在领导班子成员分工会以上的Word文件下载.docx

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讲政治，具体来说就是“四个服从”：

个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

怎样判断一个人是不是讲政治？

关键时候看表现，看能不能经得起考验。

怎样对待组织的安排，就是考验你是不是讲政治的关键时候。

近几个月来，原来班子两名成员相继交流到兄弟单位分别得到重用和提拔，某某、某某两名同志因在我院近几年转型发展、科技创新方面做出了不俗的成绩受到重用。

但不管是提拔的、没动的，都要摆正心态，服从组织安排，正确对待组织、正确对待自己、正确对待同志。

提拔重用的不要高人一等，没有提拔的不能灰心丧气，只要努力干出一番成绩，相信组织是不会埋没你的。

还需要强调的是，在近几年转型发展过程中，我单位大多数中层干部都起到了骨干作用，这次因受职数限制未进领导班子，不等于他们没有能力，对此我们必须对他们做出正确评价。

下面我想讲一个小故事，可能大家也都听过，三个工人在砌一面墙。

有人问：

“你们在干什么？

”第一个工人说：

“我在砌墙。

”第二个工人说：

“我们在盖一座楼。

”第三个工人说：

“我们在建一座城。

”十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；

第二个人成长为工程师在办公室中设计图纸；

第三个人呢，成长为一家房地产公司的领导，正为建设一个个美好城市而工作。

这个故事可以从多个角度进行诠释。

我想表达的意思是，我们在座的都是单位的领导，既然是领导，就不能只做砌墙工人和设计师的工作，必须转换思维，树立大局意识，要有“建设美好城市”的崇高愿景，要能从一味追求分管部门利益的思维模式中脱离出来，更多地从单位院整体发展的角度思考问题。

特别是新进入班子的同志，更应有意识地培养自己的这个大局意识。

同志们，人的一生不过几十年时间，我们在座各位一起共事的时间最多也就只有几年的时间，就会面临退休，真正能够为单位院发展干点事的时间是很有限的，大家必须珍惜时间，珍惜岗位，竭尽全力，奋发有为。

只有这样，多年以后，当我们在回首往事的时候，才能理直气壮地说，这几年我们没有虚度，工作在得到领导和广大职工认可的同时，推动了单位的发展。

三、讲规矩，守纪律，切实筑牢党风廉政建设思想防线。

在座各位的一举一动都是队伍建设的风向标、一言一行都是群众关注的焦点。

上面松一寸，下面散一尺。

搞一次特殊，就降低一份威信；

破一次规矩，就留下一个污点；

谋一次私利，就失去一份民心。

要带头把规矩和纪律挺在前面，带头执行规章制度，做从严管理的表率，要求职工群众做到的我们首先做到，要求职工群众禁止的我们坚决不做。

要讲规矩，坚决维护党政领导班子的权威，只要是集体做出的决策，必须不折不扣地贯彻落实，决不允许做选择、打折扣、搞变通。

要严格要求，领导好分管的部门，强化“三基”建设，团结合作，廉洁奉公，和谐共事，打造想事、干事、成事的好团队。

带头廉洁自律。

工作再出彩，廉洁出了错，一切等于零。

要切实做到不背离原则，不违反纪律，不踩党纪国法的“红线”，不突破做人做事的“底线”，共同筑牢拒腐反腐的防线。

四、讲团结、勇担当，不断增强班子的凝聚力和战斗力。

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；

万人异心，则无一人之用”。

这，就是团队的力量！

这，就是我们需要的团队精神！

要取得单位稳步发展，一定要有一个好的领导班子；

一个好的领导班子，一定得是一个精诚团结的集体；

维护领导班子的团结，是领导班子每个成员党性修养、个人素质的集中体现。

首先是我们在座的每一位同志要做团结的表率，共同对单位负责。

大家都要充分认识到班子成员的团结、协作、互相支持与谅解，对单位的发展、对干部职工的影响的重要性。

因此，我们高度重视团结问题，倍加珍惜相互共事的机会和缘分。

在工作中，我们要严格按党内组织原则办事，服从上级、尊重同级、关爱下级，形成相互信任、和谐共事的良好氛围。

班子成员之间大事讲原则、小事讲风格，紧密配合，形成合力，自觉维护领导集体的威信。

所谓大事讲原则，就是从建立健全制度入手，通过规范制度来规范大家的工作、处事原则和标准，这也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。

这里我还要强调：

班子成员之间有话当面说，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。

特别是班子成员三个女同志，要唱出让职工满意的“一台戏”，要做共同绽放“相互映衬，散发芳香”的“姐妹花”。

我们每个人都应严守这个规矩，大家都要用心去共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的工作氛围。

二要坚持民主集中制原则。

要继续完善议事规则、决策程序，坚持“三重一大”事项必须由集体讨论决定，始终做到在宪法和法律的范围内活动，尊重客观规律，坚持科学决策、民主决策、依法决策。

班子成员既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，又要关心全局，积极参与集体领导。

我作为“班长”，一定自觉按照组织的要求，努力做正确执行民主集中制的表率，努力做增强团结的模范，依靠集体的智慧和力量，做好各项工作，希望各位对我的工作给予更多的帮助，给予更多的监督。

三要敢于担当。

权力就是责任，责任就是担当。

在座的各位都是推动单位发展的“关键少数”和“少数关键”，即是决策的拍板定调者，又是工作的首要推动者；

既要“挂帅”，又要“亲征”。

对分管业务内的事，要敢于决策、敢于拍板，创造性地开展工作，决不能等、拖、交、让，特别是大事、难事、急事，不能有畏难情绪，特事要特办，急事要急办。

要加强检查督促，经常过问，多替分管部门出主意、想办法，做到放手不撒手，决不能当“二传手”和“甩手干部”。

五、讲实干、抓落实，不断提高工作效率。

不抓落实，再宏大的发展蓝图只能是空中楼阁，再完善的规章制度也是“稻草人”。

今年，我院面临经济下行压力大、产业转型任务重的局面，要全面完成今年的各项工作任务，我们在座各位精神状态、工作作风非常关键。

一要明确工作任务。

今年经济目标、重点工作年初职代会都已明确，各位要按照分工重新进行盘点梳理重点工作任务完成情况，对未完成的工作要心中有数，尽快采取措施予以推进。

二要转变作风，推行目标责任制管理。

要认真落实各项工作制度，在全单位形成真抓实干，马上就办的工作作风。

要杜绝“不求事业进步作奉献”“只求混日子讨便宜”的浮拖心里；

要克服“不求质量只求完成”“不求过硬只求过去”的懒散作风。

凡是上级党政部署和我们确定的重点工作，都要建立时间表、路线图、任务书，什么时间干、由谁来干、干到什么标准、如何追究问责，都要有台账、有清单，便于督导调度、检查考核。

每项重点工作的分管领导负责推动实施。

领导干部要在抓落实上作表率、在抓落实上下功夫，通过一级做给一级看、一级带着一级干，在全院上下形成人人抓落实、个个会落实、事事能落实的良好氛围。