紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施2Word格式.docx

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（1）组织机构

组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。

风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，采取直线职能制形式,风险管理组织机构职能图见下图。

（2）风险管理

内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一

个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风

险分析、风险决策、风险处理等几个基木步骤,风险管理的过程图见下图。

风险管理过程图

2.风险管理目标

风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。

本工程的风险管理目标是：

节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。

3・风险识别

风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果z间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产牛的损失。

（2）风险的识别方法

减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本FI标，为此我们必需要首先识别风险。

项目_开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。

我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。

我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识另U和分解。

风险识别的方法见表。

风险识别的方法表

（3）工程项目的风险识别：

风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及木工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类,具体细分见图。

风险划分图

4.风险分析

风险要素:

风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损

失,而风险因素也可能直接导致损失,因此想避免或减少风险带来的损失'

我们需要加强对风险因素的认识°

因素识别：

风险管理必须首先识另［J和分析评估潜在的风险领域，评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。

这是项目风险管理最重要的步骤。

识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。

对风险因素的识另U包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对木工程产牛影响等。

5. 风险决策

风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。

常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。

控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。

财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成木分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。

就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范，风险防范与本工程整体管理工作具有密不可分的关系，我们的目标管理体系，过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目标的实现具有良好的防范功I"

我们内部信息平台的建立、外部信息平台的有效链接，将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。

我们科学的组织结构，优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。

我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。

除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。

6. 风险管理评价

风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。

由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。

风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。

同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。

风险管理证人使得风险管理的水平不断提高，持续改进，以最小的风险成木最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。

第二节抵抗风险措施

1.风险分类

木工程施工过程中不确定因素多，为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。

认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情见下表。

紧急情况分类表

本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发牛第_反应小组，也是事件的控制中心。

第二级间接对接现场，由我公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财支持，社会关系求助，对第_应急小组工作提供建议和决策参考。

2. 应急救援队伍

根据事件发牛对象，组成事件相应救援队伍。

一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行政等；

二级救援队伍来源于我公司总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项FI管理部、机电部、资金部、财务部等；

两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；

由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

3. 项目部应急救援职能机构的职责与分工

项目经理：

负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。

项目副经理：

负责应急救援，牛产人员协调指挥。

负责工长：

负责应急蟀的结构生产人员协调指挥。

钢筋工长：

负责应急蟀钢筋专业生产人员协调工作。

水电工长：

负责应急蟀现场动力照明电力供应，水源供应组织工作。

材料员：

负责应急救援材料运输、车辆调配供应。

管理员：

负责应急救援后勤保障工作。

安全员：

负责应急救援组织现场保护和防护工作；

负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；

负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。

（1）小组激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制。

全天24小时进入应急状态。

事后处理报告提交我公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。

（2） 联络方式公示

应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。

（3） 应急救援的经费保障

项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。

安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请戈0拨。

第三节紧急情况处理措施、预案

1-重大节日的应急措施及预案

本工程在施工过程将经历元旦、春节、国庆节、学生中高考、重要会议召开等特殊时段，应制定相应的应急措施及预案确保工程顺利施工。

（1）节假FI应急工作流程

节假口应急工作流程见下图。

节假口事故应急工作流程图

（2）节假日事故应急流程应遵循的原则及措施

节假口施工过程中要确保正常进行，拟采取以下具体措施：

_方面要确保施工现场的劳动力充足，另一方面要采取措施，避免因特殊时段造成的交通拥挤直接影响材料设备的进场。

同时还须采取措施减少其它可能突发性公共卫生事件等不可预见的因素对施工的影响。

项目经理部根据实际情况加强现场检查巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

结合有关部门的规定，规划好材料运输的时间，尤其是重型运输车的进出场时间，提前做好材料储备，保证现场的施工正常进行。

节假日期间现场监理工程师可有旨会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师彳直班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

加强人员管理，对于需要提前进场的人员必须尽快与劳务队伍签订合同，同时选择素质高、思想端正的劳务人员组织进场。

在非常时期人员加强登记管理，根据需要利用闲暇时间组织相关娱乐和学习活动，保证人员稳定。

特殊时段施工时，严格遵守相关文件规定，严格控制施工时间（6:

00A22:

00）,并特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场的环境整洁。

紧急事故发生后，节假日彳直班人应立即报警。

一旦启动本预案，相关责任人要以处置重人紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。

各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。

因工作不到位幡忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

紧急事故处理结束后，节假口值班负责人应填写记录，假口结束后，召集相关人员研究防止事故再次发牛的对策。

2.女全事故应急救施及预案

（1） 现场保护

项H部应急殿组织在进行事故报告的同时，应按职责分旨定专人保护事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的力式进行记录瞰好调查取证的基础资料准备工作，同时应对现场与事故有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制，以备询查。

对于弓I发事故的重要物证及时收集、登记、保管。

（2） 人员疏散

对于事故发生可能造成的安全隐患'

威胁周边人群安全的，应立即采取人员疏散措施,根据应急预案中安全疏散通道设置的安挡E,由专人组织人员疏散，设置限制区域并标识，控制事态的发展。

（3） 现场医疗急救

对于事故发生人员伤亡的，应按应急预案要求，组织经培训的救援救护人员根据伤者情况实施现场救护，同时组织车辆，按预案路线及时送往医院救治。

（4） 易燃易爆品转移

易燃易爆物品造成险情或发牛险情及现场易燃易爆物品时，应按应急预案要求，组织人员、车辆进行危险物品转移，转移过程中设置专职看护人员，并根据危险物品特性配置充足的消防器材，按预案设定的转移路线及目的地组织转移。

必要时上报当地公安、消防部门，在其指导下组织转移。

3.火灾、爆炸事故应急措施及预案

根据GB18218-2009《重大危险源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。

其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。

因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档