年度hse述职报告Word文档格式.docx

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今年，集团公司召开的7次安全环保工作视频会及公司召开的“安全生产月”部署视频会，******在家厂领导，机关部门负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议，会后，由厂长主持，结合******面临的安全形势、安全生产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并对会议精神的传达落实进行部署安排；

各基层单位召开专题会，及时将会精神传到了每一名员工。

2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作的组织领导。

年初，******结合业务转型实际，认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题，及时调整了HSE管理委员会，成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。

今年以来共组织召开HSE委员会4次，一是审定了《****年HSE工作要点》、《****年污染减排工作实施方案》，《****年消防管理及综合治理工作方案》，确定了***个方面***项HSE重点工作；

二是审定了******全年HSE管理目标、方针；

审议了安全环保资源配置、隐患治理项目投入等重要决策事项。

3、组织召开安全环保专题会，专题安排HSE阶段性工作。

一是每季度召开HSE专题会，总结前一个季度HSE工作，通报季度HSE业绩考核情况，分析存在的问题，制定相应的工作措施，安排部署下一步HSE重点工作。

二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会，对******《安全环保责任制编制工作实施方案》进行宣贯，安排了******的安全环保责任制编制工作。

三是组织召开了“搬运装卸安全管理专题会”、“反违章、除隐患、保安全”专题会，解决搬运装卸作业安全风险高且存在的违章难以纠正问题，有效降低了搬运装卸作业中的风险。

四是组织召开了交通安全启动会，专题安排了****年交通安全工作。

五是组织召开了“承包商安全管理专题会”解决了承包商HSE监管比较薄弱、外雇车辆监管难度大等***多个承包商管理突出问题。

二、认真贯彻专项工作部署，全力抓好宣贯落实。

1、按照公司《关于立即开展安全环保大检查的通知》要求，******下发了专项通知，分阶段安排部署安全生产大检查工作，成立了以厂长为组长，以主管生产和安全的副厂长为副组长的安全大检查领导小组，由厂长带队，深入生产一线，现场检查指导安全工作，并与各分厂进行了现场交流；

从8月11日开始，对全厂***个生产单位进行了全覆盖式安全生产综

合大检查，共检查出各类问题***个，并对查出的突出问题进行了通报处理，目前***个问题已全部完成整改。

2、认真组织开展专项安全检查。

按照公司通知要求，由******领导带队，开展了专项安全大检查４次。

一是开展了HSE培训专项检查，重点对培训计划的执行、培训资料的完善、员工能力评价等进行了检查，共查纠问题***余项；

二是开展了可燃气体管道、用气设施专项检查，重点对集中供气设施、工房取暖设施、职工食堂天然气设施进行了隐患排查，共查纠问题***项；

三是开展特种设备专项检查，重点对起重设备、压力容器、叉车、电梯等进行了隐患排查，查纠各类隐患11项；

四是开展电器安全专项检查，重点对配电柜、临时用电设施、移动电器设备、手持电动工具开展了检查，共查出各类问题***余项。

专项检查的问题全部下发了隐患整改通知单，对基层难以整改的项目制定了防范措施，并列入隐患治理计划实施集中整治。

三、进一步明晰全员HSE责任，着实体现人本职能。

1、践行有感领导，落实了两级管理者的安全环保责任。

在******各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头”，并分级对各级领导干部下达具体的任务指标，内容涉及宣贯安全理念、开展行为安全审核、讲授安全课、安全观察与沟通等10项内容，体现有所行动的有感领导。

一是从******领导做起，在各种会议、活动上宣贯先进的HSE理念、开展安全经验分享、讲授安全课，形成了处处讲

安全、人人重安全的良好氛围；

从进入作业现场整齐穿戴劳保护具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起，影响和带动全体员工共同遵守安全制度。

二是制定个人HSE行动计划，并对计划的落实情况进行考核验证，结合领导进点承包、安全专项检查开展HSE审核，今年共有***名管理人员制定并落实了个人行动计划，提出工作建议***条，领导干部开展HSE审核***次。

2、落实直线责任，把安全责任落实到两级领导以及各业务管理部门。

一是逐级签订HSE目标责任书。

******对公司下达的HSE责任目标进行分解细化，制定了******《****年安全环保目标责任书》，在职工代表大会上，******主要领导和分管厂领导以及***个基层单位领导分别签订了HSE目标责任书；

分管厂领导和各机关部门签订HSE目标责任书；

各基层单位和班组签订了HSE目标责任书***余份，与员工签订HSE责任承诺书***余份，将HSE职责细化分解到各级管理岗、作业岗，横向到边、纵向到底，落实了全员的HSE职责，建立起了完整的HSE责任体系网络。

二是落实“一岗双责”，建立HSE审核联系点。

按照“管工作必须管安全，管业务必须管安全”原则，两级领导结合各自工作实际，定期深入一线检查指导，开展HSE审核，两级领导进入HSE审核联系点、要害部位，开展HSE审核和安全检查***余次，解决问题***个。

