农家乐促销方案范例Word文档下载推荐.docx

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　　系

　　专业

　　班级姓名

　　学号

　　任课教师

　　学年学期

　　20XX年2月29日

　　目录

　　一、策划环境分析................................................................................................1

（一）宏观环境分析....................................................................................1

　　1.政治和法律环境分析.................................................................................1

　　2.经济和贸易环境分析.................................................................................1

（二）企业内部环境分析............................................................................1

　　（三）swoT分析.......................................................................................2

　　1.优势分析.....................................................................................................2

　　2.劣势分析.....................................................................................................3

　　3.机会分析.....................................................................................................3

　　4.威胁分析.....................................................................................................4

　　二、竞争对手分析................................................................................................4

　　三、市场分析........................................................................................................4

（一）市场现状............................................................................................4

（二）市场细分.................................................................................................6

　　四、项目定位........................................................................................................6

　　五、市场定位........................................................................................................6

（一）.目标顾客定位........................................................................................7

（二）.产品定位................................................................................................7

　　六、营销活动的开展............................................................................................7

　　七、营销策略........................................................................................................7

（一）产品策略............................................................................................8

　　1.服务产品.....................................................................................................8

　　2.产品品牌包装.............................................................................................8

（二）价格策略............................................................................................8

　　1.定价方法.....................................................................................................8

　　2.定价依据.....................................................................................................9

　　八、总体费用预算................................................................................................9

　　九、效果评估......................................................................................................10

　　十、附录..............................................................................................................11

　　一、策划环境分析

（一）宏观环境分析

　　1.政治和法律环境分析

　　各地出台了一系列支持农家乐发展的奖励政策，设立“农家乐”旅游发展奖扶资金，在镇统筹城乡发展资金中列支，主要用于对“农家乐”经营单位的规划设计、环境整治、个性打造、设施改造、宣传培训等进行奖励扶持。

　　2.经济和贸易环境分析

　　最近几年农家乐如雨后春笋搬遍地开花，据统计，发展乡村游已使全国2000万人脱贫。

吃农家饭、干农家活、住农家院，农家乐成为乡村经济增长重要点。

　　农家乐一方面可以解决农村得部分富余劳动力就业、帮助了农民增收脱贫，另一方面可以促进当地的旅游经济的发展。

（二）企业内部环境分析

　　图2.1农家乐的五力模型分析

　　1.现有竞争者

　　旅店、酒店作为我们最大的竞争对手，其中它们也提供住宿和餐饮特色服务，但我们与其最大不同点在于我们的主打项目是为顾客提供自己种菜、摘菜、炒菜的场所，享受绿色的生活，这就在很大程度上区别旅店和酒店，同时也提升我们的竞争力。

　　2.供应商

　　就我们的关系而言，我们占有很大的主动权，我们的主要供应商是农民、厂家等，但在这个交易过程中，我们相对可以获得一些优惠的条件。

　　3.顾客

　　由于在目前市场上没有太多其他的替代品,所以顾客的选择空间不大,并且由于初期主要的销售对象定位为假期出游的年轻白领阶层，而这类人群对价格的敏感度不大,这就决定了顾客对我们农家乐项目讨价还价的能力较低,所以相对其他娱乐项目的顾客而言，我们有较大的竞争优势。

　　4.潜在竞争者

　　一旦农家乐的收益很大，市场上必然会出现很多市场模仿者，所以我们要提高自身的进入壁垒，这样可以阻碍一些竞争者的进入，我们在自己的经营项目上体现出自己的特色（体验农家田园生活，享受星级服务），并且不易模仿，这样可以有效的避免潜在竞争者的进入。

　　5.替代品

　　替代品主要是一些现代化的娱乐项目（KTV、酒吧等），但与这些项目相比，我们更有利于身心健康，同时也能让消费者在贴近自然的同时，还可以锻炼自己。

这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康的宗旨。

　　（三）swoT分析

　　1.优势分析

（1）价格适中。

“济南莲山农家风味”价格定位适中，符合大众消费能力水准，所处的环境非常幽静，空气很新鲜，能使人身心放松，可以互换角色体验不同生活，我们亲民的价格水平具有较强的竞争优势。

（2）有一定客源背景。

所有喜欢周末出游、爬山赏景、所有想体验绿色旅游、乡村风味的市民，如乡村旅游爱好者、都市白领、平民百姓等，都将是“济南莲山农家风味”相对固定的数量巨大的客源。

　　（3）管理成本相对较低。

相对都市生活的高成本，“寿光桑氏食府”管理成本就较低。

　　2.劣势分析

（1）发展时间较短。

研究尚处于探索阶段,理论研究比较零散,特别是理论基础,缺乏深入的分析和探讨,在对旅游资源的评估,产品体系,空间布局,开发模式和市场开发等方面,研究也比较薄弱,加上有部分本土农民，受知识水平的限制，营销观念相对薄弱，设施设备也不尽完善。

（2）经营服务不够规范。

目前相当数量的民营资本进入乡村旅游业，旅游经营者缺乏专业知识和经验，更缺乏专业旅游管理人才，部分乡村旅游仍处于一种“小而散”的自发性发展状态，经营比较粗放,管理不够规范。

特别是有些入股农民“小农经济”意识较强，环保意识不强、对外宣传不够、包装意识淡薄,服务档次不高,接待水平偏低。

　　（3）环境保护意识差。

近年来，以“农”为中心的特色旅游迅速兴起，到郊区的景点游玩，爬山赏景、赏农家野味、摘农家菜、吃农家饭、睡农家床，已成为都市人们休闲的首选。

但是大片生态景点的开发和游客的到来在为村民们带来经济回报的同时，却也给原本自然和谐的山村带来了种种生态破坏和污染。

　　3.机会分析

（1）中国经济和旅游业快速发展。

中国旅游业已经与通信网络、住宅建筑、生物化工一起共同构成中国经济的四大新经济增长点，成为国民经济的支柱产业。

据世界旅游组织预测，2020年中国将成为世界最大的旅游目的国。

随着我国资本市场的发展和经济体制