作易理解、易操作。

在组织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。

公司两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车间和动力厂进行参观学习；

组织各子公司5S管理人员到聚鑫公司金工车间参观学习。

通过组织学习，公司上下对5S管理工作的认识由模糊到清晰，为5S工作的推行奠定了较好的基础。

与此同时，为了做好5S工作，各子公司加强宣传，营造5S管理的氛围。

一是各单位制定了全过程宣传工作计划，建立了合理化提案机制，依据各自的特点充分利用广播、会议、板报、橱窗、电子屏、局域网等多种载体，开辟5S管理园地。

如鑫力公司利用电子屏动态宣传，公司总部局域网信息传递。

二是在厂房、办公楼等醒目处张贴、悬挂“整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼”，“人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好”，“人人5S、时时5S、事事5S，改善提高，永无止境”等长久性标语，旨在使每个员工意识到5S管理的重要性，认识到5S管理的长效性。

三是将５Ｓ宣传工作纳入５Ｓ例会必须内容，组织学习，反复宣讲，从而提高了广大员工5S意识。

四是对工作现场5S工作前后的对比宣传，特别是标杆部位前后的对比宣传，让员工体会到5S管理前后的巨大变化，从而坚定5S管理推行的信心和决心。

09年全公司撰写各类宣传稿件26篇、悬挂横幅50条、张贴宣传标语120张、办板报180次、出橱窗186次。

合理化提案616份。

（三）抓程序标准制定，为5S工作提供制度保证

为积极推进公司5S管理工作，公司推委会相继组织专班制定了公司5S管理的相关工作制度、工作计划、考核办法、各阶段的执行标准和验收标准等文件，对公司5S管理工作进行规范管理和考核，初步建立了一套指导5S开展的文件体系。

同时各职能小组不定期地召开工作例会，讨论工作中存在的问题，下发整改意见，保证了5S整顿阶段工作的推进。

在整顿阶段工作中，公司5S管理办公室根据大冶公司文件精神及时制定下发了执行标准、验收标准、督导制度等相关标准、制度和文件，对各子公司5S管理工作起到了指导和推进作用。

各子公司按照公司的要求，结合本单位的实际情况，制定了本单位的工作制度和考核措施，建立了必需物品按使用频率定位管理的办法、实施了目视管理。

工作场所经过整顿定位划线后，活动空间比过去大了，现场整齐明亮了，物品一目了然，让人觉得赏心悦目。

如公司总部办公大楼机动车的停放，通过划线定位并督促执行，变得井然有序、进出快捷通畅。

（四）抓亮点标杆创建推广，为5S工作树立信心保证

5S工作需要标杆引路，样板先行。

在整顿阶段推行过程中，我们采用了树典型的工作方法，在各子公司设立整顿工作样板，先行试点，再全面推广，使整顿工作尽量少走弯路，进展迅速、规范。

在整顿阶段创亮点争标杆的活动中，公司涌现出一批亮点项目。

8月份，在大冶公司举行改善成果展示会上，我公司有7个亮点参展，其中聚鑫公司《金工车间功能区域合理规划》获得二等奖，《铸造车间二氧化碳气瓶保温箱》获得三等奖，《铸造车间冲天炉出渣口玻璃丝隔网》和《金工车间钳工常用工具挂板》获得鼓励奖；

金谷公司《铜杆保护流程优化》获得二等奖；

鑫力公司《机修车间剪板机余料回收》获得三等奖；

化工公司《硫焙烧沸腾炉2号矿仓加震动泵》获得鼓励奖等。

5S管理工作在大冶公司的正确领导下，在各子公司推委会和广大员工的共同努力下，取得了一定成效。

同时，我们也清醒地看到工作中存在的问题与不足：

1、管理认识不够。

5S管理通过一年多的工作，广大员工的意识有了较大提高，但对一些关键问题的认识仍有偏差。

对于“为什么要做5S”，有的单位仍然停留在“要我做”的状态，被动地做5S；

有的单位不是从提高自身管理水平和效益、提升员工素质、增强企业竞争力出发，而是抱着应付的态度搞突击，工作没能持之以恒。

2、管理职责不清晰、领导重视程度不够。

去年各子公司5S管理工作，由大冶公司5S办管理，公司协管。

有“多头管理、无人管理”的现象存在。

5S工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”对5S工作重视不够，5S管理工作停滞不前，没能根据整理整顿巩固深化的要求进一步将工作做细做实，未能按照要求整体常态化达标。

