星宇花园小区电缆更换安装施工组织设计方案解析Word文件下载.docx

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第二章施工现场管理机构的设置和管理保证

1、施工组织机构设置

2、项目管理部的质量职责

第三章劳动力配置及主要施工机械计划

1、施工段划分

2、施工力量组织

3、施工机械配备计划

第四章主要分部工程施工方案及技术要点

第五章安全保证、文明施工的技术保证措施

1、安全保证措施

2、文明施工保证措施

第六章施工总进度计划及工期保证措施

1、施工节点控制

2、确保工期的技术组织措施

第七章质量承诺及质量保证措施

1、施工人员学习教育

2、原材料质量控制

3、竣工档案资料汇集整理

4、质量保修服务

附表、附施工图

1、工程进度控制计划横道图

2、施工总平面图

1、我公司诚恳地表示：

我们完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工等各项要求的条款，并落实各项方案和措施，与本工程的建设单位、物业管理单位协助本项目工程的安装、调试工作。

2、认真学习和研究了本工程招标文件和有关图纸资料，并认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们完全有充分的信心，保证工程质量、按期地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内任务。

3、我们将积极协助业主做好开工前的技术准备工作，并主动全面地做到与有关单位、部门的协调、配合管理工作。

我们将按我们洽谈记录的承诺抓好质量、工期、安全、文明施工管理工作。

4、我们完全接受招标文件合同提出的质量和技术要求，并按国家现行质量验收标准、有关工程施工验收规范、有关电力行业验收标准进行施工。

在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程一次验收合格、一次性安全送电稳定运行。

5、我公司将严格执行有关承发包安全生产管理规定，严格按照有关工程建设施工现场管理规定组织施工。

6、我们将在施工中与甲方密切配合，真心诚意接受工程监理人员、供电主管单位在施工全过程中的指导和帮助。

为本工程的顺利建成而努力，在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案，加强现场施工管理的原材料的质量控制，合理地组织施工，充分体现我单位的技艺求精、质量求优、工期求短、服务求上、不断改进、永创一流的质量方针，为本工程的早日建成作出我们的一份贡献。

本工程为星宇花园小区4号楼7电缆维修工程其主要工作内容如下：

1．废旧电缆、桥架及电箱拆除

2．电力电缆敷设及电缆头制作安装

3．竖井及公共区域毁坏部分从新粉刷

第二章施工现场管理机构的设置和管理机构

由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。

按公司质量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技术组、材料设备组、经营核算组、综合办公室。

详见“项目组织机构及职能框架”。

（1）本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构，在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术素质扎实的管理干部作为该项目的管理层，以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层，组建本公司本工程项目管理部，委派经考察认可的项目经理。

（2）项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子，并领导各工种专业施工班组。

（1）项目管理部在公司统一领导下，根据公司的质量体系及本工程的质量方针，质量目标，制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度，并组织实施，以确保质量体系的有效运转。

（2）项目经理的职责

a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划，总体管理和方针目标，制定保证安全生产、工程质量的技术措施，并组织实施，并对实施效果负责。

