党建三年登高计划Word下载.docx
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（2）
制度化落实党建责任制和对标管理；
（3）党建工作存量共
性突出问题整改率
100%、满意率
95%以上；
（4）党的组织
和
党
建
工
作
覆
盖
率
100%；
（
5）
各
级
基
层
组
织
合
格
率
100%，党员合格率
99．99%以上；
（6）20%以上的基层党组
织荣获市公司级及以上“先进基层党组织”称号；
（7）5%
以上的党员荣获市公司级及以上“优秀共产党员”或“优
秀党务工作者”称号；
（8）形成
1-2
个获得省公司级以上
推广的基层党建工作特色经验或优秀案例。
三、登高措施
（一）基础建设年：
建体系、夯基础、补短板
1、完善组织领导体系。
成立由公司党政主要负责人为
组长，领导班子其他成员为副组长，党群工作部、人力资
源部、监察部、综合服务中心等部门负责人为成员的党建
工作领导小组，各基层党组织相应成立党建工作机构，形
成党委统一领导、书记承担第一责任、班子成员分工负
责、职能部门齐抓共管、一级抓一级的党建工作格局。
（责任部门：
党群部主要配合部门：
办公室、人资
部）
2、落实党建工作责任制。
按照“上级党组织制定下级
党组织班子及书记（包括职能部门主要负责人）的责任清
单，党组织班子制定班子成员的责任清单”的流程，梳理
党建职责模块的党建责任，并分门别类制定基层党组织、
书记、副书记、委员以及职能部门主要负责人的职位说明
书，使每一项党建职责的工作责任清晰、要求明确。
3、抓好党建制度落实。
落实国网公司《基层党委工作
规则（试行）》《基层党支部工作规则（试行）》，坚持
“一考一述两测评”、落实国网公司《党员领导干部民主
生活会管理办法》《基党委向上级党组织报告党建工作（4
次/年）等制度，健全党建工作责任制。
层党支部专题组织
生活会管理办法》，促进党内政治生活制度化、规范化。
落实国网公司《关于党费收缴、使用和管理的规定（试
行）》有关要求，推动党费基本制度严格起来、执行到
位。
4、充实党建专业力量。
优化公司及县公司级党务机构
设置，落实党建专职人员定岗、定责、定编。
加强党建专
业人才梯队建设，启动优秀青年党员到站所党支部任第一
书记工作。
开展党支部书记、政工干部轮训，常态组织红
领讲堂，提升专兼职党务人员专业能力。
精编《党建工作
制度汇编》，做到党员领导干部人手一册，标准统一。
人资部主要配合单位：
党群部、各基层
党组织）
5、规范建设基层组织。
抓好县公司、业务支撑机构、
集体企业等党组织建设，同步建立党的组织，动态调整组
织设置，规范基层党委和党支部运行方式，实现党的组织
和工作
“
两个全覆盖
。
推进基层党组织按期限换届改
选，规范临时党支部的组建与管理。
加大投入加强党支部
阵地建设，开展标准化党员活动室建设，打造一批党员之
家示范阵地。
开展基层组织建设专项排查治理行动，推动
基层党组织晋位升级。
提升支部名片水平，开展第二轮支
部名片发布活动，打造精品名片
20
张，入选省公司优秀名
片
4-6
张。
党群部主要配合单位：
各基层党
组织）
6、
强
化
员
队
伍
管
理
坚
持
总
量
调
控
，
严
把
入
口”，畅通“出口”。
落实公司
2016-2018
年党员教育培
训工作计划，持续深入开展“两学一做”学习教育，严肃
党员组织关系接转，规范党费收缴、使用和管理。
按照流
动党员以流入地为主的管理要求，坚持同标准、同要求，
规范和加强农电用工、劳务派遣制员工党员管理。
人资部
各基
层党组织）
7、深化问题自查整改。
结合上级公司巡视反馈党建工
作有关问题和问题梳理全覆盖专项工作，重点开展党建工
作健康体检，认真开展自查自纠，建立问题清单，实行销
号管理。
将问题梳理和整改落实情况，纳入党组织书记年
终述职评议、党内民主评议、党建满意度测评和绩效考核
等工作之中。
监察部主要配合部门：
审计部、财务
部、党群部、办公室）
8、稳步开展党建对标。
下发政工工作年度年板，以重
点工作+日常工作、重点命题+自选课题为考核路径，以工
作内容、工作质量、工作速度等为考核指标，开展月度、
季度和年度积分看板对标。
坚持开展年度综合检查考核，
加大党建工作考核力度，做好考评结果反馈和应用，将考
核结果纳入企业负责人年度业绩考核，做到定责清晰、考
责严格、查责有效。
党群部配合部门：
人资部、监察部）
（二）对标管理年：
全对标、上台阶、提水平
1、开展党内主题实践活动。
围绕贯彻落实十九大精
神、开创改革发展新局面，深化
红五心
供电服务和
“三亮三比”活动、固化“支部名片”“党员身边三零”
活动机制，带领各级党组织和广大党员岗位建功、拼搏奉
献。
创新开展
政工干部讲坛模式
、
形势教育进支
部
