测量管理制度Word文档下载推荐.docx

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每一个从事工程测量的工作人员，都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严谨认真、实事求是、团结协作的工作作风，要养成爱护仪器设备的好习惯。

第五条各单位宜保持工程测量人员相对稳定，不断加强工程测量人员的知识更新，提高测量人员的综合素质。

第二章岗位职责

第六条项目部测量组岗位职责

1.认真学习并落实公司测量管理办法。

2.在公司工程部和精测队的指导下，负责项目开工前的交接桩、导线水准点的复测加密、测量技术交底、测量资料的整理备案以及保证工程正常施工的所有细部测量工作。

（1）参加施工范围内控制点的交接及复测工作，在公司工程部和精测队的指导下，负责所属工程开工前施工控制网的加密、计算等工作，并将加密成果上报公司精测队进行复核；

（2）编制特殊结构和关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案，报公司精测队进行审核批准。

（3）负责项目部所属工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量，负责与相邻标段进行线路中线、高程的核对。

（4）负责施工过程中对作业层的测量技术交底。

（5）负责开工前对施工放样中逐桩计算表、轴线定位资料及第一次实际放样资料、结果的收集、计算和复核，报项目总工审核。

对于高铁、客专、高速公路等复杂曲线桥、长大隧道及特殊结构工程的内业数据应上报精测队或公司工程管理部测量主管工程师审核批准后方可实施。

（6）负责保护施工控制点以及隧道洞内导线点，定期（不超过3个月）对控制桩采用附合导线（或闭合导线环）的形式进行自检自核，控制测量完毕并出具测量报告报本单位精测队或上级主管部门核备。

3.负责日常测量资料的收集、整理、归档工作，及时上报公司工程管理部精测队所需各项测量资料。

（详见本办法第九条第一项内业资料整理的相关规定）。

4.负责建立项目测量设备管理台帐和周期检定计划，并按规定对测量设备进行日常使用、保管、保养、维护及校核。

5.负责工程项目的竣工验交及验工计价相关的各项测量工作。

6.在不影响项目部施工的情况下，参加公司及精测队组织的各项测量工作及培训。

7.发现测量问题或发生测量事故应及时向公司工程管理部汇报，由工程管理部商议解决办法。

8.完成工程管理部安排的其他测量任务。

第三章工程测量管理

第七条测量成果交接及成果复测

1.项目部的应整理备案的测量成果包括

（1）设计交桩的相关资料。

包括原始控制点资料（点之记、数据计算及精度评定等），逐桩坐标等工程细部资料，相关方交桩确认资料。

（2）控制点初期和定期复测及计算资料。

控制点加密及计算资料。

各项目部要做到整个工程中所使用的控制点都有据可查。

（3）工程的整体测量方案。

特殊工程的专项测量方案，包括沉降、变形等测量方案。

（4）内业数据计算资料。

包括不同的人或方法的计算成果对比，上级主管单位（公司精测队）的复核记录等。

（5）施工测量日志。

根据集团公司测量管理办法的规定，外业测量必须填写《测量日志》，《测量日志》必须记注清晰，无涂改。

各种草图、示意图清楚准确，项目齐全，签署完善。

测量人员应遵循测量日志随测随记的原则，不得在完成测量任务后，补记，编记。

（测量日志范本详见附件7-1、7-2）

（6）日常测量交底资料。

外业测量前，测量人员必须准备好当天的测量技术交底，说明定位工程部位，标注好相关结构尺寸；

外业测量完成以后，测量人员必须对盯控的技术人员及作业层进行现场交底，交底完成后双方签字确认。

（7）测量报验资料。

报验资料要满足甲方、监理的有关规定，做到报验及时，签署完备。

以上测量资料要做到有序整理，分类归档。

公司工程部或精测队将不定期对各项目测量资料进行检查。

2.测量成果交接及复测

当项目部收到设计单位的交桩资料，并办理完成相关交接手续后，项目总工程师应立即组织测量人员进行全线的复测。

复测时必须严格依照相关规范、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。

根据集团公司测量管理办法规定，对于集团公司成立局级指挥部且由两个及以上子（分）公司参建的大型综合重点项目（A类），处代局指挥部的重点项目或以集团公司名义中标单个公司承建的工程项目（B类），项目负责人应及时与集团公司指挥部进行沟通，确定复测方案，并由指挥部负责组织，由集团公司精测队进行全线贯通测量，形成复测报告。

其他类（C、D类）重点及特殊关键工程（如客运专线、高速铁路、中长大隧道、大型站场、复杂曲线特大桥等）的接桩复测工作，由公司精测队直接组队施测，并形成复测报告。

C类工程的复测报告需报集团公司精测队复核，集团公司工程管理部备案。

高速铁路、客运专线等要求用GPS测量设备进行复测的工程项目，项目部应提前向公司精测队提交复测申请，以便精测队提前准备和调配仪器设备（包括仪器的保养或添加附件）并合理安排主次工作。

复测申请由项目总工程师签字并盖公章后提报公司精测队，并经公司工程管理部部长批准后实施。

对于无砟轨道线上测量控制点CPIII的布设以及轨道板精调测量也同样遵循此程序。

注：

各高铁、客专项目部应严格按照设计要求做好CPI、CPII控制点的定期复测。

一定要提前向精测队提交复测申请。

3.细部控制网加密复测

当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，项目技术主管应尽快组织项目测量人员进行导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致。

