哪里有《面向成本的设计DFC》Word文档格式.docx
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程简介：
DFC（DesignForCost）的意思是面向成本的设计，它最早出现于九十年代初期，是指在满足用户需求的前提下，尽可能地降低成本，通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个都分的成本组成情况，并进行评价后，对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改，以达到降低成本的设计方法。
在DFC中的成本是指全生命周期成本（LCC-LifeCycleCost）。
本课程主要针对企业的研发人员，研讨如何降低研发成本，从而降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。
课程大纲：
第一部分：
DFC基础
第一章：
DFX与DFC
1.产品生命周期
2.并行工程与串行工程
3.并行工程——生命周期工程
4.串行工程与并行工程的对比
5.DFX与并行工程
6.DFX的发展历程
7.DFX的含义
8.典型的DFX方法
9.什么是DFC
10.为什么需要DFC
11.如何实施DFC
第二章：
DFC设计思想
1.研发人员是决定产品成本的根本原因
2.产品功能的经济性
3.质量经济性模型——DFC的全程管理
4.产品成本优化设计的技术途径
5.DFC案例
第二部分：
DFC技术基础
第一章产品功能分析
1.功能及其分析的必要性
2.功能分析的作用
3.功能定义
4.功能分类
5.功能整理
6.功能成本定义
7.技术经济性评价
采用价值工程（VA/VE）的功能成本决策
1.VA/VE的设计优化途径
2.VA/VE中的专门功能成本分析法
3.VA/VE功能整理与策划
4.VA/VE功能价值决策工具
第三章：
DFC成本估算方法和策略
1.参数成本法
2.工程成本法
3.类比成本法
4.基于特征的神经网络法
5.作业成本估算法
6.DFC成本估算策略
第三部分：
DFC的实现
DFC在产品设计过程的实现
1、概念设计阶段的DFC——目标成本的确定
1）用户可接受的市场价格；
2）计划利润。
3）各种税金，
4）营销费用，
5）可变计件成本（计划），
6）开发规划费用（计划），
7）产品寿命周期承担的固定费用份额（计划），
8）产品数量。
2、采用价值工程评价与修正目标成本
1）分析阶段
2）确立阶段
3、系统设计阶段的DFC
1）物料清单（BOM／BillofMaterial）
2）工作中心（Workcenter）
3）工艺路线（Routing）
4）成本中心
5）精益设计（LeanEngineering）的实现
6）设试、量试阶段解决消除所有缺陷
7）缩短设计周期
第二章;
DFC的技术实现
1、DFC与DFA—DesignForAssembly（面向装配的设计）
1）实现原则
2）实现方法
3）案例分析
2、DFC与DFM—DesignForManufacturing（面向制造的设计）
3、DFC与DFS—DesignForServiceability/Maintainability/Repairability（面向维修的设计）
4、DFC与DFE—DesignForEnvironment（面向环境的设计）
5、DFC与DFQ—DesignForQuality（面向质量的设计）
6、DFC与DFD—DesignForDsiassembly（面向拆卸设计）
DFC所需要的其他工具
1.TRIZ的灵活应用
2.水平对比法
3.层次分析法
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