油田HSE工作汇报

20XX年12月31日

各位领导、各位委员：

我代表QHSE委员会HSE管理办公室汇报工作。

汇报分三个部分：

一是20XX年HSE工作情况；

二是HSE形势分析；

三是20XX年HSE工作要点。

20XX年HSE工作情况

20XX年，油田认真贯彻习近平总书记安全生产重要讲话精神，按照集团公司和油田从严管理年活动总体要求，深入开展“我能安全”基础强化年活动，强化海上、井控、油气管道、承包商等重点监管，积极推进绿色低碳，关爱员工职业健康，杜绝了工业重伤、死亡事故和交通责任死亡事故，连续四年杜绝企内员工责任死亡事故，油田20XX年工业事故和事故总数比20XX年分别下降了%和%，圆满完成了集团公司和地方政府下达的污染减排指标，实现了油田长周期安全清洁生产的最好水平。

主要做了以下工作：

一、突出从严管理，全面落实责任

一是强化HSE目标责任落实。

按照“改革创新、转型发展、从严管理”的总体思路，根据集团公司和油田从严管理年活动要求，细化HSE从严管理的方案措施，对海洋采油厂等8个单位进行了重点监管，深化开展了海上、井控、管道隐患治理等

八项管理提升活动，“我能安全基础强化年”等13个HSE目标责任项目组积极有效的开展了工作，确保HSE责任落实到位。

二是优化QHSE管理体系运行。

油田成立QHSE委员会，深入推进一体化运行，强化QHSE责任有效落实；

修订完善了油田2016版HSE管理体系文件并发布实施，确保HSE工作高效运行；

大力推进安全生产标准化建设，完成陆上18家、海上8家主要生产单位的标准化达标评审，进一步夯实了安全生产管理基础。

三是严格HSE制度执行。

制定了油田生产安全事故、环境事件领导干部处分办法，修订了违反禁令和违章处罚两项规定，制定了《重复发生问题考核办法》，加大考核惩戒力度，将考核奖惩落实到人，严格考核问责，严肃责任追究。

组织修订合同文本中相关HSE条款，制定了19个专项施工条款，明确HSE风险控制点，从源头防控HSE风险。

二、深化教育培训，提升全员意识

一是强化HSE宣传教育。

开展“习近平总书记关于安全生产系列讲话精神”宣讲工作，组织新《安全生产法》、《环境保护法》学习宣贯，开展总监安全环保法律法规访谈，举行“”事故周年暨“安全生产警示日”活动，营造了浓厚HSE氛围。

二是深化HSE学习讨论。

局党委理论中心学习组带头专题学习了新《安全生产法》、生产安全事故和环境事件领导干部处分办法等法规制度，油田分板块组织召开安全总监论坛，探讨两个新法实施后HSE工作的新思路、新举措；

油田各级领导干部深入承包联系点，与员工共同学习习近平总书记重要讲话精神；

开展“安全为了谁，环保利于谁”和“从严管理大讨论”

活动，全体员工谈体会、提建议，安全总监、安全科长等各级HSE管理人员共投稿667篇，促进了全员HSE意识素质再提升。

三是优化HSE培训教育。

建立全员HSE水平考试制度，完善HSE水平考试实施办法，制定《HSE水平考试通用部分知识点》和22个专业、180个工种的应知应会培训教材及考试题库，开发远程HSE培训教育平台和培训课件，举办了5期处级政工干部HSE培训班，有序推进HSE水平考试。

三、严格监督检查，提高监管实效

一是加强隐患排查治理。

发动全员分层次、分专业“查找身边十大隐患”，开展冬季安全隐患大排查大整治专项行动、长输管道隐患排查、天然气管网检测、雨季汛期隐患排查治理和防雷防静电检测等工作，确保消除隐患风险。

加强组织协调，强化节点管理，推进隐患治理项目运行，开展专项督导检查，加快推进治理进度。

集团公司批复的53项重点隐患治理项目，已完成33项，其余项目正按计划实施。

二是组织开展监督检查。

油田年度HSE大检查突出粉尘作业、油气管道、海上、轻烃站、化验室、重点要害部位和人员密集场所等重点领域的督查，六个检查组共检查二级单位65个、三级单位646个、改制单位16个、基层队和现场532个，共查出各类问题1618个。

迎接了国家安监总局陆上海上安全生产督查、集团公司安全生产大检查及安全环保巡视和油田事业部承包商、井控、环保专项督查，得到检查组的充分肯定。

组织开展了海上、井控、后勤系统、地面建设工程、边远井站、交通安全等20多项HSE检查，及时消除隐患，实现闭环管理。

三是组织开展“六打六治”专项行动。

突出安全生产许可、危险化学品、粉尘和涉氨场所、油气管线、城市燃气、道路交通运输等12个重点专业，将整治任务分解到11个职能部门，狠抓日常监管、监督检查、隐患整治，确保“打非治违”见到实效。

油田集中开展了承包商安全专项督查，突出地面建设、站库、道路和水上交通运输等重点领域的打非治违，严打承包商无资质施工、违法分包转包等现象，规范油田安全生产秩序。

四是狠抓问题整改和管理提升。

建立HSE检查问题即时通报机制，及时汇总梳理油田HSE大检查、国家安监总局安全生产督查、集团公司安全生产大检查等查出问题，分别通报相关部门和二级单位，落实责任部门和责任人，定期督导调度，抓好问题整改。

对检查问题进行归类诊断、对比分析，从体制、机制、制度和管理上深入查找问题根源，逐项、分类落实整改和防控措施，真正做到举一反三；

安全环保处分三个组，对检查问题突出和排名倒数的六个