最新度高速公路年终工作总结报告文档格式.docx

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年度计划超额完成。

2018年完成投资46亿元，占年计划43亿元的107%，累计完成投资71.09亿元，占总投资的42.63%。

形象进度态势较好。

路基土石方基本完成，桥梁下构完成85%，上构完成25%，隧道开挖完成50%，39座隧道贯通18座，绿化工程全面展开，黄花监控中心封顶。

总体工程进度快，发展态势好。

工程质量总体可控。

已完工程合格率100%，全部达到了交通部优良工程标准。

安全生产基本稳定。

全年无重大安全责任事故发生。

环境保护深入开展。

环保管理体系不断健全，过程控制成效显著，环境质量达标率100%，没有发生环境污染事件，和谐生态工程建设进展有序。

协调工作保障有力。

创新工作模式，在较短时间内完成了三杆、企业拆迁和电力、施工两通道建设，为项目建设提供了强力支撑。

阳光工程顺利推进。

工程建设、廉政建设双合同签订率100%，腐败风险预警防控全覆盖，无违法违纪现象发生。

一年来，我们主要做了以下工作：

（一）围绕双创双优劳动竞赛，狠抓组织调度，全力推进工程建设。

我们积极响应省厅的号召，分阶段认真组织开展双创双优杯劳动竞赛活动，调动了各参建单位和参建人员的积极性，使工程建设得以快速推进。

一是加强计划管理。

对照计划目标进行认真研究和周密部署，督促施工单位结合项目特点和实际情况，细化安排，倒排工期，层层落实，将阶段计划分解到到旬、到周、到日，安排落实到工区、到施工队、到班组，并制订可行的工程保障措施。

督促1～12合同段按照2018年6月一期土建工程基本完工的目标，抓好节点工程控制，倒排工期并进行施工计划安排。

二是严格合同管理。

加强对各承包人的合同执行情况进行检查，督促施工、监理单位诚信履约，严格按照工程合同条款约定，要求施工单位上足人员、设备，确保形成生产规模。

对少数控制性工程进度滞后的施工单位，采取项目经理谈话、约见总部法人等形式，进一步督促其加大施工资源投入、加强施工组织管理，确保全线同步推进。

三是加快计量支付。

我们加强了计量、变更业务培训和指导工作，建立健全计量、变更管理制度，进一步完善、优化了计量、变更程序，规范计量管理，全年累计完成计量支付金额达34.37亿元，日常计量支付工作得到明显加强。

四是严格奖惩兑现。

按照指挥部制定的风险管理基金考核办法，严格考核兑现，激励先进，鞭策后进，切实做到奖优罚劣。

对工程严重滞后、管理存在突出问题的单位及时采取措施，及时解决问题，保证工程进度。

（二）围绕创建平安工地，严格现场监管，安全生产基本稳定。

省指坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面树立整体安全、精细管理的理念，大力开展平安工地创建活动，整体提升项目安全管理水平，确保全年无重大安全责任事故发生。

一是健全了安全保障体系。

各单位均成立了安全生产领导小组，设置了专职安全管理机构，配备了专职安全管理人员，全线专职安全人员共280余人，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。

二是完善了安全管理制度。

指挥部制定了以《安全风险基金管理办法》为核心的安全检查、考核、管理制度，印发了路基、桥梁、隧道及特殊工序、工种施工作业等14种安全操作规程，推行了以《安全管理台帐制度》为主体的安全基础管理，实施了以《危险源辩析与预控制度》为重要内容的现场安全管理，落实了《安全费用计量管理办法》以规范安全生产投入，强化了以各类《安全应急预案》为指导的应急管理工作，实现了项目安全管理的规范化、标准化、制度化。

