星宇花园小区电缆更换安装施工组织设计方案解析Word文件下载.docx

1、第二章 施工现场管理机构的设置和管理保证1、施工组织机构设置2、项目管理部的质量职责第三章 劳动力配置及主要施工机械计划1、施工段划分2、施工力量组织3、施工机械配备计划第四章 主要分部工程施工方案及技术要点第五章 安全保证、文明施工的技术保证措施1、安全保证措施2、文明施工保证措施第六章 施工总进度计划及工期保证措施1、施工节点控制2、确保工期的技术组织措施第七章 质量承诺及质量保证措施1、施工人员学习教育2、原材料质量控制3、竣工档案资料汇集整理4、质量保修服务附表、附施工图1、工程进度控制计划横道图2、施工总平面图1、我公司诚恳地表示：我们完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全

2、、文明施工等各项要求的条款，并落实各项方案和措施，与本工程的建设单位、物业管理单位协助本项目工程的安装、调试工作。2、认真学习和研究了本工程招标文件和有关图纸资料，并认真踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们完全有充分的信心，保证工程质量、按期地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内任务。3、我们将积极协助业主做好开工前的技术准备工作，并主动全面地做到与有关单位、部门的协调、配合管理工作。我们将按我们洽谈记录的承诺抓好质量、工期、安全、文明施工管理工作。4、我们完全接受招标文件合同提出的质量和技术要求，并按国家现行质量验收标准、有关工程施工验收规范、有关电力

3、行业验收标准进行施工。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程一次验收合格、一次性安全送电稳定运行。5、我公司将严格执行有关承发包安全生产管理规定，严格按照有关工程建设施工现场管理规定组织施工。6、我们将在施工中与甲方密切配合，真心诚意接受工程监理人员、供电主管单位在施工全过程中的指导和帮助。为本工程的顺利建成而努力，在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案，加强现场施工管理的原材料的质量控制，合理地组织施工，充分体现我单位的技艺求精、质量求优、工期求短、服务求上、不断改进、永创一流的质量方针，为本工程的早日建成作出我们的一份贡献。本工程为星宇花园小区4号楼7

4、电缆维修工程其主要工作内容如下：1 废旧电缆、桥架及电箱拆除2 电力电缆敷设及电缆头制作安装3 竖井及公共区域毁坏部分从新粉刷第二章 施工现场管理机构的设置和管理机构由于本工程施工现场地较期，但工期较紧，为加快本工程建设速度，提高工程质量，使该工程及时发挥效益，为业主服务，同时也为提高和维护我公司的声誉，充分展示企业的技术管理优势。按公司质量体系要求，结合本工程特点，组成高效精干的项目经理部，下设工程技术组、材料设备组、经营核算组、综合办公室。详见“项目组织机构及职能框架”。（1）本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构，在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术素质扎实的管理干部作为

5、该项目的管理层，以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层，组建本公司本工程项目管理部，委派经考察认可的项目经理。（2）项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子，并领导各工种专业施工班组。（1）项目管理部在公司统一领导下，根据公司的质量体系及本工程的质量方针，质量目标，制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度，并组织实施，以确保质量体系的有效运转。（2）项目经理的职责a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划，总体管理和方针目标，制定保证安全生产、工程质量的技术措施，并组织实施，并对实施效果负责。b、负责对项目工期、质量、成本、安全标化、文明施工的监督管理，建立质量记录和台帐

6、。c、根据公司生产计划，组织编制施工作业计划，包括劳动力、材料、构件、机械设备的使用计划以及资源优化配制。d、负责本项目部的工作协调与实效考核。e、主持项目的总结及效益清算。（3）项目管理人员的职责（4）a、根据本工程的质量方针、目标，并按公司的程序文件对分管工作的时效性、准确性实施质量负责，并严格执行程序文件中的控制程序及过程控制。 b、及时向项目经理汇报本岗位职责范围的工作范围。A、施工员a、严格按施工图及已经批准的施工组织设计或施工方案组织施工，并对实施的效果负管理责任。b、根据合同工期编制总进度控制计划及月、旬施工作业计划，并对计划的实施结果负责，及时办理各项签证手续。c、组织做好作业

7、面上的人、机、料的保证和管理工作。B、质检员a、严格按现行的施工验收规范和质量验评标准组织检验和评定，并对验收的质量结果负责。b、过程检测控制应做到准确、及时，未经验评不得进入下道工序。C、安全员a、严格按照现行的建筑安装工程安全技术规范及安全检查评分标准、安全保证和管理等有关要求，规范组织检查和验收。b、对合格材料负责做好合格标识，拒绝签收不合格料。E、资料员a、严格按现行有关文明施工要求，组织做好施工区域及出入口、道路的文明施工、保洁工作，并对事实的效果负责。b、严格按本市有关社会综合治理及创安工作，并对实施的过程质量和结果负责。（4）施工队长的质量职责a、对本队（组）贯彻公司及本项目质量

