哪里有《面向成本的设计DFC》Word文档格式.docx

1、可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营

2、销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目

3、分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训

4、TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与

5、风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队课程简介：DFC（Design For Cost）的意思是面向成本的设计，它最早出现于九十年代初期，是指在满足用户需求的前提下，尽可能地降低成本，通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个都分的成本组成情况，并进行评价后，对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行

6、修改，以达到降低成本的设计方法。在DFC中的成本是指全生命周期成本（LCC-Life Cycle Cost）。本课程主要针对企业的研发人员，研讨如何降低研发成本，从而降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。课程大纲：第一部分：DFC基础第一章：DFX 与DFC1. 产品生命周期2. 并行工程与串行工程3. 并行工程生命周期工程4. 串行工程与并行工程的对比5. DFX与并行工程6. DFX的发展历程7. DFX的含义8. 典型的DFX方法9. 什么是DFC10. 为什么需要DFC11. 如何实施DFC第二章：DFC设计思想1. 研发人员是决定产品成本的根本原因2. 产品功能的经济性3. 质量经

7、济性模型DFC的全程管理4. 产品成本优化设计的技术途径5. DFC案例第二部分：DFC技术基础第一章产品功能分析1. 功能及其分析的必要性2. 功能分析的作用3. 功能定义4. 功能分类5. 功能整理6. 功能成本定义7. 技术经济性评价采用价值工程（VA/VE）的功能成本决策1. VA/VE的设计优化途径2. VA/VE中的专门功能成本分析法3. VA/VE功能整理与策划4. VA/VE功能价值决策工具第三章：DFC成本估算方法和策略1. 参数成本法2. 工程成本法3. 类比成本法4. 基于特征的神经网络法5. 作业成本估算法6. DFC成本估算策略第三部分：DFC的实现DFC在产品设计过

8、程的实现1、概念设计阶段的DFC目标成本的确定1） 用户可接受的市场价格；2） 计划利润。3） 各种税金，4） 营销费用，5） 可变计件成本（计划），6） 开发规划费用（计划），7） 产品寿命周期承担的固定费用份额（计划），8） 产品数量。2、采用价值工程评价与修正目标成本1） 分析阶段2） 确立阶段3、系统设计阶段的DFC1） 物料清单（BOMBill of Material）2） 工作中心（Work center）3） 工艺路线（Routing）4） 成本中心5） 精益设计（Lean Engineering）的实现6） 设试、量试阶段解决消除所有缺陷7） 缩短设计周期第二章;DFC的技术实

9、现1、DFC与DFADesign For Assembly（面向装配的设计） 1） 实现原则2） 实现方法3） 案例分析2、DFC与DFMDesign For Manufacturing（面向制造的设计）3、DFC与DFSDesign For Serviceability/ Maintainability/ Repairability（面向维修的设计）4、DFC与DFEDesign For Environment（面向环境的设计）5、DFC与DFQ Design For Quality（面向质量的设计）6、DFC与DFDDesign For Dsiassembly（面向拆卸设计）DFC所需要的其他工具1. TRIZ的灵活应用2. 水平对比法3. 层次分析法