提灌工程施工组织设计.docx

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提灌工程施工组织设计

提灌工程施工组织设计

第一章工程概况及编制依据

第一节工程概况

项目区地处豫西山区，土壤以粉质壤土为主，可耕性良好，适种性广，自然容重为1.45kg/cm3，田间持水量为22.5%。

作物种植结构为烟叶、小麦、玉米，尤其是烟叶是当地能明的主要经济作物，由于山高缺水，十年九旱，严重影响着当地经济的发展

第二节编制依据

1、《招标文件》；

2、《施工图纸》

3、工程现场勘察调研资料；

4、现行设计、施工及验收规范

第三节编制原则

1、安全的原则

严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行OHSMS18000、ISO14000及工程建设程序。

始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。

2、方案优化的原则

遵循建筑施工工艺及其技术规律，遵循招标文件的技术要求，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。

3、确保工期的原则

合理安排进度，运用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

4、科学配置的原则

选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。

5、合理布置的原则

尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。

合理安排生产、生活场地，减少用地。

排泥管线通过现场调研，选择最短且无干扰的路径进行布置。

6、廉正的原则

我单位郑重承诺：

在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。

第二章确保工程质量的技术组织措施

第一节质量规划

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。

因此，本工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。

（1）质量目标

严格按照ISO-9001质量保证体系和业主的要求组织施工，工程合格率100%，优良率90%以上。

杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，创国家级优质工程。

（2）质量方针

诚信守约，追求卓越。

让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。

（3）质量原则

我集团公司保证质量的原则是：

“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。

第二节施工质量管理组织机构及其主要职责

1、质量管理组织机构

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

本工程质量管理组织机构见图，质量控制流程见图。

各岗位主要质量职责

各岗位主要职责表

序号

职务或部门

职责

1

项目经理

①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成各项质量指标和目标。

②确保人力、设备、资金等资源到位。

对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

2

项目副经理

①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。

②正确处理施工质量与施工进度以及监理工程师的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。

对不合格工程和质量事故负直接责任。

③掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。

对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

3

项目总工程师

①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。

对竣工工程的质量负有直接技术责任。

④主持工程项目的质量设计工作。

主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。

⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

4

工程技术部

①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。

②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

⑤督促物资设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

5

施工调度部

①根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。

②负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。

6

质量安全部

①认真贯彻执行国家、企业和监理工程师发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。

②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。

对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。

③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。

④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。

⑤督促物资设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

7

物资设备部

①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

②负责工程材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。

8

试验室

①负责项目工地的试验、检测和计量工作。

②负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。

③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。

9

财劳部

①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。

②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。

10

经营管理部

①负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。

②定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。

11

综合办公室

负责项目工地的人事管理及行政管理工作。

负责对外接待和联系工作；负责行政文件的督办工作；负责项目工地内部行政文件的管理工作；管理项目工地的办公交通工具。

负责项目工地的治安保卫工作。

负责项目工地培训管理工作。

（1）认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。

为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。

质量保证体系如图。

（2）认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

（3）建立健全质检机构，项目部设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各作业队均配备专职质检员2～3名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。

各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。

在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

第三节质量保证技术措施

本合同工程按照要求完成。

因此，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。

我集团公司曾承建了多项大型水电站的隧洞工程，积累了丰富的隧洞的施工经验和施工技术，根据类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：

3.1成立技术咨询专家小组

技术咨询专家小组由我集团公司多年从事本工程施工方面的专家组成，专家小组将定期和不定期深入工地，召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，咨询专家小组下设技术攻关小组，技术攻关小组将对一些技术难题实施攻关及牵头做一些工艺性的生产试验，及时解决工程中出现的技术难题，为工程施工质量提供坚实的技术支持。

（2）中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。

在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。

上述内容将按ISO9001质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。

质量计划包括以下内容（但不限于）：

·需达到的质量目标；

·组织实际运行的各过程的步骤；

·项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；

·采用形成文件的程序和作业指导书；

·不同阶段适用的检验、试验和审核计划；

·随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；

·新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；

·达到质量目标的评定方法；

·为达到质量目标必须采取的其它措施。

（3）针对本工程主关键线路，合理安排施工，尽可能保持均衡生产。

（4）对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。

（5）积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。

（6）竣工文件资料准备及工程移交

文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。

工程移交前，所