8、方针、质量目标和组员质量教育、安全教育负责。b、对本队（组）执行工艺纪律的质量负责。c、对本队（组）自检、互检及其原始记录资料负责。d、对本队（组）施工质量负全责。（5）操作工质量责任a、严格执行工艺纪律并对自己操作的质量负责。b、做好自检、互检、交接检工作并对其原始记录负责，有权拒绝使用不合格材料。第三章 劳动力配备及主要施工机械计划一、施工段划分为确保工期，根据工程特点，组织施工时，将此配电安装，电缆敷设、试验调试、土建配套四个施工段，各选派一名班长负责。采用平行流水施工的方法，满足该工期紧的要求。二、施工力量组织为了确保施工进度计划的落实，在施工力量上，组建一支20人左右的综合施工队伍。

9、现场设配电班一个、试验班一个、电缆班一个和土建队一个。 第四章 主要分项工程施工方案及技术要求一、电缆工程电缆敷设：该工程电缆采用ZCYJV-4*150+1*70、ZCYJV-4*50+1*25、ZCYJV-4*25+1*16、ZCYJV-3*25+2*16、ZCYJV5*6，分16路分7门每层竖井。由于电缆较长，施工采用电葫芦牵引来放电缆。电缆与电葫芦用钢丝网套（网套连接器）连接，电缆经过电缆竖井桥架，起点将电缆盘搁置于草地平铺，电缆在施放过程中安全平稳。a、工前要注意电缆型号、电压、规格，应符合原图纸设计要求。b、要对电缆桥架损坏部分拆除更换。c、电缆进入电缆沟、建筑物、盘（柜）以及穿入护

10、管时，出入口应封堵。d、电缆在敷设时应排列整齐，不宜交叉，严格按照图纸标注安装e、现场实际电缆数量于甲方提供图纸不符合，（比原图纸多出一根）待甲方确认后是否进行铺设安装。f、高压电缆头制作采用终端绑扎，电缆头制作时要注意工作面的清洁。电缆最大牵引强度（N/mm2）牵引方式牵引头钢丝网套受力部位铜芯铝芯铅套铝套塑料护套允许牵引强度7040107二、电气试验1、低压电缆绝缘试验，用500V兆欧表进行线路绝缘测试，并做好记录，确保相对相、相对零、相对地的绝缘电阻不小于是兆欧。2、接地系统试验，采用接地摇表分别对高压电源T接点接地装置、接地系统测试，接地电阻应小于4欧姆。所有试验都要符合国家电气装置安

11、装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）。在施工中我们必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对施工现场所有人员必须层层交底落实，在实施过程中有专职安全员加以检查监督，有问题必须当即整改解决，不得拖延。一、安全保证1、电缆吊装作业时要做到统一指挥信号，吊装作业必须遵守“十不吊”的原则，起吊所用钢丝绳粗细，应考虑其所承受的拉力，所有在施工现场人员都应佩带安全帽。2、敷设电缆时，应有专人统一指挥。电缆走动时，严禁用手搬动电缆，以防压伤。3、试验工作人员不得少于两人。试验负责人应对全体试验人员详细试验中的安全注意事项。试验装置的金属外壳应可靠接地，试验装置的电源开头，应使用明显断开的双极刀闸

12、。试验现场应装设围栏，向外悬挂“止步，高压危险！”，并派专人看守。电气设备耐压加压，所有工作人员应集中精力，不得与他人闲谈，随时警戒异常现象发生，操作人员应站在绝缘垫上。试验完毕，及时放电。4、工程施工过程中，专职安全监督人员须经常检查工作面的安全措施，杜绝、消灭有关的违章行为。5、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而另一部分电气设备接零，电气设备的接地点位以单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。6、在临时低压线路中，严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或思路设备。7、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排

13、除故障后再行合闸。8、发生事故或事故苗子，必须做到“三不放过”原则，即事故（苗子）原因分析不清不放过、事故（苗子）责任的得失和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。二、文明标准化施工管理保证措施文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按甲方提供的施工现场原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆放及材料仓库。1、根据现场标准，经施工有关规定，并将现场平面布置方案报请甲方认可后实行，合理布置现场各种临时设施，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。2、现场

14、生产临设及施工便道总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久性道路，避免冲突、影响总体管线的施工。3、一旦进入现场后，及时与当地社区有关部门单位取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。4、施工区域重点关键部位，一方面需要做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同进必须加强有关文明标准化施工的宣传、投标及相应的配套设施。5、对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。6、强调全员管理的概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。7、对于现场文明施工及标准化管理方面，现场项目部有自律检查考证制度外，

15、公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。8、施工过程中，合理编制进度安排，采取合理的施工方案、性能良好的施工机械，减少和避免噪声对周围环境的影响。第六章 施工进度计划及工期保证措施一、施工关键点控制本工程有两个单项工程组成：电缆敷设工程，电缆沟、井工程，此为本次工程的关键点，施工进度详见施工进度横道图。主要控制节点：电缆桥架更 废旧电缆拆除电缆及电箱铺设电气试验验收送电二、确保工期的技术组织措施1、严格进度管理，并细化制定维修计划，按作业计划要求合理配备资源，安排施工生产，高峰期实行两班作业同时施工。2、推行项目法施工管理，集中部分各专业、各工程技术骨干、业务尖子，加强工程施工的技术力量。3、严格单项工程的管理，合理安