等特色活动载体，激发各级党组织的生命力、战斗
力。
各基层党组织）
2、提高党建履责标准。
强化抓党建工作的过程管控、
痕迹管理，通过对口联系督导、积分挂钩管理、回访跟踪
问效的方式，督促班子成员履行党建职责，及时了解掌握
党建工作推进落实情况、实际效果。
加大考核权重，将党
建工作绩效考核评价结果纳入各单位领导班子成员年度业
绩考核，与薪酬、评先评优、干部任用挂钩，并作为评价
党组织工作绩效的重要依据。
结合党建工作述职评议考
核、群众满意度测评，党建对标约谈、失职失责诫勉等方
式追究主体责任。
3、建立常态督导机制。
健全完善党员领导干部联系基
层单位工作制度，明确领导班子成员基层单位联系点、基
层党支部联系点，定期深入基层督导学习教育常态化制度
化工作。
充分利用过双重组织生活、下基层检查工作、开
展专题调研等多种方式，全面开展督学督查活动，了解基
层单位学习教育常态化制度化工作开展情况、主体责任落
实情况等，把工作重心下沉到基层、前移到支部，确保工
作成效。
办公室、人资部、
监察部）
4、开展重点项目建设。
围绕党建工作目标年度任务，
聚焦党建工作责任制落地的现实难题，实行党建项目化运
作。
把解决党建工作中的突出问题作为主攻方向，采取组
团运作、联合攻关的形式，积极探索党建工作项目化、项
目成果品牌化的新途径，通过“立项结对—组织实施—督
导检查—发布应用”的流程，推进党建工作的系统化、规
范化、程序化和制度化。
5、实施能力提升工程。
通过开展集中轮训、政工岗位
锻炼、八分钟微党课展评，着力提升基层党支部书记岗位
胜任能力。
选派骨干力量组建市公司
讲师团
，下基
层、进班组，开展日常政工工作指导和宣贯。
以基层工作
需要和青年人才培养为出发点，持续开展第一书记工作，
培养储备青年党建人才库和后备人才。
党建部配合部门：
人资部）
6、全面推进党建对标。
落实国家电网公司《党建对标
作管理办法》，把干部队伍管理、基层党组织建设、党风
廉政建设、宣传文化工作、品牌建设工作、群团工作整体
纳入党建对标，带动公司党建工作持续改进、整体提升。
建立年终综合对标、季度支部对标、月度政工对标的“三
位一体”考评模式，力求实现以评促建、以评促改、以评
促效。
三项考核结果综合运用于“文明单位”“落实党建
工作责任制红旗单位”“电网先锋党支部”等奖项评比，
以及企业负责人绩效考核、基层党组织书记抓党建述职评
议工作中。
人资部、监察部、
综合服务中心）
（三）创先争优年：
再登高、排头兵、争先锋
1、落实创先争优长效机制。
落实国家电网公司“竞进
提质·
创先争优”活动要求，创设一批“红领先锋”示范
岗、责任区，参加省公司公司“旗帜领航”共产党员服务
队竞赛（第四届），引领各级党组织和广大党员岗位建
功、创先争优，为全面建成“一强三优”现代公司奋力冲
刺。
2、开展党建登高典型选树。
推出一批获上级表彰认可
的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，积
极争创省公司基层党建工作示范点、特色支部名片、示范
“党员之家”、党员“先锋榜样”，使公司党建工作“看
有亮点、学有经验、做有示范、赶有目标”。
3、深化党建专家管理。
不断完善政工队伍人才梯队结
构，盘活党建工作资源，遴选建立红领党建专家库、政工
人才库、党建工作联络员库，扩充抓党建工作的人才存
量，打通从优秀党员到政工干部的成长通道。
通过集中培
训、技能竞赛、导师带徒等多渠道多途径，发掘培养党建
支柱型专业人才，提升队伍专业化、职业化水平。
4、
结
宣
传
登
高
成
效
全
面
果
挖
掘、提炼典型经验和优势做法，讲述登高故事、推进价值
传播。
调动资源，深入宣传，扩大公司党建工作“旗帜领
航·
三年登高”的外溢效应。
（责
任
门
：
群
部配合部门：
综合服务中心
主要配合单位：
四、工作要求
1、统一思想，深化认识。
三年
登高”是一项系统工程、战略工程，公司有关部门和各级
党组织必须站在讲政治的高度，统一思想、统一意志，砥
砺奋进、携手共进，圆满完成本计划确立的目标任务，交
出一份完美答卷。
2、群策群力，统筹实施。
登高
是一项自我完善、自我超越的群体性、开创性事
业，必须集思广益、众志成城。
基层党组织要积极主动承
担相应任务，强化方案设计和组织管理，抓好刚性执行，
保证登高计划按时完成。
3、融入中心，彰显实效。
计划必须坚持党建工作和中心工作同部署、同落
实、同考核，同频共振、同步提升，两不误、双促进，以
实现五大发展理念的成效来检验党建登高的综合成效。
4、大力宣传，营造氛围。
登高”是在公司系统中开展重要活动，意义重大、影响深
远。
必须把握主基调、奏响主旋律、传导正能量，不断校
正努力方向
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