项目部在完成导线点、水准点加密以后，应及时将设计交桩资料复印件及所出导线点、水准点加密报告提交公司精测队，由公司精测队对资料内容、平差计算情况进行复核，复核无误并由精测队签字确认后方可将复测成果提交给指挥部及监理单位。

内部控制测量成果资料由公司精测队备存一份。

4.控制网的定期复测制度

定期复测的周期跟工程的等级、工程所在地区的气候、地质情况有关，各项目必须根据自身的工程特点，做好控制桩的定期复测工作，对控制桩测量复核频次应符合下列要求：

（1）一般工程每12个月至少进行一次控制桩的复测。

如果工程在冻融地区，冻融期过后必须进行全线复测。

（2）高铁客专一般要求每6个月复测一次，同时按照规范要求，要根据单位工程进度的阶段需要和工序转换的要求，适时进行平面和高程复测。

如CPIII测量前必须对所有CPII、CPI等控制点进行复测，GRP点测量前，必须对CPIII点进行复测。

（3）直线桥梁3000m、曲线桥梁1000m及以上的桥梁单项工程每6个月复测不少于一次。

（4）如果工程在冻融地区或地下水层很浅的复杂地质地区，三个月至少复测一次。

（5）项目部测量组对控制网定期检查中发现有疑义时或部分控制点有破坏迹象时应立即组织复测。

5.竣工测量成果的移交

工程竣工验收时，由项目部测量人员完成各种竣工测量控制点、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与下办理工程控制桩位的验收手续。

对工程竣工资料的移交，应先办理竣工测量资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。

工程竣工测量资料应交公司精测队一份归档。

6.测量成果的交接要求

（1）控制点交接时，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。

点交时，必须核实无误且要做好点之记（最好能拍下点位的现场照片），控制点标志均正确无误后方可接受。

对于重要控制点，如发现控制点松动或被破坏丢失，应由设计单位负责补齐。

每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录。

（2）控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料。

最终控制效果的估计精度应优于设计要求。

如果控制网是GPS三角网，控制测量成果中应该详细注明所用参考椭球及椭球的详细参数信息，包括本地区的中央子午线经度、椭球半径、扁率等等，并注明本工程所使用的坐标系统、高程系统（包括大地水准面的相关信息）。

（3）交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练（见附件1）。

（4）控制点标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。

自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。

（5）测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视有效。

（6）交接完成后办理交接纪要，加盖双方单位公章。

项目部要保存好交接手续。

复测就是指复核测量工作，其目的主要是检查原测个别点位有无大的变动和移位，复测的任务就是进行距离复测、角度复测、成果检算和对比。

因此不能对导线复测理解为一次导线测量，笼统地以新测成果取代原测成果，是对导线复测的一种误解。

第八条复核制度

集团公司测量管理实行“三级复核”制度：

“三级复核”是指项目部测量组、子（分）公司精测队、集团公司精测队三级复核。

项目部测量复核主要包括现场换手测量复核和对精测队测量成果使用前的复核；

子（分）公司精测队复核包括项目部测量成果的复核、控制网的复核和放样复核等；

集团公司精测队复核主要为对集团A、B类项目控制测量成果的复核、确认以及根据特殊情况组织必要的测量复核。

1.放样数据的复核

需要进行计算的细部施工放样数据，必须由两人或多人利用不同的方法求得，并形成计算成果比对表，保证放样数据准确无误。

如果是设计单位直接提供细部放样数据，测量人员也必须通过数据绘图等方式对测量数据进行复核。

放样数据与复核检算资料一起，根据工程项目分类，由专人统一保管，公司精测队将随机抽查。

重点及特殊关键工程（如长大隧道、大型站场、复杂曲线特大桥等）的放样数据由项目技术人员计算完成以后，必须向公司精测队提出数据复核申请，同时将计算成果与设计所提供原始数据资料一起提交公司精测队，精测队对计算成果予以复核评定，并将评定结论及资料（双方计算成果比对表）形成评定报告及时反馈项目部，评定报告双方签字盖章方视有效。

如上述规定的一些特殊工程，相关项目未请求精测队进行放样数据复核的，出现问题，将对相关责任人按公司相关规定进行处罚。

2.工程测量方案的审核

重点及关键工程应在工程开工前向公司精测队上报施工测量方案，经精测队审核后报公司总工程师审批。

方案中应对工程概况、工程测量的各项措施、个别单项工程数据计算方法（如特大桥、隧道等）、工程测量的重点与难点以及计划投入的测量仪器设备型号、数量等做详细说明（详见测量方案编制指导书）。

集团公司精测队负责集团公司A、B类工程项目重大测量方案审核，C、D类及其他工程测量方案由公司精测队审核。

3.施工过程测量的检查复核

项目部测量人员对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制控制点进行认真核实，不能用错控制点，比如置镜控制点A，后视控制点B，应使用控制点C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确定无误后，方可开始施工放样。

公司精测队将有针对性的对一些特殊工程进行不定期的随机抽测，抽测前将通知项目相关负责人做好准备工作，现场抽测时双方要对抽查的部位、时间、采用的方法等做好详细记录并各自存档。

第九条报告制度

任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再行施工；

如果现场测量人员无法立即纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后立即报告项目施工负责人以及公司精测队，共同研究解决的办法和措施。

并做好事故分析总结报告。

第四章测量仪器管理

第十条仪器的购置

1.公司范围内测量仪器的需求，由项目部根据工程规