三是加强了安全教育培训。

指挥部专门召开了安全生产工作会议，对安全管理人员分段进行安全教育培训，聘请专业人员现场指导安全管理工作，举办了安全知识讲座和安全在我心中有奖征文及演讲比赛，督促各单位通过岗前培训、班前培训、民工夜校等形式，向农民工反复灌输安全意识，强化施工安全交底和班前会制度，提高民工的岗位操作技能和自我保护意识，切实做到了真重视、真落实、真防范。

四是强化了现场管理。

为保证各项安全规章制度真正落到实处，消除施工过程中的不安全隐患，省指、监理单位着力抓爆破施工、隧道施工、高空作业、高边坡作业、特种设备的安全监管，坚持从严要求，从严管理，从严查处，基本实现安全生产有序可控。

五是落实了应急管理。

针对**项目桥隧比大，施工地处山区、河道，天气多变的特点，按照阶段性安全施工的要求，及时发出指令和预警，督促各施工单位落实应急准备，加大隐患排查和治理整顿，加强安全防护措施，降低了7.16特大洪水造成的损失，确保项目成功渡过了汛期作业、夏季高温作业和冬季冰雪灾害性天气等阶段。

（三）围绕推行标准化施工，强化规范操作，工程质量总体可控。

我们一直把工程质量当成工作的重中之重，以推行标准化施工为突破口，严格质量监控，确保了无重大质量事故发生。

一是强化质保体系的正常运转。

通过重点督查各单位三级质保体系资源配置及体系运转情况，确保质量保证制度健全，目前各单位已形成横向到边、纵向到底框架，质量保证体系运转正常。

二是强化现场质量巡检。

结合工程特点、难点，我们定期不定期开展隧道、路基、桥梁等质量专项检查、巡查，并针对巡查过程当中发现的问题，通过召开现场反馈会、下达缺陷报告等形式，督促各单位加强整改，并且将巡查情况结合每季度进行的质量工作考核与施工、监理质量风险基金考核挂钩，激励各单位加强质量管理。

三是强化监理履约意识。

不断加强监理素质、合同履约、现场执行力力度等方面的督查，并通过分阶段召开的三次监理工作会，总结经验，认清不足，明确各阶段监理工作要点，督促监理人员认清当前存在的问题，进一步增强忧患意识、紧迫意识、危机意识、风险意识和责任意识。

目前，监理队伍的整体素质和工作作风有了明显加强，工作质量逐步提升。

四是强化试验检测。

严把试验检测关，凡经过抽检不合格的，原材料一律清除出场不得继续使用，工程实体一律返工坚决不手软。

同时通过开展试验室主任会议、试验检测技术讲座、培训等多种活动，稳定试验人员，提高试验检测水平。

2018年，各试验室分别对原材料、成品、半成品等进行了自检、抽检、巡检，施工单位累计自检214152组次，合格率99.96%；

监理单位累计抽检111777组次，合格率99.57%；

省指中心试验室累计巡检1844组次，合格率94.79%。

五是强化标准化施工管理。

为强化工程质量管理，切实解决和预防工程施工中普遍存在的质量通病，我们在全线推行了标准化施工，施工单位现场管理、过程控制都有了大的改观，质量通病得到一定程度遏制，标准化施工理念取得一定成效。

六是强化质保资料管理。

在日常巡检和考核中将内业资料作为检查重点，并多次组织相关培训，规范管理，统一标准，提高内业资料填报质量，同时督促各级计量审查部门加强计量质检内业检查力度，质保资料合格方可允许计量，坚决杜绝假数据、假试验、假报告等三假现象。

