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4.1.2考核者的责任包括但不限于
设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准
组织绩效考核，并决定考核结果的应用
实施绩效考核，包括：
业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，绩效评估，业绩面谈，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等
督促下级部门实施业绩管理，并监督其开展情况
协调隔级因考核引起的争议，审核被考核人的意见和申诉，并对其作出裁决
4.1.3考核者在决策时，与决策结果有利害关系的人员应当回避
4.1.4考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上的直属管理关系，当直属管理关系不足半个考核周期时，考核者应与被考核者的原直属上级沟通，征询意见后进行打分
4.1.5考核者应当公正、客观地评价被考核者在考核期内的工作表现，并对考核结果进行合理修正，以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、晕轮效应）和误差，避免夸大或缩小被考核者的工作成果、态度及工作能力
4.1.6考核者承担对被考核者客观评价、专业分析、及时预警的责任，针对考核中发现的问题，应提出解决方案和建议，帮助被考核者改善绩效，必要时应将问题报行政部及公司领导寻求解决
4.2绩效考核的支持机构
行政部是主管、部门部长绩效考核的支持机构，其核心责任包括两个方面：
协助总经理，完成对主管、部门部长的绩效考核工作。
包括：
业绩指标、目标、权重的确定，目标责任书的签订，业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，业绩面谈的组织，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等
督促各部门负责人按照既定的方案对下属（主管、科员、普工）实施业绩管理，协助总经理调查和处理各部门下属的考核申诉，提出基于绩效考核结果的应用方案
4.3绩效考核的技术服务与监督机构
行政部是绩效考核的技术服务与监督机构，其核心责任包括：
技术服务。
绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；
总体控制。
对绩效考核结果的总体平衡，对考核结果的综合分析，等等；
检查督导。
采用定期、不定期的方式，检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性，并督促其即时改正。
处理投诉。
调查和处理科级干部、主管的绩效申诉。
档案保管。
负责建立和维护基层关键人员（主管及主管以上）的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
5员工绩效考核
5.1绩效考核对象
公司部长级、主管级、科员级、普工级员工
考核对象不包括以下员工：
试用期员工、考核期内休假超过考核期1/2的员工
5.2绩效考核周期：
月度考核、季度考核，具体地说：
非生产部门的研发、项目工程师、主管级、部长级的绩效考核周期——季度考核
非生产部门的助工、普通工程师、科员级、普工级的绩效考核周期——月度考核
生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工的绩效考核周期——月度考核
5.3绩效考核计分方式：
百分制
5.4绩效考核时间安排
月度考核时间为：
下个月度1日至5日（具体时间根据数据收集完成时间确定）；
员工考核时间不超过3个工作日；
月度考核需在月度5日前完成
季度考核时间为：
下个季度第一个月（具体时间根据数据收集完成时间确定）；
员工考核时间不超过5个工作日；
季度考核需在季度第一个月6日前完成
5.5绩效考核的内容由以下三个部分的考核指标组成：
业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据
态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据
安全文明考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据
5.6考核指标类型、构成比例：
5.6.1非生产部门的中层管理者（部长、副部长、主任、主管、研发工程师及项目工程师）
季度考核如下：
序号
考核事项
权重
备注
1
工作计划完成情况
50
依据被考核人的工作计划确定
2
本人和下属员工岗位规范违纪情况
20
3
本人和下属员工行政纪律违纪情况
10
4
直接上级评议
5．6．2生产部门的中层管理者（生产部长、生产调度、车间主管、物流主管）
月度考核如下：
生产数量/质量/成本指标
5.6.3部门职员
5.6.3.1非生产部门职员（包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层管理者之外的所有员工）
5.6.3.2生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工）
本人岗位规范违纪情况
本人行政纪律违纪情况
5.6.4生产部门班组长
5.6.5生产车间操作工人（车工、装配工、数控工、电焊工、维修工、试压工、辅助工、油漆工、仓管员、生产技术员、检验员）
生产数量
生产质量
生产成本
岗位规范违纪情况
5
行政纪律违纪情况
6
工作态度
7
文明卫生
8
安全指标
5.7绩效考核方式
5.7.1业绩考核方式：
车间员工：
参见《生产车间考核量化指标》
科长级、主管级、科员级、普工级员工：
直接负责人根据月工作计划确定
5.7.2岗位规范考核方式：
车间各类工人：
参见附件1之一《生产车间岗位规范管理办法》
仓库管理员：
参见附件1之二《仓管员岗位规范管理办法》
外协、采购员：
参见附件1之三《外协、采购岗位规范管理办法》
检验员：
参见附件1之四《车间检验岗位规范管理办法》
办公人员：
参见附件1之五《办公人员岗位规范管理办法》
5.7.3行政纪律考核方式：
所有员工：
参见附件2《行政纪律考核细则》
5.8绩效成绩的计算规则
5.8.1非生产部门的中层管理者：
季度绩效考核得分＝工作计划得分×
50%＋岗位规范得分×
20%+行政纪律得分×
10%+直接上级评议得分×
20%
5.8.2生产部门的中层管理者
月季绩效考核得分＝工作数量、质量、成本得分×
5.8.3生产部门的部长级、主管级、科员级、普工级员工
月季绩效考核得分＝工作计划得分×
5.8.4部门职员
5.8.5生产部门组长
5.8.6生产部门操作工人
月季绩效考核得分＝工作数量得分×
20%+工作质量得分×
20%+工作成本得分×
10%＋岗位规范得分×
10%+工作态度得分×
10%+文明卫生得分×
5%+安全事故得分×
5%
5.9绩效考核结果处理步骤如下：
5.9.1部长级、主管级、科员级、普工级员工：
直线上级对全部下属的考核成绩按照分值进行排序
按照排序顺序分为A、B、C、D、E五个级别，各级别的分布比例如下：
直接下属总数
分布方法
A
B
C
D
E
不强制排序
2人以上
考核级别与考核事项的对应关系如下：
行政纪律/分
≥90%
≥85%
≥80%
≥70%
＜70%
其它各类事项/分
≥60%
＜60%
考核总分/分
≥90
无
≥75
≥60
1、A-D等级须同时满足所有考核事项要求；
2、E等级者只须达到任一项考核事项要求；
5.10绩效考核结果的应用
5.10.1绩效考核结果应用于绩效工资
基层员工绩效工资比例：
工种
绩效工资
考核周期
门卫
月考
40
30
保洁/帮厨/副厨/辅助工
100
80
60
试压工/油漆工
200
150
装配/车工/数控/电焊
300
250
备注
累计E等2次，下降1级工资；
累计3次以上，解除劳动协议；
管理人员绩效工资比例：
管理级别
管理1级
管理2级/管理3级
管理4级/管理5级
400
管理6级
1500
季考
1300
1000
500
管理7级/管理8级
1800
1200
600
管理9级/管理10级
3000
2500
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