b、负责对项目工期、质量、成本、安全标化、文明施工的监督管理，建立质量记录和台帐。

c、根据公司生产计划，组织编制施工作业计划，包括劳动力、材料、构件、机械设备的使用计划以及资源优化配制。

d、负责本项目部的工作协调与实效考核。

e、主持项目的总结及效益清算。

（3）项目管理人员的职责

（4）a、根据本工程的质量方针、目标，并按公司的程序文件对分管工作的时效性、准确性实施质量负责，并严格执行程序文件中的控制程序及过程控制。

b、及时向项目经理汇报本岗位职责范围的工作范围。

A、施工员

a、严格按施工图及已经批准的施工组织设计或施工方案组织施工，并对实施的效果负管理责任。

b、根据合同工期编制总进度控制计划及月、旬施工作业计划，并对计划的实施结果负责，及时办理各项签证手续。

c、组织做好作业面上的人、机、料的保证和管理工作。

B、质检员

a 

、严格按现行的施工验收规范和质量验评标准组织检验和评定，并对验收的质量结果负责。

b、过程检测控制应做到准确、及时，未经验评不得进入下道工序。

C、安全员

a、严格按照现行的建筑安装工程安全技术规范及安全检查评分标准、安全保证和管理等有关要求，规范组织检查和验收。

b、对合格材料负责做好合格标识，拒绝签收不合格料。

E、资料员

a、严格按现行有关文明施工要求，组织做好施工区域及出入口、道路的文明施工、保洁工作，并对事实的效果负责。

b、严格按本市有关社会综合治理及创安工作，并对实施的过程质量和结果负责。

（4）施工队长的质量职责

a、对本队（组）贯彻公司及本项目质量方针、质量目标和组员质量教育、安全教育负责。

b、对本队（组）执行工艺纪律的质量负责。

c、对本队（组）自检、互检及其原始记录资料负责。

d、对本队（组）施工质量负全责。

（5）操作工质量责任

a、严格执行工艺纪律并对自己操作的质量负责。

b、做好自检、互检、交接检工作并对其原始记录负责，有权拒绝使用不合格材料。

第三章劳动力配备及主要施工机械计划

一、施工段划分

为确保工期，根据工程特点，组织施工时，将此配电安装，电缆敷设、试验调试、土建配套四个施工段，各选派一名班长负责。

采用平行流水施工的方法，满足该工期紧的要求。

二、施工力量组织

为了确保施工进度计划的落实，在施工力量上，组建一支20人左右的综合施工队伍。

现场设配电班一个、试验班一个、电缆班一个和土建队一个。

第四章主要分项工程施工方案及技术要求

一、电缆工程

电缆敷设：

该工程电缆采用ZCYJV-4*150+1*70、ZCYJV-4*50+1*25、ZCYJV-4*25+1*16、ZCYJV-3*25+2*16、ZCYJV5*6，分16路分7门每层竖井。

由于电缆较长，施工采用电葫芦牵引来放电缆。

电缆与电葫芦用钢丝网套（网套连接器）连接，电缆经过电缆竖井桥架，起点将电缆盘搁置于草地平铺，电缆在施放过程中安全平稳。

a、工前要注意电缆型号、电压、规格，应符合原图纸设计要求。

b、要对电缆桥架损坏部分拆除更换。

c、电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿入护管时，出入口应封堵。

d、电缆在敷设时应排列整齐，不宜交叉，严格按照图纸标注安装

e、现场实际电缆数量于甲方提供图纸不符合，（比原图纸多出一根）待甲方确认后是否进行铺设安装。

f、高压电缆头制作采用终端绑扎，电缆头制作时要注意工作面的清洁。

电缆最大牵引强度（N/mm2）

牵引方式

牵引头

钢丝网套

受力部位

铜芯

铝芯

铅套

铝套

塑料护套

允许牵引强度

70

40

10

7

二、电气试验

1、低压电缆绝缘试验，用500V兆欧表进行线路绝缘测试，并做好记录，确保相对相、相对零、相对地的绝缘电阻不小于是兆欧。

2、接地系统试验，采用接地摇表分别对高压电源T接点接地装置、接地系统测试，接地电阻应小于4欧姆。

所有试验都要符合国家《电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）》。

在施工中我们必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对施工现场所有人员必须层层交底落实，在实施过程中有专职安全员加以检查监督，有问题必须当即整改解决，不得拖延。

一、安全保证

1、电缆吊装作业时要做到统一指挥信号，吊装作业必须遵守“十不吊”的原则，起吊所用钢丝绳粗细，应考虑其所承受的拉力，所有在施工现场人员都应佩带安全帽。

2、敷设电缆时，应有专人统一指挥。

电缆走动时，严禁用手搬动电缆，以防压伤。

3、试验工作人员不得少于两人。

试验负责人应对全体试验人员详细试验中的安全注意事项。

试验装置的金属外壳应可靠接地，试验装置的电源开头，应使用明显断开的双极刀闸。

试验现场应装设围栏，向外悬挂“止步，高压危险！

”，并派专人看守。

电气设备耐压加压，所有工作人员应集中精力，不得与他人闲谈，随时警戒异常现象发生，操作人员应站在绝缘垫上。

试验完毕，及时放电。

4、工程施工过程中，专职安全监督人员须经常检查工作面的安全措施，杜绝、消灭有关的违章行为。

5、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而另一部分电气设备接零，电气设备的接地点位以单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。

6、在临时低压线路中，严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或思路设备。

7、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。

8、发生事故或事故苗子，必须做到“三不放过”原则，即事故（苗子）原因分析不清不放过、事故（苗子）责任的得失和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。

二、文明标准化施工管理保证措施

文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按甲方提供的施工现场原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆放及材料仓库。

1、根据现场标准，经施工有关规定，并将现场平面布置方案报请甲方认可后实行，合理布置现场各种临时设施，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。

2、现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久性道路，避免冲突、影响总体管线的施工。

3、一旦进入现场后，及时与当地社区有关部门单位取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。

4、施工区域重点关键部位，一方面需要做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同进必须加强有关文明标准化施工的宣传、投标及相应的配套设施。

5、对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。

6、强调全员管理的概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。

7、对于现场文明施工及标准化管理方面，现场项目部有自律检查考证制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。

8、施工过程中，合理编制进度安排，采取合理的施工方案、性能良好的施工机械，减少和避免噪声对周围环境的影响。

第六章施工进度计划及工期保证措施

一、施工关键点控制

本工程有两个单项工程组成：

电缆敷设工程，电缆沟、井工程，此为本次工程的关键点，施工进度详见施工进度横道图。

主要控制节点：

电缆桥架更废旧电缆拆除

电缆及电箱铺设

电气试验

验收送电

二、确保工期的技术组织措施

1、严格进度管理，并细化制定维修计划，按作业计划要求合理配备资源，安排施工生产，高峰期实行两班作业同时施工。

2、推行项目法施工管理，集中部分各专业、各工程技术骨干、业务尖子，加强工程施工的技术力量。

3、严格单项工程的管理，合理安