（四）围绕两型示范工程，积极探索实践，环境保护初见成效。

指挥部认真落实世行环保理念和环评大纲要求，加大环保投入，加强环保宣传，强化过程控制，为高速公路建设环境保护管理工作做出了有益的探索。

一是进一步完善了环境管理体系。

建立健全业主、环境监理、施工监理和承包商的四级环境管理体系，制定了《环保风险基金考核办法》、《环保水保工作方案》等规范性文件，保证了环境保护管理体系运转有效。

二是进一步提升了环保理念。

围绕3.12植树节、4.22世界地球日、6.5环境日等重大活动和重点热点问题，组织开展全线建设者植树活动、低碳节能减排之绿色行签名活动和宣传专栏；

根据世行建议和要求，在全线启动了绿色环保先锋评选活动，并成功举办了首次绿色环保先锋风采展示评选。

这些活动在全线产生了良好反响，营造了全线关心支持和参与环境保护的良好氛围。

三是进一步强化了过程控制。

严格按照规范要求实施环保管理，对便道、边坡、施工现场和营区驻地的环保、水保、扬尘、噪音等进行严格规范和控制，并在全线范围内开展了绿化、美化、净化环境保护竞赛活动。

加大专项考核力度，通过环保风险基金考核和劳动竞赛考评进行月度、季度定期检查、验收，以奖促治、奖罚结合，环保工作向纵深推进。

目前，全线的绿化恢复率达到了60%，施工沿线的河道、沟渠全部进行了清理、疏通，部分河道还拓宽了过水断面，施工和生活污水全部经过处理后排放，总体环保效果明显。

四是进一步强化了景观设计。

我们坚持以人为本，注重改善沿线生态景观，委托总体设计单位在全社会征集设计方案，邀请景观设计专家、项目建设管理人员及使用者进行方案评审，以进一步优化区域生态环境，美化高速公路行车环境，将工程对自然环境的影响降到最低，使工程与自然环境协调发展，努力将高速公路打造成一条舒适宜人的生态景观高速路。

（五）围绕营造和谐环境，狠抓协调服务，保障效能显著提升。

我们将服务保障作为提高执行力的一项重要内容，狠抓协调服务，取得了实效。

一是创新工作，快速推进三杆拆迁。

面对三杆迁移涉及单位多、数量大，权属复杂且漫天叫价的困难，我们创新拆迁模式，采取核定基数、确定基价、行政干预、限期完成的包干办法，与地方政府签订责任状，充分发挥政府职能作用和积极性，提高了效率，降低了成本，确保了工程顺利进行。

二是克难攻坚，突破协调难点。

指挥部针对夷陵区企业多、拆迁难的特点，采取先易后难、点面结合，各个击破的办法，依法依规解决了严重影响施工的钉子户和26家企业单位的拆迁。

仅用半年时间完成电力通道、施工主通道两个通道建设，为施工规模化生产提供了基础保障。

三是动态协调，及时调处各种矛盾。

各级协调机构及时、高效处理了因征迁、炮损、劳务纠纷等引发的各类矛盾，把矛盾处理在在萌芽状态，避免了群访、群殴、群阻群体事件发生。

四是路警共建，平安工区创建卓有成效。

指挥部与各级公安机关建立了良好的互动平台，加强了民爆物品和治安管理，在沿线开展了平安工区创建活动，对施工周边地区开展了专项整治，维护了施工单位正常施工秩序。

项目拆迁进度之快、拆迁成本之低创库区近年大型项目移民之最，协调环境之好得到各级政府和省厅的好评，也受到世行监测代表团的赞誉。

高速公路之所以有良好施工环境，是省厅正确领导的结果，是各级党委政府全力支持的结果，也是沿线协调人员忍辱负重，忘我工作的结果，这里我也向战斗在一线的全体协调工作人员卓有成效的工作表示诚挚的谢意。

（六）围绕工作提质提效，狠抓内部管理，工作效能不断提高。

我们结合项目特点，创新管理模式，突出管理效能，工作效能得到了不断提高。

一是加强了建章立制。

根据项目的实际和特点，今年指挥部对所定的制度进行调整、修订、完善，编印了《项目管理手册》，内容涉及工管、技术、质量、安全、财务、试验、协调、机料、行政、党风廉政等各个方面，形成了较为完备的制度体系。

二是加强了财务管理。

严格实行了项目资金封闭运行、双系统