3、宣传培训力度不够。

在教育干部员工如何认识5S、理解5S、接受5S、实施5S方面，从方法、形式、内容上都需要加以改进与完善。

在认识的深度和广度上值得商确。

有的同志至今还不知道公司有几个内训师、他们姓什名谁。

4、督促考核不到位。

由于管理职责不清晰，公司５Ｓ推委会各职能部门对各子公司检查、督促、指导力度不够。

各子公司５Ｓ工作信息也没能及时反馈，公司对５Ｓ考核工作只停留在通报形式上，而没能很好地同绩效考核挂钩，这使得5S工作的力度大大地打了折扣。

上述这些问题与不足需要我们在今后的工作中加以改进。

因为是连锁店，老板的“野心”是开到便利店那样随处可见。

所以办了积分卡，方便女孩子到任何一家“漂亮女生”购物，以求便宜再便宜。

1、你一个月的零用钱大约是多少？

1．www。

cer。

net/artide/2004021313098897。

shtml。

二、2010年工作安排 

（二）DIY手工艺品的“热卖化” 

2010年2月26日，大冶公司召开了第一个战线工作会，会上公司新任总干事长简洪生同志作了题为《落实责任，合力攻坚，奋力推进公司管理上台阶》的5S工作报告，张总经理与总干事长、大冶公司班子成员以及各单位、部室领导签定了责任书，并就5S 

工作提了四个方面的要求。

即：

各单位、各部门要进一步提升对5S管理的认识；

要进一步做到包括各级领导人员，各个管理战线在内的全员参与；

要进一步树立长期作战的思想；

要注意抓好责任落实，抓好与各专业管理的结合，抓好经验总结和成果推广，抓好管理团队建设，努力实现全年工作目标。

总之，2010年，大冶公司在5S工作推进上要动真格。

会上，不少单位和部门作了经验介绍，我们处于较为尴尬的位置，这一点我们两级公司的主要领导、分管领导都在现场，应该都有切肤之痛的感受。

过去的一年已经过去，新的一年怎么办？

我们的口号是：

克难攻坚、奋起直追、千方百计、弯道超车，坚决完成大冶公司下达的5S工作目标。

为此，2010年公司５S管理工作的要求是：

认真贯彻落实公司“两会”精神，按大冶公司5S办总体要求 

，迎难而上、奋起直追，全面通过整理整顿常态化达标；

全面通过整理整顿清扫常态化达标；

公司总部力争将清洁纳入常态化管理之列。

具体进度要求是：

一季度，除新建的鑫盛公司外各子公司要持续改进，继续做好创建、自检、申报等工作。

二季度，各子公司要进入清扫阶段，三季度公司总部要进入清洁阶段，各子公司要持续改进整理整顿清扫工作，四季度公司所有单位要通过5S管理清扫阶段的验收和常态化达标。

化工公司由于整体分流，不再纳入5S工作规划之列，公司总部及其他子公司要按照5S工作的总体规划，结合自身特点，制定出切合实际的工作计划，将5S管理活动持续有序地开展好。

（一）认清5S工作面临的形势，坚定奋起直追的信心

前面已经讲了，我们的5S尽管做了不少工作，但依然处于“尴尬”地位，具体表现在：

2009年10月9日至12月30日，大冶公司5S验收组对各单位进行随机抽查、突击检查。

考核结果：

大冶公司单位得分最高的是冶炼厂191.68分，办公区域得分最高的是职教中心191.33分，鑫诚公司除总部以145.83分通过了整理整顿阶段常态化达标验收之外，各子公司均未达标。

子公司中获得最高分的聚鑫公司也只有31.43分，其次是鑫力公司28.57分，金谷、金禾、化工与大冶公司的营销公司、物资设备公司一道得了零分，进入最后五名的行列，经营者被扣减绩效分2分。

大冶公司的通报还指出，对于首批常态化达标考核没有区域通过常态化验收的二级单位（即AN=0单位），予以处罚，金谷、金禾、鑫诚化工3家未达要求的单位责成鑫诚公司代为考核，并由鑫诚公司将3家单位的述职材料提交公司5S管理推委会。

如此严厉的批评，如此严峻的形势，相信我们的各级领导不可能无动于衷。

怎么办？

出路只有一条：

立地成佛、奋起直追。

中国历史上有个哲学家王阳明说过：

“破山中贼易，破心中贼难”。

现在我们落后，我们难，落后在哪里，难在哪里。

我们认为首先在心里，心中有贼，有“畏难”这个贼。

我们相信只要赶走了心中这个贼，我们就一定有攻坚的勇气、攻坚的办法，就一定能够打一场漂亮的攻坚战。

1、要在决心和信心上“攻坚”。

世上无难事，只怕有心人。

只要我们树立别人能干好的我们也一定能够干好的信念，我们就肯定能够把清扫工作做实、做好，就肯定能够摔掉落后的帽子。

2、要在责任落实上“攻坚”。

公司上下要在“一把手”的直接负责下，建立科学合理的清扫责任体系，制定有效的责任落实