《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》Word文档格式.doc

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深圳市海景船舶用品有限公司……..体系文件　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　版本1.0/修改0

能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序

修改记录

版本

修改页次/条款号

实施日期

修改执行人/日期

1目的

为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。

3职责

3.1总经理负责发布能源目标和指标。

3.2能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。

3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。

4工作程序

4.1能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则

4.1.1能源目标和指标应与能源方针保持一致。

能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。

4.1.2能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。

4.2能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据

A国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；

B能源基准；

C《能源评审报告》；

D主要能源使用以及改进能源绩效的机会；

E提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。

4.3能源目标、指标的确定

4.3.1首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。

4.3.2能源目标和指标需包括以下几个方面：

A能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；

B能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；

C主要用能设备的能源绩效指标。

4.3.3技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。

4.3.4应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。

4.4能源目标、指标的评审

4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。

4.4.2能源目标、指标的评审记录应形成文件，包括《能源目标和指标记录表》，作为内部审核和管理评审的输入。

4.4.3若能源目标、指标评审结果为未达到标准，技术部负责查找原因，必要时对《能源管理实施方案》进行调整。

4.5能源管理实施方案的制定

4.5.1制定能源管理实施方案的输入：

A《能源评审报告》；

B例行检查、内部审核、管理评审的输出；

C项目可行性研究报告；

4.5.2为保证能源目标、指标的实现，技术部负责根据4.5.1所述输入信息，编制《能源管理实施方案》，或在《能源评审报告中》以独立篇章的形式体现。

4.5.3能源管理实施方案需包括以下内容：

A明确责任部门及其职责；

B针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；

C确定需要配备的资源，包括人力和资金等；

D实施方案的时间进度安排；

E对实施效果进行验证的方法。

4.6能源管理实施方案的评审

4.6.1技术部每年至少对能源管理实施方案的落实情况进行一次评审。

4.6.2能源管理实施方案的评审记录应形成文件，作为内部审核和管理评审的输入。

4.6.3对于能源管理实施方案评审中发现的问题，技术部应组织实施改进和纠正，按照《不符合、纠正、纠正措施和预防措施控制程序》执行。

4.7能源目标、指标及能源管理实施方案的修订

4.7.1每次管理评审时，评审组对现行能源目标和指标的适用性进行评审，必要时进行修订，同时更新能源管理实施方案。

4.7.2当出现以下一种或多种情况时，应及时对能源目标、指标及能源管理实施方案进行调整：

A新、改、扩建项目投入运行；

B引进大型耗能设备及耗能工艺；

C用能工序、设备等发生重大变化时；

D法律、法规、标准和其他要求发生变化；

E能源管理实施方案无法实现时；

5相关文件

5.1《法律法规及其他要求控制程序》；

5.2《能源评审管理程序》；

5.3《能源基准及能源绩效参数管理程序》；

5.4《管理评审程序》。

6记录

6.1《能源目标与指标记录表》；

6.3《能源管理实施方案评审记录表》。

6.1《能源目标与指标记录表（集团）》

能源目标与指标记录表（集团）

编号：

能源目标与指标版次：

能源目标：

能源指标

单位

指标目标值

完成情况

编制：

审核：

批准：

日期：

6.2《能源目标与指标记录表（分公司）》

能源目标与指标记录表（分公司）

-5-

6.3《能源管理实施方案评审记录表》

能源管理实施方案评审记录表

实施方案要求

落实情况

评审意见

管

理

要

求

实施方案计划实施项目

评审人员：

日期：

-1-