编制设计方案Word格式.docx

编制设计方案Word格式.docx

《编制设计方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《编制设计方案Word格式.docx（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一、某工程的招标文件及现场踏勘签定资料。

二、某某设计的本工程的文件。

三、我公司的技术、机械设备情况和管理制度。

四、国家现行的招标的法律法规、条例等。

五、国家和行业现行的施工及验收规范。

3）：

钢筋焊接验收规范（JGJG18-96）

4）：

砌体工程施工质量验收规范（GB50203-G2002）

12）：

建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ80-91）

13）：

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

14）：

建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

15）：

龙门架及井架物料提升安全技术规范（JGJ88-92）

六、设计文件要求使用的相关图集

七、XX省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策和规定。

第三章编制的内容

根据工程的招标文件要求和所属招标范围，编制本工程施工组织设计时，主要考虑并编制了以下几方面的内容。

1）：

原材料供应及、进场材料质量的控制。

2）：

机械的调配及正常使用的操作技术要求。

各分部分项保证质量的具体措施。

保证工期的措施。

5）：

安全生产的实施细则。

6）：

文明施工的具体方案。

7）：

组建项目经理部中各职能部门主要负责和职责划分等相关内容。

第四章工程概况及工作特点

第一节工程概况

该工程项目为某某教学用房工程，建设地点在某路XXX号。

建筑面积某余平方米，框架结构。

第二节、工期

工程工期要求为：

XXXX年X月X日前竣工，即XXXX年X月X日开工，XXXX年X月X日竣工，总工期XXX天。

第五章工程项目管理的总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理目标如下：

一、质量目标

按照现行建筑施工质量验收标准和招标文件对工程质量的要求，积极与各职能部门配合，并将该工程建设成为让业主完全满意的工程，具体实施中，实现“过程”严格把关，确保工程质量，积极响应招标文件对质量的要求一次验收全面合格。

二、工期目标

我公司在接到招标文件后，结合本工程特点和自身情况进行了认真仔细的探讨和研究，对工程施工的组织、管理进行全面细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到了科学、合理、紧奏、衔接紧密，在确保工程质量的前提下，对工期挖出了如下目标：

根据我公司的技术实力和多年的施工经验，我们将采取先进的施工工艺水平，周密合理的计划安排，合理调配劳动力，保证按时将工程竣工交付使用，投标工期为XXX天。

三、成本控制目标

①通过科学管理，先进的技术、设备、经济合理的施工方案，全面系统的策划部署，有效地组织管理、协调和控制使该工程成材造价得到最为有效地控制；

②与业主、设计监理等部有关部门积极配合，尽量减少重复施工而降低成本；

③加强“过程”、“程序”、“环节”控制，追求到位，尽可能避免不必要的拆改、浪费、打紧开支，加强材料的二次利用率，达到降低成本的目有。

四、安全生产目标

采取切实可行的安全措施和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大安全事故，火灾事故及其它意外事故，轻伤发生频率控制在5‰以内。

五、环境保护和文明施工目标

实现旗管人员培训教育，牢固权拉，质量意识，安全意识，环境保护和文明施工意识，成品保护和意识为业主服务的意识，以及相互合作，相互协调意识，强化施工管理工程技术水平，做到场容整洁，堆码整齐，挂牌堆放，有序，图表上墙上架，排裂整齐、规则。

第六章施工组织措施及项目管理班子

第一节施工组织措施

我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺，针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。

衽项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面铀。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的进取精神有机结合、形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，力富力强、精神充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节施工机构启动与动作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

2、根据项目经理的实际，具体明确每年项目管理人员的责、权、利、全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理是大力提倡和推广收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每年管理人员的操作人头上并与他们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质作用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

四、动作保证措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立健全工程领导小组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目资金、质量、进度等难点，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第七章施工管理规划

施工项目的目标管理包括：

质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明。

（一）工程质量目标

确保质量等级“合格”，优质工程。

竣工一次交验合格率100%，分项工程优良率90%以上。

我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我公司将以先进的技术、程度化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

（二）质量保证体系

1、项目组织体系与岗位职责。

公司将委派具体有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥作业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量保证体系动作，以专业管理计算管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理，一流的技术，一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

2、建立完善的项目质量保证体系

建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划组织实施和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。

二、安全管理

（一）管理目标

1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，力争达到：

“安全生产文明施工标准化地要求”

2、强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。

现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。

（二）组织管理

1、成立由项目经理为首的各项施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任区，使安全生产工作责任到人，层层落实。

三、文明施工

（一）管理目标

我们将根据（GB/T24001——（1996）/ISO14001——（1996）环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境管理措施，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。

认真贯彻执行建部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。

使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地。

”

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场必须严格按照环保要求和现场管理规定进行管理，项目经理部成立2人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

四、进度管理

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理、详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应各各种配套