北京欧雷新宇动画科技有限公司入职新员工统一培训大纲Word格式.docx

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北京欧雷新宇动画科技有限公司入职新员工统一培训大纲Word格式.docx

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B类:

行政人事类人员

C类:

研发技术类人员

D类:

市场营销类人员(业务直销系列以其主管部门培训为主)

三、入职培训时间安排:

(一)培训的主要内容总计课时:

(二)课程时间安排:

上午:

9:

30~12:

00

下午:

14:

30~17:

30

四、入职培训地点:

公司会议室

五、入职培训环境:

(需提前会场准备)

1、会场环境:

桌椅、话筒、水、水杯、灯具等

2、相关硬件:

相机、录音笔、摄像机、投影仪、电脑笔记本、公司宣传资料、白纸、板刷、白板笔、横幅、培训签到表、培训效果评效表等。

3、相关软件:

培训项目实施计划表、培训课程PPT、课程安排表等。

4、新员工必备包:

笔、笔记本、公司宣传资料(业务及报刊)、员工手册、课本资料、等。

六、入职培训内容模版:

(详见附件)

1、欢迎会:

可采用欢迎会的方式;

气氛活跃,准备茶水,部门新老(主管或部门经理)员工欢聚一堂。

让新员工相互认识,加深印象减少陌生感,增加亲切感。

2、素质训练:

与相关单位合作开展为期一周至两周时间的军训或野外素质拓展训练。

(根据实际情况安排)

3、企业文化:

由公司简介到经营理念,由组织机构到公司所属行业。

4、公司产品和整体解决方案体系:

让新员工理解并认同公司优秀的整体方案解决能力,。

5、行为管理:

员工行为规范、商务礼仪、时间、团队管理等。

6、基础规章制度:

了解人力资源、财务、行政营销等基本规章。

7、基础动漫技术业务:

了解相关业务及技术支持。

8、营销理念及技巧:

针对市场营销人员开设专门课程。

9、测试及座谈交流:

对培训效果测评,与新员工交流了解其问题,采集相关建议等。

10、熟悉环境:

针对外地员工专北京地理及人文介绍;

参观各办公场所及代表处;

用人部门可共进晚餐增进了解。

11、答疑及考试:

根据情况需要,对此次培训进行答疑及考试。

培训部门

课程内容

课程大纲

周期

授课老师

行政人事部

公司整体运营情况

动漫产业发展趋势以及行业背景

1天

北京欧雷公司发展历程,辉煌荣誉以及行业地位

公司组织构架,企业发展战略,企业文化,公司发展远景

公司主要产品和整体解决方案的核心优势

公司基本规章制度

新员工入职手册

公司行政规章制度

公司财务制度

销售部

整体解决方案的能力

整体解决方案撰写

产品报价体系

客户开发的经典案例

公司产品的竞争优势

销售技能培训

商务礼仪

PPT制作和展示能力

技术部

软件系列

系列二维和三维动画制作软件

网络线拍软件

3dequalizer运动跟踪软件

Quidam三维建模软件

系统和硬件相关

运动捕捉系统

定格动画轨道系统

集群渲染系统

计算机,服务器,网络组网相关硬件

其他产品和系统

编号

科目

行政部

商务部

人力资源部

销售部

研发部

市场部

A1

公司行业背景

A2

公司发展历程

A3

公司文化、组织构架和战略规划

A4

公司产品和解决方案

B1

公司员工手册

B2

B3

公司财务报销、开票等制度

B4

B5

基础办公软件使用展示

C1

销售制度学习

 

C2

销售模式及环节简介

C3

销售产品体系及行业对比

C4

目标客户构成

C5

电话销售、客户拜访注意事项

C6

项目运作——大项目案例讲解

C7

实训室解决方案制作

C8

招投标

C9

合同、施工、回款

D1

欧雷网络线拍软件

D2

欧雷定格动画系统

D3

二维动画软件

D4

三维动画软件

D5

三维扫描仪系统

D6

D7

D8

后期制作系统

D9

实训室方案构成

D10

相关实训室配套产品学习

D11

D12

七、入职培训后勤支撑:

(需在入职两周内办理完毕)

序号

项目

所需材料

说明

协办部门

1

招聘后原件查验并复印相关证件

应聘登记表

应聘登记表核对

2

员工电脑申请

电脑申请表

笔记本担保文件

3

办公OA内部邮件登记

电话号码

权限提供

4

各种法定保险办理

彩照寸张

员工户口本以及相关证件

5

工资卡办理

浦发银行卡

提交号码

6

办公用品领用

笔记本(1本)、笔(1支)、便用笺(1本)、文件盒(2个)、文件夹2(个)、信封(5个)、回形针(1盒)、软盘(1盒)

7

办公设备领用

桌椅、电话、专线

8

劳动合同签订

一周内由人力资源部牵头签订

八、新员工部门入职培训:

1、介绍部门同事:

由部门经理至直接主管再到同事,部门员工增强沟通,实现部门内互动,人力资源部协助开展工作。

2、直接主管负责制:

由直接主管介绍岗位职责,利用传、帮、带等多种手段帮助新员工开展岗位技能培训。

九、入职培训的跟进:

三个月内沟通:

人力资源部将不定期与新员工沟通,涉及员工培训需求,工作安排、岗位职责等方面,帮助员工更好地适应其岗位工作。

考核评估:

新员工试用期结束,人力资源部将从工作态度、守时、仪表、工作质量、工作数量、团队精神等方面,由新员工直接主管评估,部门经理审核后,根据考核结果考虑员工转正。

十、尾声:

成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次,相对于在职培训来说,新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

用人部门在此基础上继续进行在职岗位培训。

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